1、施工现场理性管理摘要：本文作者根据自己多的年的工作经验,对土建施工现场管理的状况进行了分析,探讨了现场管理的必要性,提出了如何加强施工现场理性管理的措施 关键词：土建 施工现场理性管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 前言：土建施工工程的现场管理，要求管理人员在施工现场统筹各方面施工因素，现场指挥、协调施工的过程。高效和理性的施工管理，将有助于提高施工效率，加强项目成本控制、节约资源、保证文明和安全施工、杜绝工伤事故发生，保质保量、按时完工。本文围绕土建施工工程的现场管理的几个方面，侧重介绍现场管理的几个要点，并结合当前实际问题，提出建设性意见，旨在进一步规范现场施工组织的管理，加强
2、施工成本控制和质量安全。 一、概述 施工现场管理所指的是为确保施工现场能按照预期目标,有效实现工程生产的安全、高效及优质,应采取一定管理措施对现场各生产要素实施计划、控制及协调等。现场管理作为土建施工重要环节及项目管理的核心,应运用科学合理的管理手段,确保土建施工活动有序高效地解决施工现场可能出现的各生产问题,从而实现企业所预期的目标任务，让施工项目达到增值目标。 施工现场涉及到建筑质量、安全、工期和成本这四个内容，而这四个内容是施工企业第一期系统目标的主要指标。做好土建施工现场管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，是保证建筑工程质量的必然要求；首先要做好土建施工现场安全管理工作，安全生
3、产是最大程度上减少甚至杜绝施工现场安全事故频发的有限途径，在很大程度上可以提高企业的声誉和社会认可度，建立企业良好的形象；合理规划土建现场人力资源管理，能有效调节施工现场劳动力、建筑材料等资源，让各种资源达到最大程度的优化配置，节约资源，减少额外消耗，可以有效地降低工程成本；最后，加大施工现场项目部有效运行和项目组织配置优化管理，严格控制施工进度，保证施工工期按合同工期要求按时交付，减少由于工期拖延带来的资源、人力浪费、力争做到节源增效。 1.1 管理人员的配置 施工工程管理离不开“管”和“理” 。既要管好人力的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正和杜绝现场施工的违章和违反施工操作规程及施
4、工规范要求。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。我们可以结合实际工作要求，从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面，通过工程量和工作分工来确定人员配比和分工，明确工作职责、范围和流程关系。 1.2 资料系统的建立 资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。按照统一的模式对档案、图纸等系统分类，并存放在有锁的档案柜中，保证资料的完整性、保密性。 1.3 工程的前期准备 前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设（必须有专业工程师设计） ，办公室、工人宿舍、围墙等（按合约中的规定
5、和图纸设计要求做法）有效地规划使用空地，保证安全、防火、适用，而且避免二次搬迁。程的施工阶段从质量和进度两个方面着手，严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中，树立起一个遵守制度和尊从合约的观念，使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。 2.1 质量控制方面 1）建立管理人员分配图示说明，明确上下级关系，即不允许有工作关系混淆之处，以免造成责任归属问题的纠纷。 2）明确分工，从功能和职责范围人手，明确每项工作。做到不存在多头分管，责任到人。这样，既简化了工作管理，又强化了管理人员的责任心。 3）材料的管理。 首先，材料的供货厂家或中间商，如要申请在本项目供货，就必须经过项目经理审核批准后方可
6、进场。现场抽检和施工安装后实验合格率要求达到 90以上，且每组平均合格率为 100。对不符合要求的，全部清退货物，已施工安装的全部拆除（经专业工程师计算符合合约要求，并经过项目经理审核批准后，可不拆除） 。同时，对供货公司追究其法律责任。 其次，材料的进出场，必须要有管理人员签字核实；出场材料除退货、换货的情况，其他一律不准出场。否则以偷盗罪名，追究运出人员的法律责任。 4）存每个分项工程开始之前，必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法，必须现场澄清或讨论解决方案，统一做法。 5）严格的资料管理。 6
7、）在职培训。 7）建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为，为他们提供了一个施展才华的机会，同时也促进了交流，提高了工作效率。 二、土建施工现场管理工作的现状 2.1 施工现场质量管理不到位 施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈，必须严抓、严守。现阶段，施工现场质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它
8、们的凝结程度和牢固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为许多原因没有得到应有的重视，直接影响了建筑质量。 2.2.施工现场安全意识淡薄 “安全第一”是所有社会生产工作的前提。对于高空作业的施工现场来说，施工安全是每一个施工企业必须首先考虑的问题。安全寓于生产中，对生产起到保证和促进作用。施工安全不仅关系到施工工人的生命安全，还是保证施工质量和工期，甚至施工企业声誉的重要问题。目前施工现场的安全隐患主要表现在以下几点： （1）机械设备老化，维修管理不到位 机械设备的更新毫无意外的需要资金的投入，会在一定程度上加大投资成本，所以，部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够，有些设
