1、试论当前路桥工程施工中的材料管理摘要：在路桥施工之中，为了确保施工的质量，应该做好路桥材料的控制。本文主要论述了当前路桥工程之中如何进行材料管理。 关键词：路桥工程；施工；材料管理 中图分类号： TU997 文献标识码：A 引言 材料管理在路桥施工企业管理之中占据着重要地位，在通常的建设路桥工程项目成本构成之中，建筑材料成本占到工程成本的 50%以上，机械成本占到 30%左右；加上材料的运杂费等间接费用，构成了建设工程中比重最大的成本。材料的质量也直接影响工程整体质量，特殊的工程材料如混凝土等受运输环节温度、湿度性能质量的影响较大等，诸多因素决定了材料在建设工程中的首要地位；加强材料管理就是提
2、升建设工程质量的先决条件，同时也决定了材料的全员管理的重要性。一个工程中标之后，应该制作出材料清单的汇总分析，但是对于怎样灵活的与市场接轨，以及统筹安排计划方面不强，轻管理，看重供应，要求这是准时提供生产所需的施工企业建筑材料，如果要耽误生产的话，材料部门要负责任。 项目整体设计寿命来讲，也直接影响工程交付后的使用，因此施工企业无论出于什么目的，对于材料使用的控制与管理都是非常必要的一个环节。 1、材料管理的意义 路桥施工企业的管理是提高路桥企业工作效益的关键，是在现代化工作中以先进管理措施和管理手段对施工材料进行管理的一个过程，是整个工作费用中的重要环节。在现代路桥施工企业经营管理中，材料费
3、在施工总成本中占大约在 6070%之间。因此，材料管理的成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力。成功的材料管理能降低路桥施工企业的材料费，是企业增加竞争力优势的来源之一。随着全球市场一体化和信息时代的到来，过去路桥施工企业借助技术领先、政府扶持的环境已经不复存在。企业想在激烈的市场竞争中生存并发展，只有加强自身的管理。路桥施工企业要想提高自身的实力，增强企业的经营效益，就要集中精力对材料费这个重点进行分析和管理，也只有这样才能应付目前国内经济环境的变化。 2、材料质量管理 2.1、路桥施工企业材料管理的重点 加强材料采购管理，对于具有连续性生产特点的路桥企业，材料的品种多，采购到质高价廉的材料
4、，以保证路桥施工企业所建筑产品的质量很重要。采取什么样的方式采购，以降低库存、降低订货成本、降低采购资金占流动资金的比例等环节上都是需要企业加大控制力度的环节，必须要加强材料采购管理，使之科学化。 2.2、材料质量管理 能够直接影响一个建筑物好坏的因素就是施工材料的质量，尤其是要重视的是用于结构施工材料的质量。所以要求材料管理部门在采购原材料、构（配）件和半成品的时候，都要建立完善的验收和送检制度，不能让不合格的材料进入现场，一切要严格按照公司的相关规定及相关质量体系的文件进行操作和管理以保证材料质量。具体措施如下 2.3、使用合格的材料 在验收材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或
5、质保书，在验收钢材、水泥等物料的时候，要及时做复试和分析报告，用于施工的钢材、水泥等物料都必须是复试报告、分析报告等全部合格的。对需现场拌制的砼，在施工前必须经市检测中心试配，出具各种不同标号的砼级配报告后才能施工。同时要求在浇筑时，做好符合要求的试块，并在同等条件下养护，及时试压以确保砼的施工质量。我们还应该按同样的办法严格控制甲供材料。不管是甲供还是自购材料，不合格的，都不得在施工现场使用，要坚决退货。为了保证用在本工程上的各种材料都是合格优质的材料。在材料供应和使用过程中，必须做到四验，即验规格、验品种、验数量、验质量。三把关，即材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关。2.
