1、试论提高建筑工程管理技术的措施摘要：建筑工程管理技术关系着整个建筑的质量、施工进度，也关系着施工企业效益的提高，是建筑工程管理中的重要组成部分。需要针对建筑工程管理技术中的问题，多方面地提高管理技术。 关键词：建筑施工；管理技术；问题；措施 中图分类号：TU74 文献标识码： A 前言 随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，我国的工程建筑事业正进入一个黄金发展的时期。而建筑工程管理技术作为工程管理中的一项基础性的工作，在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要地促进作用。有些企业为了过分强调经济效益的重要，轻视了施工过程中的管理技术的重要作用，致使事故频繁发生。这样不仅给企业和国家带
2、来财产的损失，企业因此降低资质影响投标，同时还给伤亡人员的家属带来沉重打击。 一、建筑工和管理技术存在的问题 1、制度体系不健全 随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现。 2、管理技术不全面 许多建筑施工单位都没有严格按照建筑工程施工
3、规范建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工管理技术的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。 3、监督力度不够 监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管” 。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识
4、程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑工程管理技术的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。 二、提高建筑工程管理技术的措施 1、组织管理体系优化 确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各
5、种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善管理技术系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。需要企业认真对比相关政策法规和自身管理技术体系中的不同，修补漏洞。尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工管理技术优
6、化的重中之重。 2、认真贯彻各项管理技术制度 贯彻好各项管理技术制度是搞好管理技术工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。管理技术制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。 3、加强监管力度 是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全
7、程地监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过管理技术工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工管理技术者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为管理技术层面新的行业标准之一。4、做好图纸会审及设计变更技术核定 图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针
8、对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。建设单位应组织开展图纸会审，并令施工方与相关部门积极参与，澄清各项设计环节的疑点问题，确保设计规划的合理经济，全面遵循实际。会审应首先做好设计环节的综合交底，而后施工方以及建设方应明确图纸之中存在的技术偏差。设计方则应做好交底以及解答。会审阶段应全面细致，理清会审记录，并由建设以及设计方、监理以及施工方全面确认签字，将其形成施工结算的相关资料，做好档案汇总整理。 5、加强建筑工程施工管理技术 落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善
9、管理技术系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。认真贯彻落实的技术测试、文件管理系统。图纸审查要组织的，有领导的，有条理的。没有会审施工图纸，不得用于建设。要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度；在施工准备阶段按照关于落实建设工程安全生产的若干意见等相关文件要求，对施工单位进行管理技术。对工程项目进行全面分析，即工程自身的建筑结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控
10、。审查施工单位编制的施工组织设计中的技术措施和危险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。在施工阶段按照关于落实建设工程安全生产的若干意见相关文件的要求，严格进行管理技术。 结束语 建筑施工是一个极其复杂的过程,通过利用建筑施工管理技术，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建设的质量。要充分意识到建筑施工中全程进行管理技术重要性，及时检查，并不断积累经验，为提高建筑施工管理技术提供后续保障。 参考文献 1李天青.论述建筑施工技术优化管理J.工程建筑.2010. 2宁德康.浅析建筑施工技术管理J.商品与质量：建筑与发展，2012（6） 3张钰.建筑工程施工企业技术管理工作的科学开展J.建筑资讯，2008，12.
