1、试论如何提升市政工程施工管理质量摘要：伴随着我国经济建设步伐的加快，我国的城市化发展进程也越来越迅速，国民的生活状态有了很大的提升。做为城市化进程的重要组成部分市政工程建设，工程质量的好坏关系到政府的公信力以及人们的生活居住环境，因此在施工过程中要注重工程管理的质量，但是从目前状态看，市政工程施工过程中在设计、施工、监理等很多方面还存在很多问题，影响了人们对生活环境提升的渴望。因此完善市政工程施工管理，提升工程质量显得愈加重要。 关键词：市政工程；施工管理；管理质量；内容；措施 中图分类号：TU99 文献标识码： A 引言 伴随着城市化的不断发展，我国的市政工程建设的规模和密度也在不断扩大，市
2、政工程包含的范围很广，而且工程内容都与人民群众的生活息息相关，比如公路建设、地面道路铺设、高架桥建设、市政给排水工程、隧道等等，这些工程都作为城市基础建设的重要组成部分，如果工程质量不达标，不仅会影响市容市貌，浪费政府投入成本，更会对人们的生活和出行安全带去威胁。因此市政工程的质量已经受到了社会各界的关注，本文将从市政工程施工管理的内容出发，并作出简要分析，重点在于提出如何提升市政工程质量管理水平的措施。 一、市政工程施工管理的主要内容 1.市政工程的施工造价管理 市政工程施工造价管理，就是确保工程所有资金和投入的人力能在计划和控制之内，方便监督调节，从而将工程造价总额控制在合理的目标范围以内
3、。市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。根据施工合同对于工程造价管理相关要求，以合理管理人工，材料及机械设备的使用租赁等费用。同时，要制定科学的施工计划和方案，多采用能提升工作效率和降低工程造价的新工艺和新艺术，优化施工工序，减少因返工而导致的人工与材料等浪费。 2.市政工程施工的进度管理 施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节
4、责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。 3.市政工程施工的质量管理 市政工程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命，并且关系着工程使用者的财产人身安全，因此，市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。在施工质量管理过程中，应当从工程的实际出发，制定完善工程质量管理标准与系统，明确工程施工质量目标。同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，确保工程质量被控制在合理范围之内。 4.市政工程施工的安全管理 市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正
5、常进行。在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理科学规范进行。对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。 二、提升市政工程施工管理质量的措施 1.对于工程要有整体质量管理的目标 对于市政工程施工的目标来说具体有两个方面，第一，要根据现有的资源开展工程施工，不可以越位，也就是说要有一个明确的施工目标和计划，只有在确定了整体的施工目标之后，才能确保整个工程的施工进展和工程建成后质量达标，首先项目管理人要确定详细的工程计划，并确定质量管理
6、人员和管理要求，对整个施工可能遇到的困难进行科学合理的分析，只有严格参照行业内的技术操作标准，才能确保工程按照计划执行，保证工程质量。第二，被管理的人员要服从管理者的命令，根据图纸和施工计划进行，不可以擅做主张，严格根据工程计划做事。 2.建设项目基本内容的质量管理 市政工程的施工管理是一个系统、严密的过程，每一个环节都不可以出差池，对于施工技术人员来说，自身的操作关系到整个工程交付后的使用寿命，因此不可以有半点马虎，在整个工程施工过程中质量管理占据了重要的地位，操作人员的自身素质和操作是否规范将直接影响到工程的质量，在施工过程中，施工人员自身的职业素质和施工技术将直接表现在工作质量上，在市政
