1、石油工程项目风险管理浅析摘要：项目风险管理是指在项目活动中通过一定的技术手段将其预期可能出现的风险进行识别、分析和评估，从而制定出操作性的对策措施，最大限度地降低或避免风险事件出现概率，实现实际效益与预期效益相一致，即项目效益最优化的总目标。本文主要对石油工程项目风险管理进行了分析探讨。 关键词：石油工程；风险管理；风险分析；管理对策 中图分类号：F470.22 文献标识码：A 引言 石油工程项目作为综合性社会活动，集组织管理、经济、技术于一体，受到各种因素的影响和制约，存在着许多不确定性，以及我国石油企业风险意识淡薄，石油工程项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多，同时石油化工生产
2、装置存在的风险因素比较多，而且多是易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等，因此需要加强石油工程项目的风险管理。 一、石油工程项目风险管理定义 风险管理作为企业的一种管理活动，起源于 20 世纪 50 年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。风险管理就是以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅是一个安全生产问题，还包括风险的识别、风险的评估和风险的处理，涉及财务、物流、生产、安全、设备、技术等多个方面，是一套完整的方案，更是
3、一个系统工程。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别、风险量化和风险对策。作为项目风险管理的分支，石油工程项目风险管理的意义十分特殊，其宗旨是降低对石油工程项目产生的负面影响，以及由风险造成的损失。 二、石油安装工程项目风险管理存在的问题 我国石油安装工程施工过程中主要的风险来自于技术风险、经济风险和自然风险三大类，而目前我国石油安装行业对于这些风险的管理还处于学习探索阶段，在风险管理中还存在着诸多的问题。 1、风险识别能力差、技术评估不到位 石油安装工程项
4、目风险管理最为关键的一步就是运用一定的技术手段，分析并找出影响石油安装工程项目的施工进度、施工质量、投资等主要风险。然而我国的石油企业对于施工过程中运行的风险辨别意识不强，对潜在的风险缺少判断力，降低了风险识别的可靠性；此外，专业的石油安装工程项目风险评估人员缺乏，风险评估的技术还比较落后。 2、风险监控体系不完善、管理缺乏系统性 由于石油安装工程项目在施工过程中存在着许多不确定的风险因素，在施工质量、进度、成本以及安全等各方面都有不同程度的风险隐患，因此风险的监控就尤为重要，然而我国目前的石油安装工程的施工单位不能完全掌控这些风险因素，风险管理监控体系还不完善，降低了风险管理的效果。另外，我
5、国石油安装工程项目中对于风险管理还没有形成系统性的管理，风险管理理论与实际没有有效地结合，造成风险管理的漏洞。 三、石油工程项目风险管理对策 1、建立和完善风险管理体系，提高风险管理的技术水平 通过借鉴国外先进的风险评估经验，加大投入力度，完善企业经营管理的信息化水平，通过制定风险预警、防范以及应急机制等，建立国际通用的石油工程项目施工风险管理模块，加强石油工程的风险管理，对工程项目施工中可能出现的风险作出快速反应，做到及时把握，准确处理。与此同时，广泛收集风险信息资料，并对项目现场进行调查研究，借助数理统计预测风险发生的概率、发生时间、发生的范围以及产生的后果、带来的损失等，对项目施工的潜在
6、风险进行分类，通过风险规避、风险转移、风险降低、风险自留等措施对潜在的风险进行处理。 2、提升风险管理意识 企业要从整体的角度对风险进行管理，明确风险管理的重要性，实施石油工程项目的过程中，加大风险管理和监管的力度。根据工程项目风险的大小、工程复杂的程度，选择专业知识水平较高、实践经验丰富的项目管理人员，对施工组织设计的可行性进行充分的论证，协调各职能部门，获取其对工程项目的支持和帮助，科学合理地安排资源，降低因管理者自身的不足所带来的各种风险。 3、进度风险控制 石油化工建设项目规模大，施工周期长，加强施工阶段的进度风险管理尤为重要。进度风险管理就是指在项目的施工过程中制定、审核进度计划，在
7、实施过程中采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进展情况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种风险因素进行分析与评估，及时采取有效措施调整或修改工程进度计划。进度风险控制是一个不断循环往复的过程，直至按合同约定的工期如期完成。进度目标能否按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。必须事先对影响进度的各种风险因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的各种风险因素，经过分析、评价后，找出主要风险，制定措施并加以实施纠正偏差。措施的确
8、定应依据两个前提：一是通过采取补救措施可以维持原进度计划，使之正常实施；二是采取补救措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。 4、质量风险控制 施工阶段的质量控制是从准备工作开始直到竣工验收结束全过程的系统控制。可分为事前、事中、事后三个阶段。事前控制是指对施工准备阶段包括技术、人员、机具等方面风险因素进行识别、分析、评估、控制，保证消除或降低准备阶段可能的质量风险。事中控制是在施工过程中，通过过程控制发现可能影响质量的风险因素或关键环节，采取必要的措施消除或降低质量隐患。事后控制是指施工完成后对于已形成的成果包括资料作最后把关。 5、建立高效的风险
9、预警机制 石油工程的施工存在不同程度上的风险，因此，建立有效的风险预警机制，对于施工的顺利进行具有重要的作用。建立风险预警机制，首先要制定可行的风险预警管理计划，对可能出现的风险进行分析、模拟训练，编制防范风险的安全预案，有利于施工人员对于危机的处理能力；其次要建立风险监测系统，综合施工现场的环境因素、技术因素等，分析施工时可能发生的风险，密切关注施工状况及其动态变化，建立有效的风险预警系统，最后，要建立风险管理小组，对施工现场进行定期调查，跟踪施工情况，获取潜在风险的第一手资料，以便制定解决措施。 6、在项目风险管理中引入信息化技术 如今，随着改革开放的不断深入，国外著名的石油企业纷纷进入国
10、内市场，他们无论规模方面，还是技术、资金、管理以及品牌方面都独具优势，我们的石油企业将面临更残酷的竞争。在全球经济一体化的背景下，企业的工程建设要不断强大，必须走信息化建设的道路，以专业化为主，辅以信息化的运作模式，充分利用和掌握国内外的资源和市场信息，根据市场的需求情况，把握发展机遇，准确掌握国家的新政策、新动向，协调技术进步，提高专业化水平，合理优化资源配置，扩大规模，实现规模经济，进而对风险进行规避、转移和控制。 结束语 加强对工程项目的风险管理，最大限度地规避和控制风险，使工程项目顺利实施。通过把控工程项目风险，强化我国石化企业的市场竞争力，提高管理工程项目的水平，以全新的姿态面对经济发展带来的机遇和挑战。 参考文献 1肖鹏军.石油经济的风险与危机及其防范J.石油大学学报，2010. 2李敏杰.海外石油投资经济评价指标浅析J.西安财经学院学报，2007. 3方雷.国有石油企业“走出去”战略思考J.企业技术开发，2009.