6、4、提高材料采购计划的准确性 为了实现材料计划的准确性、全面性、及时性和预见性，材料部门需要加强与造价部门及施工部门之间的协作。为了共同促进提高材料计划的质量，相关部门要能互相协作，各负其责。在编制施工总进度计划，阶段性进度，当前施工进度等控制进度的时候，合理安排施工：即工序和施工都能充分考虑人、财、物和任务量的平衡。根据进度，各项目部要提前提出材料、设备等需用计划，并注明进场时间、质量要求等，这是土建、装饰与安装共同实施统筹施工的基本条件，只有这样各分部分项工程的安排实施才能得到保障，防止待料，窝工现象发生。 2.5、应该建立价格信息管理系统 第一、施工企业可以建立起自上而下的采购体系。材料
7、采购部门则是应该具备材料采购信息中心的功能。可以广泛收集市场信息，并且及时给路桥施工企业下属的项目部发布信息，这样就可以使得企业的资源得到共享。第二、各个项目部也应该在当地进行广泛深入、细致地资源调查，对于当地材料供给能力、需求情况、价格、运距、运输能力以及季节性变化等等情况来对供给能力的影响以及价格浮动规律及时掌握。第三，可以通过网络信息、刊物预计其它媒介及时收集相关的信息，可以及时充实采购部门的信息中心资料库。也可以通过本企业派驻人员到重点项目工地，将施工地区的价格变动信息以及相关的优惠政策及时反馈。在多方采集的信息资料汇入资料库，提供给价格论证小组，经过筛选论证以及综合平衡确定出当期的采
8、购价格，提供给各项目采购人员以及有关的部门使用。如此的话采购供应工作就可以在占有可靠消息的基础之上有效避免盲目采购，也可以采购与定价机制的分离打下良好的基础。 2.6、实施适应市场特点的材料计划管理方式 各个施工项目单位依据计划工程进度可以提出各个施工阶段的总体用料计划申请表。应该给以年度、半年度计划作为预测值，季度、月份计划作为依据，如果有设计变更、停工等等情况的出现，应该立即编报追加或者是核减计划作为补充的阶段性计划管理方式。并且，为了不断适应施工生产多变的形势，当前材料计划可缩短编制周期，以及编制次数增加，实施动态管理。如此就可以提高计划的准确性，注意计划人员注意收集各方面信息，分析、预
9、测材料市场情况，不断提高企业的调控能力、快速反映能力，密切部门协作。材料计划的编制实施主要是财务部门、技术部门、计划部门、工程实施部门协同配合的结果。所以，要实现材料计划的全面性、准确性、及时性以及预见性，工程实施的部门应该注重加强同技术、计划部门、财务部门之间的协作。材料计划要以施工计划为基础，使用施工技术部门提供的备料计划作为依据，第一时间掌握施工进度以及工程信息，及时变更调整材料计划，并且计划部门应该对工程材料计划的及时性以及准确性负责。各部门之间相互协作各负其责，一起提高材料计划的实用性。 3、建筑材料的价格管理 3.1、采取合理采购模式 3.1.1、施工中用的主要材料要由甲乙双方共同
10、组织采购，由甲乙双方共同掌控材料质量，供应方有权拒收、拒用不符合质量要求的材料。3.1.2、由业主确定材料的价格，可供选择的品牌、规格、质量等标准，要求承包商去采购，甲乙双方直接结算，或者签订三方合同，业主负责材料款项的支付，承包商负责提供采购计划及采购清单，供应商负责供货。 3.1.3、工程结算时，材料价格以实际的采购价,含运杂费为基础，采取加权平均法的方式进行计算。少数由承建方自行采购的辅材就执行信息价。综合以上所述，对于一般的甲控材及采购清单比较繁杂、采购周期较难确定的材料，推荐甲定乙办模式进行，其成本优势比较明显，利于降低工程造价，减少双方的扯皮情况。当然，合理的供应模式还应根据具体情
11、况合理选择。 3.2、充分利用运能，合理组织运输 对材料采购费用也有重要影响的还有运输费用的支出。如果可以节约材料的运输费用，也同样是降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来对材料的运输费用进行考虑.材料在订货时，要充分考虑在材料性能、质量等方面都能满足材料采购方案，价格又基本相等的情况下，应就近采购，合理进行线路安排。并且材料尽量一次运输到位，减少二次搬运，规避不合理增加了运作成本。 4、结语 随着经济社会的发展，企业必须改变材料管理思想，采用先进的建筑材料管理模式，并且这种模式必须与企业整个生产管理变革相适应。只有探索出适应市场发展的新型企业建筑材料管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。 参考文献： 1崔志明.浅谈水利工程施工中的材料管理J.科技信息,2009,25:661. 2毛仲杰,丰梅梅.论当前路桥施工过程中的问题及对策J.现代商贸工业,2010,20:309. 3王如如.探析建筑工程施工中的材料管理J.化工管理,2013,08:106.
