1、试论机械制造企业财务预算管理【摘 要】在机械制造企业中，财务预算管理仍然存在较多问题，已严重关系到市场竞争力和企业健康运行。本文分析了机械制造企业的财务预算存在的问题，并提出了中肯的建议和一些实际措施。 【关键词】机械制造；财务；预算 在现代股份制企业生产过程中，通过企业财务预算能够提高企业的抗击风险的能力，改善整体的管理效率，进而改善经济效率。但是，在市场化的进程中，一些机械制造企业在财务预算管理上出现了系列问题，应引起足够重视。 一、机械制造企业财务预算管理理论分析 （一）机械制造企业财务预算管理的本质 从本质上看，机械制造企业财务预算管理主要是企业对财务支出权利的控制，对企业发展意义深远
2、。通过一系列的控制措施可以使企业的各个部门加强对于自身责任的认识，合理有效的实现权利控制，并使各个部门对于财务管理和预算有正确的认识。这些认识的增加，可保障企业发展的力量和长久。 （二）机械制造企业财务预算管理的性质 从性质角度看，机械制造企业财务预算管理是企业从短期目标、中期目标和长期目标着眼的宏观管理活动，全面进行的以财务预算和控制为重点的管理，立足于市场需求，以增加企业的经济效益为最终目标，全力高效运转把销售额度作为预算基础。机械制造企业实施财务预算管理系统，是当今时代发展的必然趋势，可以有效地实现企业经济效益的最大化，也是企业运营机制的必然转变趋势，和产权制度变革的最终选择。 （三）机
3、械制造企业财务预算管理的职能 机械制造企业财务预算管理的两大职能是控制和管理，核心职能是管理。总体来看，机械制造企业各个部门工作可以正常运行的基础和保障就是控制职能，控制只能对各个部门工作有很好的规范作用。要使企业的经营效益得到提高，就要在企业进行管理活动时有合理的规划，根据实际的经营状况为企业的经营活动提供重要的依据，并在各个时期内对企业的经营状况有一定权衡。 二、机械制造企业财务预算存在的问题 （一）企业对财务预算的认识不足 当前，对于财务预算上，在一些机械制造企业不过就是财务收支计划的翻版，是财务部门的工作，编制财务预算只是为了应付上级主管部门的检查，有些企业只是根据前几年的历史数据作出
4、简单的推测，没有考虑当前的实际情况如竞争对手情况、国家政策、主要客户情况等因素。如果对财务预算只是这种认识将会导致企业轻执行、轻管理的现象。财务预算也只能是形同虚设，没有任何的实际意义，各部门和员工都不会提高认识，更不会认真执行。 （二）财务预算普遍只重视短期利益 企业实施预算管理的最终目的是实现企业的经济效益，提高企业的抗击风险的能力。因此，要求企业的财务预算管理工作要不断的汲取新鲜信息，对当前的形式作出预测和分析。然而，有些机械制造企业没有明确自己的发展战略，致使企业的预算不能够适应企业的长期发展战略，只是注重眼前的利益，造成公司的长期利益受损失，如果财务预算致使重视短期利益，就导致企业的
5、财务预算管理失去了本来的规划和指导的意义。 （三）财务预算没有有效的奖惩措施 财务预算执行结果的考核和奖惩机制是约束和激励财务预算的有效措施。一些机械制造企业也有相应的财务预算管理奖惩措施，然而并没有详细的考核指标，有的企业只有考核指标奖惩措施不够明显，难以起到奖励和惩罚的效果。没有考核就对预算进行奖惩，不但不会起到奖惩的作用，反而挫败了员工执行预算管理的积极性，降低了员工在公司财务预算工作中的约束力。 （四）缺乏健全的财务预算管理制度体系 在有些执行财务预算管理的机械制造企业中，并没有设立专门的财务预算管理部门，而是由财务和会计部门代为管理。一些财务管理人员缺乏财务预算的专业知识，业务水平不