9、备已经超过使用年限，早已老化，存在安全隐患。同时，大多数施工企业不重视机械设备的日常维修管理，机械设备得不到有效的维修管理，不仅会影响施工进度和质量，也是重大的安全隐患。（2）现场用电不规范 土建施工现场是一个大型的电力使用现场，由于施工现场比较混乱，存在诸多用电隐患，主要是临时用电隐患，许多施工现场没有专业的电工人员，用电设备和线路的安装、拆除和检修都是由现场施工工人来进行，他们大都不具备专业的电力知识，自我保护意识淡薄，防护措施不到位，容易造成安全事故。 2.3 施工现场成本管理不规范 施工现场成本管理是对建筑工程中所用资金的控制管理。管理控制好成本是整个建筑工程至关重要的一步，关系到工程
10、的质量和进度能否顺利完成。就目前的施工现场的成本管理来看，问题依然存在，比如，在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高；滥用劳动力，导致劳动力成本超出控制;由于对机械设备的使用不当，造成设备损坏，增加固定资产成本等等问题层出不穷，这都是成本管理不规范、不严格、不科学的原因造成的。 2.4 施工现场材料缺乏有效管理 工程材料是工程施工的物质基础，材料的质量、数量、安全关系到工程施工的顺利进行，工程施工质量和工程现场的安全。目前很多工程建设在材料管理上依然存在不少问题，具体表现在： （1）为减少施工成本，在材料采购时，忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事故。 （2）在
11、材料管理过程中，材料不是分门别类的管理，而是随便堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有详细的记载，没有材料使用动态表，材料管理混乱。 （3）材料管理人员素质低下，有的业务素质不过关甚至不熟悉材料管理流程。 三、现场施工管理的措施 1.健全建筑工程现场施工技术的管理制度优化操作各项规范建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的现场施工技术管理制度，例如：工程现场施工技术图纸的学习会审制度 工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度工程现场施工材料的检
12、验制度 程现场施工技术的档案资料管理制度等，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线施工技术人员、管理人员、操作工人的行为都有相应的准则作为约束。 2.对施工过程进地严格的质量控制对建筑工程的施工过程进行严格的质量控制是确保工程质量的必要措施，进行质量控制管理的方法就不得不充分考虑施工的整体环节。要对工程的质量进行有效的控制，在施工这前，施工之中和施工之后的各个环节进行严格的质量把控，施工之前应该对工程的整体质量问题进行考量，再确认方案可行之后再进行施工，在工程施工结束后，要做好质量验收工作，加强技术复核，确保施工的质量。 3.施工进度管理在施工过程中要严格按照招标文件的时间要求进行工
13、期的制定，按照工程整体要求计划处工程的总进度、月进度及周进度的计划，在计划实施过程中建设单位要检查施工单位是否严格按照合同工期进行施工，是否按照施工设计进行，一旦发现问题要及时进行更正，以免造成工期延长等情况发生；如果出现非客观原因造成的工期延误，要查明延误原因，明确责任人，进行书面形式的回报，作为工程结算的依据。为了调动施工单位的积极性，可以根据工期完成情况制定合理的奖惩措施，如提前完成并保质保量则可按工程投资的百分比进行计算对施工单位进行奖励，同样如果出现延误则进行惩罚，这样可以保证工程的质量，提高项目的经济效益。 4.加强对建筑工程施工材料的管理良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料
14、的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。 5.施工技术管理科技是第一生产力，建筑工程是各种技术的载体，因此为了保障工程质量和安全，建设单位必须要做好技术管理和监督工作，确保各项技术措施能够有效落实。首先，建设单
15、位必须要求各个工序之间做好技术配合工作，严格按照技术规范要求进行施工；其次，对于施工过程做好需要调整的技术施工方案，要与设计人员、技术人员、以及监理人员等做好协商沟通工作；此外，建设单位要与监理人员一起做好隐蔽工程的技术勘察工作，保证隐蔽工程的质量。 结语 随着生产日益复杂化，建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。实践也证明，百年大计，质量第一，建筑施工工程管理中，由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同，对其施工中所取得的经济效果必然不同，因此，我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济效果。 参考文献 1宋晓峰 土建施工的现场管理 期刊论文 商品与质量学术观察 2011 2尤长武 强化土建工程施工现场管理的思考 期刊论文 世界家苑 2012 3陈春霞 浅析土建施工的现场管理有效方式 期刊论文 土木建筑学术文库 2011 4姜兴平 浅析土建施工的现场管理 期刊论文 中国房地产业2011 5崔清树 土建施工的现场管理有效方式探索 期刊论文 黑龙江科技信息 2010
