1、试论企业人力资源管理与薪酬的科学分配摘要：当前的经营环境快速变化，市场竞争也越来越激烈，技术变革的速度越来越快。在这种环境下，一个企业如果要想获得充分的发展那么人才就是这个企业得以发展的有力的助推器。现在很多企业的管理越来越人性化，越来越多的企业也已经认识到人才是企业发展的重要资本，只有在人力资源上获得优势，才能在企业发展中占据优势。因此需要把人力资源管理提升到一定的高度，增加人力资源的竞争力，才能使一个企业不断向前发展。 关键词：人力资源；管理；薪酬分配 在电影天下无贼中葛优有一句经典的台词：“21 世纪什么最贵，人才！”是的，在这个经济快速发展的时代，人才已经成为一个企业实际的竞争力，可以
2、说一个企业如果丧失了人才那么这个企业的发展将得不到保障，而对人力资源的管理又是企业获得竞争优势的一个重要砝码。自从我国实行改革开放的政策以来，企业的发展速度极快，但是很多企业忽视了人力资源的管理，导致了由于经营不善而破产。实际上这些企业或许并不是缺少资金而是缺少人才以及管理人才的策略。 一、我国企业人力资源管理现状分析 从 1978 年实行改革开放开始，我国的经济发展取得了举世瞩目的成绩，现在有些国家把中国的迅速发展称为“中国崛起”还有一些图谋不轨的国家开始制造“中国威胁论” ，不管这些国家对中国的评价是正面的还是负面的都从一个侧面反映了中国的经济发展速度之快。为了适应市场经济体制下市场的发展
3、，中国的企业也在不断的发展、转型。但是这种转型并不是轻而易举的。因为我国的企业长期在一种计划经济体制的控制之下，容易过分强调一把手的作用，导致了一些企业出现了越俎代庖的现象，特别是对人力资源部门的管理缺少相应的策略，从而产生了职能上的错位。纵观中国企业，对人力资源的管理并不是特别的重视，即使是现在的一些企业开始重视人力资源的管理。 人力资源管理差的一个突出表现就是人力资源部门对新进员工的培训机制不到位，欠缺系统性。很多企业当员工通过企业的相关考核并没有完成企业人才的培训工作，就让这些员工直接上岗，这样做并不能充分发挥人力资源的优势，而是应该通过人力资源部门组织的培训，这种培训不仅只是教授一些公
4、司的管理制度更应该让员工学习到企业的文化、在工作中应该注意哪些问题，在哪个环节中经常出现错误，这些都是在培训的时候应该涉及到的，新进员工培训合格后才能正式上岗。其实人力资源部门培训是相当必要的，因为大多企业在选拔人才时看重的往往是学历、专业等，却忽视了这些人所具备的能力和潜力，如此一来就容易造成员工入职后，不能为企业做出更大的贡献。人力资源部门的培训就可以解决在招聘过程中普遍存在的问题。 有些企业虽然对员工进行了培训，但缺乏有效的绩效考核制度。绩效考核制度能够有效地激发工作人员工作的积极性，有利于促进企业良好的经营与发展。因此，人力资源部门应该根据员工的实际情况制定相应的标准与指标，让员工根据
5、指标和标准而不断努力。同时，在节段性的任务完成之后。人力资源部门应该做出相应的业绩考核，这样不仅能够体现出员工的能力和潜力更能够体现出人力资源部门的能力。现在的一些企业认识到了业绩考核的重要性制定了相应的考核机制，但是总体来看考核机制的系统性不高、计划还有待完善。绩效考核机制很难形成一种值得推广的体制。 二、薪酬的分配现状 就我国的目前现状来看并没有相对完善的薪资管理制度。很多企业发放工资并没有科学的依据，在很多情况下管理者实行“能者多劳”和“多劳多得”的政策，但是实行起来并不是特别容易。很多员工做了一些基础性的工作但这些基础性的工作在一些管理者看来并不是特别重要，发放工资的时候将这些员工的基
6、础性的工作忽略不计，这就很容易打消员工工作的积极性。 有些企业实行“一视同仁”的策略，但是这也不能充分调动起员工的积极性，有“吃大锅饭”的嫌疑，不能让员工为企业做出更大的贡献。还有些企业的薪资支付过程过于隐秘，不公开、不透明的发放工资容易引发员工不满的情绪。因为当一个员工知道了另一个和自己工作差不多的同事发的工资比自己的多就比较容易引发员工之间的相互猜忌，不利于企业的健康发展。现在很多企业都有奖金制度，在过节的时候会发过节费，以为这会激发员工工作的热情，但是当这种奖励形成一种习惯之后就不能充分的调动起来员工工作的热情了。因此这些企业应该对企业的奖惩制度进行创新。 三、提高人力资源管理的能力和薪
7、酬分配的科学性 要提高人力资源管理的能力必须建立科学合理的考核机制。绩效考核制度能够有效的考查员工的工作能力和工作的效率。对于考核的结果应该公开，让员工心中有数，同时这种考核机制应该比较容易操作、有可行性。人力资源部门应该建立比较系统的培训机制。这种培训应该根据员工的自身实际情况来实行，定的目标不能太高，让员工觉得遥不可及，但是又不能太低让员工觉得太过简单。同时这种培训应该是持续性的，只有这样才能保证培训的效果。企业的各个部门应该充分发挥自己的职能，特别是人力资源部门，应该加大对员工的人文关怀，这样就可以吸引更多的人才。 四、总结 总而言之，一个企业如果想让企业获得长足的发展，必须高度重视人力资源的管理和建立科学的薪酬分配制度。本着以人为本的理念，让员工和企业共同发展。也只有这样，才能激发员工的积极性，中国的企业发展才会更加顺利。 参考文献： 1傅新巧：综合性公立医院人力资源虚拟管理研究D.华中科技大学，2010. 2赵 琪：我国国有企业人力资源优化配置研究D.哈尔滨工程大学，2010. 3江 洪：心理资本干预下的人力资源绩效提升研究D. 大连理工大学，2011. 4罗江萍 戚焕立 罗小华：浅析当前国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题J.商场现代化.2008（26）.