6、高，没有前瞻性和大局观，忽略与其他部门的协调性。此外，如果预算在执行过程中没有相应的财务预算制度作为硬性指标，财务部门在实施财务预算计划时，没有权威性可能受到其他部门的阻力无法真正的做到统揽全局，把握公司经济命脉。 （五）缺乏预算过程监督，反馈不及时 企业实行“领导人责任制” ，曲解责任制，领导说了算，形成了“领导一支笔” 。企业领导对于超出公司预算的部分进行集体讨论，但是，由于领导没有树立好执行意识和预算效益，在加强管理的情况下出现了年底宽裕的情况，为达到目的，在最后年头，突击花钱，使剩余的钱财挥霍得一干二净。当市场遇到突变的情况时就会使预算不能实现，而且企业不能做出完善的调整而脱离实际，使
7、市场状况演变成了空洞的数据游戏，使人啼笑皆非。这总的源头在于企业不能够预测未来发生的任何事情。 三、机械制造企业财务预算改善措施 （一）提高机械制造企业的财务预算认识 企业财务预算的成败直接关系到企业在风险降临之时抵抗风险的能力，关键时刻直接关系企业的存亡。因此，领导要引起高度重视，应该将财务预算作为企业财务管理工作的重点工作，努力转变企业高层管理人员的观念，努力学习各种专业知识以及现代化的企业管理理念，从而不断提高自身管理水平，提高风险意识。 （二）重视企业财务预算管理的前瞻性 作为机械制造企业的财务预算人员，必须要有高瞻远瞩的专业水准，保持灵敏的嗅觉，不能机械制造企业眼前的利益。企业在制定
8、财务预算时既要结合前几年财务的收支情况，借鉴历史财务预算的经验，又要对公司目前所处的环境和国家当前的政策作出正确的分析和预测，评估各个影响因素对企业运营情况的干扰。 （三）建立健全有效的预算执行奖惩制度 制定有效的考核和激励制度是企业运营的必要条件，在机械制造企业财务预算工作中，切实有效的奖惩制度显得尤为重要。因此，应该结合各责任单位的责任目标制定公平公正合理的奖惩制度，形成有效的考评制度，把预算执行情况与责任单位和责任人的绩效工资水平挂钩，形成奖罚分明的考核制度。 （四）逐步完善企业财务预算管理制度体系 为了全面顺利地机械制造企业财务预算管理制度体系，首先，机械制造企业应当组织建立权威的财务
9、预算管理部门，对财务预算管理部门足够的支持和重视，并要求公司领导给予一定的权力支持。其次，应该提高机械制造企业财务预算管理部门人员的专业素质，只有一批具有专业水平的财务预算从业人员才能够具有灵敏的经济嗅觉，作出正确的财务预算，提高公司抗击财务风险的能力。 （五）大力加强企业的财务内部控制建设 必须切实提高企业内部审计部门审计工作的工作效率，认真分析本公司内部存在的财务问题并及时进行纠正，从而促进企业内部控制的不断发展。在审计过程中，要严格按照制度规范审计部门的行为，并切实保证审计部门审计工作的独立性和客观性，只有这样，才能确保审计部门不断提高识别风险的能力，确保内部控制的有效进行。 总之，现代
10、机械制造企业要面对市场的瞬息万变，开拓和维护外部市场，更要获得企业的竞争优势，来加强企业内部的财务预算管理并对企业进行全方位的精细管理。为此，机械制造企业必须切实加强财务预算管理，只有这样，才能保证机械制造企业实现可持续发展，在全球一体化进程中立于不败之地。 参考文献： 1张立伟.浅析企业财务预算管理中存在的问题及对策J.现代营销（学苑版） ，2013（06）. 2王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策J.中国外资，2011（20）. 3王进.企业财务内部控制体系初探J.科学之友.2011（17）. 作者简介：韩玉芬（1970-） ，女，江苏宜兴人，大学本科，会计师，主要研究方向：企业财务管理。