7、工程建设项目中，多数施工人员素质不高，很多人员不具有相关的技术资格，而且人员流动大，建设单位对于施工人员的管理方式也带有随意性，再加上监理单位对工程施工过程以及建设的质量的监管并不能恪守职责，因此工程质量如何保证已经成为市政工程施工的难点，因此建设过程中如何建立一个有效地共同合作的机制显得尤为重要。 首先要在建设的原材料上把关，市政建设所需要的设备和材料将是保证工程质量的根本，再好的施工，如果没有好的材料和设备，工程完工后也可能变成“豆腐渣工程” ，可见建设所选用的原材料将是施工项目的基本保障因素。原材料的把关归根到底还是人的把关。要深入贯彻以人为本的思想方针，将人民群众的生命财产安全摆在首位
8、，要对建设队伍中施工人员的素质进行把关，只有实现规范化施工、科学化管理，才能保证工程质量过关。除此之外，还可以在施工人员中实行奖惩制度，充分调动施工人员的工作积极性和工作热情，这也是保证工程质量的一个重要方面。 3.施工过程和使用过程的管理 过程管理主要包括两个方面，一个是施工过程，一个是使用过程。对于施工过程来说，它是工程质量达标的根本和前提，是实现市政工程施工质量管理的基本过程，总结一下施工管理的任务主要有两个方面，第一，完善工程管理系统的建设，目的在于组织原材料的筛选和购入，对工程半成品和成品的质量检查工作，能对于工程的每一个建设环节进行质量控制和管理，从而实现文明施工和科学的管理，除此
9、之外还要对工程秩序进行检查，要对工程建成的质量进行检查总结，目的在于保证工程能合格、优质的通过验收。第二，也就是工程的使用过程，这个过程是在工程建成并通过验收之后，也就是我们常说的交付使用后，这是对于整个市政工程项目施工质量管理好坏的审核和检验，质量管理并不仅仅局限于施工过程中的管理，还在于后期维护和服务的管理，因此为了提高服务质量，必须对于在工程中出现的问题进行总结和改进，对于交工后的实际效果要及时进行反馈，对于使用过程中出现的问题要及时检查并解决。 4.推行目标管理 （1）确立整体目标与分目标 任何工程的质量管理都要确定严格的目标，并且目标要分为总体目标和分公司、不同部门之间的小目标，只有
10、确定了计划，才能有实施的方向。对于建设公司来说，必须根据国家规定的工程质量管理和监督体系制定施工目标，目标确定并宣布后，分公司、各部门要及时跟进，在公司总体目标指导下制定出自己部门要完成的工程目标，只有这样才能确保施工过程不会偏离大方向。推行目标管理要注意以下几个方面： 第一，目标要符合实际情况，也就是目标在工程人员的合作和努力下能够实现，而不是一些过分夸大的空头目标，制定目标要从实际出发，既不能过高，也不能过低。第二，要有详细的计划，工程目标应当是可以量化的，也就是注重目标的可操作性，一个具体明确的目标，方便对管理人员进行考核，也能促进奖惩制度的实施。第三，目标要确立上下级关系，也就是下一级
11、的目标是能对上一级目标进行补充和完善的，并且根据实际工程需求而展开。 （2）实现绩效考核，发挥员工价值 实行奖惩制度对于提升员工的工作积极性，发挥员工自身价值有着重要的作用，公司推行目标管理为的就是让个人目标与公司目标相互连接，通过员工实现个人目标进行奖励，起到整体督促作用，最终实现公司整体目标。公司可以采用考核的方式帮助员工总结工作业绩，对于出色的员工要肯定成绩，给予一定的表彰和奖励，对于业绩较差的员工，要帮助他们找到不足，管理者要与员工沟通思想，帮助他们正确看待问题，鼓励员工在公司实现个人价值的最大化。 结语 市政工程作为城市基础建设的重要组成部分，关系到城市中每一位公民的生活环境和生活质量，因此市政工程的施工质量管理是我们必须要把握的。只有在工程施工过程中，确立正确的施工目标，完善施工过程管理，加强使用过程中的质量管理，积极推行公司目标，并注重鼓励员工的工作积极性，有效克服施工过程中可能存在的质量问题，才能让我国的市政工程更上一层楼。 参考文献： 1凌飞鹏.市政工程施工风险管理及对策研究D.广西大学，2012. 2张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理D.山东大学，2013.
