1、石油化工企业计量管理优化摘 要：经济的发展，市场的完善，对于工业控制，成本核算，预算管理以及贸易交接等提出了更高的要求。此时，计量管理作为重要的技术和管理模式在企业的发展中愈加重要。通过对现状分析，根据计量优化管理的重要性提出了管理优化的方法，对石油化工企业质量的提高有一定的借鉴意义。 关键词：计量工作 计量管理优化 产品质量 中图分类号：C29 文献标识码：A 经过多年的探索和发展，我国企业逐步形成了适合中国特色的企业管理方法，许多国有企业随着法人治理结构的形成，企业管理水平取得长足的进步，企业计量管理水平也随之有了大幅提高。但是许多企业的计量管理体系却还保留着以前的模式，无论是从计量管理理
2、念上，还是计量体系的构建上都没有突破和发展，这也在很大程度上阻碍了企业计量工作的发展。石化企业的计量工作也是如此。要很好的解决这一问题，应该从计量管理的流程上改变，对流程进行再造，使计量工作能在企业发展的新形势下适应企业生产经营的需要，真正发挥作用。 在传统的石化企业中，由于企业的计量管理职能是从企业的其他管理职能中分离出来的，所以企业的计量管理流程从开始时就没有计量管理的特色，也非常不适应计量管理的本质要求。企业基本上采用层级式的计量管理组织结构，其管理的组织结构模式如图 1 所示。 但是随着我国社会主义市场经济的逐步完善，企业面临的经营环境发生了重大变化。企业为获得竞争优势，必须从资源分配
3、、管理层次的设置、决策程序和部门间关系等多个方面对原有组织模式进行再构造。对计量工作也是一样，传统的计量管理流程已经不能适应计量工作发展的要求，无论是生产的控制环节，还是计量交接的环节，都要求计量为生产和经营提供更加精确的数据。旧有的管理流程暴露出了许多难以克服的缺点，主要表现在工作效率低，各环节接口不严密；资源浪费严重；计量工作的管理水平不能得到提升，始终在一个低水平上徘徊。这就需要我们改变以往的工作模式，用流程再造的思想来改造计量管理的流程，使其形成一个全新的工作流程，使我们的计量工作适应企业的要求，为提高企业的效益作贡献。 1.石油化工企业计量发展现状及存在的问题 1.1 企业计量体系不
4、统一，发展不平衡 当前我国使用的计量体系有以下三种，一种是从 IS09000 质量体系中引申出来的所谓的计量确认体系；第二种是国家技术监督局 1995-160号文件中提出的包括质量监控，安全防护监测，环境监测，经营管理监测的计量监测体系；第三种是引自俄国，美国所提出的计量保证体系。由于我国企业采取的计量体系的不同，不一致，导致企业对计量工作的认识和态度也存在差异，也使得计量工作开展的深度存在不平衡的现象。1.2 企业计量器具配置问题较多，影响计量效果 由于我国企业计量管理还不成熟，计量机构设置不合理，造成计量监测设备的配置不科学。在实际工作中，计量设备市场上型号较多，再加上采购上的缺陷影响，造
5、成企业在选型上问题颇多，不但浪费了资金，还不能达到投入回报，影响了计量效果。 1.3 计量数据调整不客观，奖罚制度欠缺 由于部分企业计量部门和统计工作相关部门分开设置，造成计量部门收集、采集的数据经过多个部门的调整，评审，造成数据不够客观。同时，企业管理所采用的部分数据没有经过计量部门确认。而对这一问题，没有相应的有效的奖罚制度，也使得这一问题不能有效解决。同时也因为奖罚制度不完善，计量工作人员消极看待计量，影响到了计量工作的主动性和积极性。 2.优化计量工作的必要性 2.1 计量管理是企业现代化的基础 现在企业产品对于生产过程，生产工艺的监控，成品产品的检验都离不开数据的支持。数据的来源自然
