1、试论中小型建筑施工企业建筑工程施工技术的管理摘 要：建筑施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分。加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的方向。本文对中小型建筑施工企业建筑工程施工技术管理现状进行分析，并提出了提高施工技术管理的种种对策。 关键词：建筑工程；施工技术；管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 1、建筑工程施工技术管理认识 建筑工程施工技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、
2、多项技术交叉综合应用的过程。这就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动” ，包括了熟悉与会审图纸、编制施工组织设计，施工过程中的工程变更洽商管理、质量检验和建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 “施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。 2、中小型建筑施工企业建筑工程施工技术管理现状 目前，我国的中小型建筑施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠个人经验以及单纯的文件归档（俗称“造资料” ）进行施工技术的管理；而且在工程中标后的分包施工中，承包企业缺乏对分包企
3、业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。为了能够取得工程项目，中小型建筑施工企业往往把投标价格调到很低，在施工过程中必然在材料、工艺等方面降低成本，造成施工质量低下。 针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基
4、础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。 3、建筑工程施工技术管理的意义 只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的规范进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力，具体如下： 3.1 施工技术管理能够促进企业综合管理水平 施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展 直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目
5、的。 3.2 施工技术管理是工程质量的有力保障 开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 3.3 科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展 科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争激烈的建筑市场
6、中立于不败之地，才能生存发展壮大。 3.4 施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。 3.5 施工技术管理是建筑施工特殊性的要求 建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。 4、建筑工程中强化施工技术管
7、理的措施 4.1 实行责任化管理，建立技术负责人制度施工技术是确保 施工质量的基础，构建组织技术机构，建立技术管理的首要任务。完善、健全各种技术责任制和技术管理机构，明确岗位职责和技术职责，做到责权分明。加强员工的培训，组织骨干员工注 1， 尤其管理人员，进行规范现行学习；而对临时雇佣的员工，在上岗前也要针对不同的岗位，进行足够施工交底。针对施工、验收规范学习，确立施工各分部各分项的施工技术、质量标准、施工方法等要求（由于时雇佣的员工素质较低，这些要求必须简单易懂，容易操作） ，在具体的施工中，根据这些要求进行施工、评定、检查和验收。引进进的管理经验和方法，组织技术交流、培训和学习。提高骨干员
8、工技术业务能力和企业管理水平，以能预见性的及时发现和处理问题。提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，利用技术循环措施，促使技术瓶颈得到解决。在具体的施工过程中，必须建立阅读、熟悉、会审施工图制度。编制施工总平面图和组织设计方案，建立施工技术交底机制、工程质量评定、检验机制、隐蔽工程检查、验收机制。技术负责人应明确建筑工程项目中的主要责任，全面负责整个项目施工质量。明确自身职责是利用准确、及时解决现场发生的各种技术问题，在对设计意图、了解业主的基础上，将设计图纸能科学、准确、合理的在施工现场实施。同时，需复核测量技术的数据，参与控制各施工工序质量，参与控制进场半成品和材料。可以说，
9、发生涉及到施工的技术问题和质量，技术负责人，应全权参与到管理和控制的范围，并及时、准确的解决这些技术问题。 4.2 强化工程技术资料管理 建筑工程安装技术资料，作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，它既能控制施工，又能准确记录整个施工过程。为强化工程技术资料管理，应按照建筑工程施工质量验收统一标准划分分部、分项工程，细化施工方案，根据分部分项工程要求和标准，进行施工技术交底。将分部分项工程作为对象，将施工方案作为指导方案，根据施工任务的商品属性和项目属性，把握好施工方法和程序，以进一步具体深化施工方案。在工程进行整体施工时，各分部工程技术交底必须准确、及时。针对隐蔽、特殊的工程，更加应该强化
10、技术交底管理，确立成品保护、易发事故部位、基础施工技术、建筑材料等要求，选用新工艺、新结构的技术要求。上级技术负责人需与下级技术负责人进行技术交底。为保持工程技术资料的连续性，中小型建筑施工企业应该设置专门的资料员注 2。 4.3 保证充足的技术投入 建筑施工技术投入的主要内容包括资金、人力、基础设施等方面的投入。技术高层管理主要是文化程度较高、技术素质和专业操作节能较高的专业技术人员，企业需开设专项资金开展技术开发和技术管理工作。技术管理的资金使用，需结合企业的实际条件，进行合理、科学的规划。而基础设施的技术投入，应包含办公设施、技术资料室、材料试验室等，并及时更新购买技术规程、技术规范、技
11、术参考资料、技术应用软件、技术标准等。技术投入的初期投入虽然比较多，但技术投入在后续工程中都可以使用，而且也提高了企业在市场竞争中的综合实力。 4.4 强化质量检查 对单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定，然后对比所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。主要分为三步: 其一，度量。利用计算手段，进行测试和测量; 其二，对比。将质量结构和标准进行对比; 其三，判断。按照比较结果，判断产品有无质量问题; 其四，处理。确定被检工程能否验收，确定下一步工作能否继续进行，需不需要采取相应的补救措施。工程验收要坚持“每个工序自检、下一个工序互检、项目部自检验收、监理机构检查验收、检测
12、部门专项检测”的检测验收程序，确保早期发现质量的不合格，尽早处理，防止对后期工序产生影响。 5、结论 现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。同时科学的技术管理工作促进了工程施工质量的提高，促进了建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，加快自身技术管理体系的建设与完善，提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。 注解： 1、骨干员工：中小型施工企业出于节省成本的考虑，一般企业内只保留一定的骨干员工，针对不同的施工项目，再临时雇佣一些劳务人员。2、专门的资料员：中小型施工企业出于节省成本的考虑，一般把编制工程资料的工作外包，造成工程资料与实际施工不符合，俗称“造（假）资料” 。