6、需要计量工作的支持，而没有精确的计量，就不会得到科学合理的数据，从而影响了产品的生产水平和管理质量。企业要想获得现代化生产，从粗放经济到集约发展过渡的愿景，计量工作，计量管理工作都将是这一愿景的基础。 2.2 计量管理是产品质量的保证 计量工作有其特殊性，并不能直接的提高产品质量和提高经济效益，使得计量工作容易被别人忽视。其实，计量工作是经营，降低能耗以及安全环保监测的基础，随着现在生产的现代化发展，计量数据在生产的各个环节越来越重要，产品的生产现状都在计量数据上有着明显表示。计量是控制质量的手段，质量则是计量的目的。 2.3 计量管理是降低成本的有效途径 现在市场竞争越来越大，降低成本成为了
7、越来越多企业选择处理竞争和经济效益之间矛盾的有效途径之一。计量管理在科研、生产和经营活动中起着基础性作用，是企业经济核算、节约能源、成本与经营管理、技术进步的基础和必不可少的支撑条件。 3.石油化工企业计量管理优化策略 3.1 加强计量工作意识，健全完善计量管理机构 计量工作不只是简单的经济活动，还是对专业性和技术性要求很高的工作，计量工作的标准严格，涉及到的面较大。对计量工作的认识一定要深刻、统一，计量工作是所有工作的基础和指导工作。不但要求计量工作人员要有法制意识，工作意识，同样要求相关部门，相关领导重视计量工作。同时，要合理科学的设置计量管理机构，做好机构的设置，划分好工作职责。工作人员
8、有了较好的工作意识，再加上完善的计量管理机构，使其能为更好的提高企业的经营管理水平、保证产品质量和增加企业效益服务。 3.2 科学合理做好设备采购工作，优化设备检定 企业通过制定计量器具管理规定实施细则等对计量设备科学管理，合理的采购，防止出现采购错误和偏差。采购计量设备必须有相应的合格证，采购部门要严格对设备的技术性能等进行监测，严格杜绝不合格产品的使用。对采购流程要持续优化，及时发现采购瑕疵，及时优化改正。对于计量设备数据的监测应更具科学合理，加强计量设备检查，及时发现故障，严禁经验，笔误，编造数据现象的发生。计量设备应及时更新，朝着智能化方向发展，不断优化设备体系，提高测量准确度。 3.
9、3 自主创新，持续优化和发展测量技术 在计量工作时，要求保证校准方法合理科学，保证校准结果的权威性。整个校准过程要求严格按照国家颁发的标准和检定规程，如果没有校准方法的计量设备的检定，要求组织专业人员编写校准方法，编制校准手册，并且很好地执行推广。数据采集时，选择现代高科技手段，网络实时数据采集并且配合人工采集，对计量数据进行监督管理。计量数据分析处理中，对数据整理、划分、分析，形成计量数据报表。总之，要求选用有效的量值传递方式，完善相应的检定规程，校准方法，提高企业的计量监测能力，有效的提高企业的测量技术。计量工作应该根据企业发展和需要不断创新优化，适应企业的发展趋势。 3.4 加强人员培训
10、，优化人员整体结构 人员是企业的命脉，产品质量的核心。对计量工作人员的培训非常重要，尤其是针对最基层人员的培训至关重要。计量管理人员培训要从作风扎实和工作态度，有序，有理的工作方式去培训去管理。要求通过培训，工作人员取得石油化工企业的计量员证 。为了从整体上优化人员结构，单纯的培训还远远不够，要求工作人员进行自我学习，针对性的去学习，并做到不定期考核，提高所有人员的整体素质。 4.结束语 现在企业计量工作存在很多缺陷，但是计量工作在企业中非常重要，对计量管理优化迫在眉睫。通过提高员工的职业道德，加强管理制度，科学有序的技术发展和合理的人员优化，帮助石油化工企业实现成本降低，提高产品质量。 参考文献： 1齐永生.油田计量管理工作管理方法讨论J.工业计量，2006，16（1） 2曲秀英.加强企业计量管理，完善企业计量监测体系.价值工程，2010
