1、试谈工程项目的进度控制摘要：施工过程的影响因素很多，经常出现实际进度与计划进度的不一致，只有对施工进度进行合理控制，才能顺利履行合同。本文首先阐述了进度控制的工作流程，说明进度控制是一个动态循环的复杂过程，然后分别说明进度编制、实施、检查、调整四个过程，从而在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。 关键词：进度计划；工作流程；编制；实施；检查；调整 中图分类号：TU71 文献标识码： A 施工过程的影响因素很多，经常出现实际进度与计划进度的不一致，而进度目标是工程项目施工的三大目标之一，只有对进度进行合理控制，才能顺利履行合同。为实现进度目标，就需要在施工中不断地检查实际进度，针对
2、出现偏差的工作及后续工作进行调整，形成新计划，从而符合工程施工进度控制管理的需要。因此，对工程项目的进度控制进行探索和研究具有十分重要的意义。 1、 进度控制的工作流程 为了对工程进度进行有效控制，首先要制订出对进度进行科学控制的工作流程，以保证工程在规定的限期内顺利完成，进度控制是一个动态循环的复杂过程，总体包括进度编制、实施、检查、调整四个过程。 编制：施工单位以优化的资源配置，先进的工艺，满足质量指标要求的措施，首先向监理工程师提交年、季、月计划，经监理工程师的审查批准并提出预控制方案及确定资源投入，然后进入工作实施过程； 实施：在施工过程中，落实与执行进度计划； 检查：在实施过程中，现
3、场监理人员收集每日的施工进度情况并认真填写监理日记，每隔一定时间，比较实际进度与计划进度，若发生偏离（拖后或超前） ，找出发生偏离的工作和偏离的数据； 调整：根据检查对比的结果，分析实际进度与对比进度的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此下去，直至完成任务。 2、 施工进度计划的编制 进度计划是根据规定工期和技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开工竣工时间的计划安排，其编制程序如下：收集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班量确定各项目施工持续时间编制进度计
4、划初始方案检查进度计划初始方案编制正式进度计划。进度计划的表达方式可采用横道图和网络图，其中横道图方式的计划表必须包括 2 个基本部分，即施工过程划分和横道线部分，计划执行者可以从表中直观地看出施工过程划分数目，各施工过程的先后顺序、相互间搭接关系，以及开始和结束时间，完成各施工过程所需的时间，该施工过程的开始和结束时间以及总工期。 网络图方式与横道图相比较，网络图的主要优点体现在：1、能找出决定工程进度的关键工作，便于抓住关键工作，图中所示关键工作为：ABEIJ，其中每个字母代表一个施工过程，这些关键工作在施工过程中要优先满足人力、物力等资源供应，使其符合进度计划；2、可以利用非关键工作（如
5、 G、H）的机动时间，调配人力、物力、财力，可达到降低成本的目的。所以网络图更能有效合理的控制施工进度，下面将网络图为例来说明，网络计划如图 1 所示。 图 1 工程进度网络图 3、 施工进度计划的执行 在施工过程中，各作业班组严格按照施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按进度计划进行。其中关键工作完成的快慢直接影响着整个计划工期的实现，在关键线路上没有任何机动时间，任何关键工作的延误都会造成总工期的后延，应该优先满足关键工作上的人力、物力等资源供应，使其符合进度计划。 4、 施工进度计划的检查 施工进度的检查与执行其实是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来
6、源，是施工进度分析和调整的依据，是进度计划控制的关键步骤。施工是一个动态的过程，资源的投入变化、技术管理方面的失误以及恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都会给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行检查。 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差。首先收集网络计划的实际执行情况，根据每日的施工进度情况，每隔一定时间（如一周） ，比较实际进度与计划进度；然后采用前锋线（针对网络计划）进行记录，前锋线是将计划检查时刻与各项工作的实际进度所达到的前锋点连接后而形成的折线。例如上图中的网络计划在第 5 天末进行检查，发现 A 已
7、完成，B 进行 1 天，C 进行 2 天，D 工作尚未开始，则据此绘出带前锋线的网络计划，如图 2 所示。 图 2 带前锋线的网络计划 5、 施工进度计划的调整 对于计划的调整，最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响，及时了解工程进度的有关信息、个别情况，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。对于检查中发现进度偏差的施工过程，要及时采取改进措施，必要时监理单位可协助施工单位分析产生偏差的原因，组织监理单位与各施工单位召开专题会议，分析时重点关注：1)总包单位与各分包单位施工顺序安排的合理性；2)施工组织和流水施工安排的科学性；3）关键工作上资源配置的充分性；4)各部分施工进度的
8、均衡性。 图 3 关键工作压缩后的网络图 5.1 实际进度轻度滞后：若不至于影响总工期时，应要求施工单位采取措施，调整施工进度计划，确保按期完工，必要时监理单位下达赶工令。可在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的，缩短其持续时间，把计划的未完成部分作为一个新计划进行调整。如图 2 中出现滞后的进度计划，按照工期优化的方法，将关键工作 E（根据各施工过程选择资源强度较小或费用低的进行工期压缩）从 3 天调整为 2 天，则总工期仍为 12 天，如图 3 所示。工期压缩后，可能使关键工作数量增加，如图 3 中关键工作 E 的工期压缩后，F 和 D 工作由非关键工作转化为关键工作，使关键工作的
9、比重变大，不利于施工单位集中力量抓住主要矛盾。为防止进度滞后引起的频繁工期压缩，可在安排施工总进度计划时，使计划工期小于合同工期，从而可在出现进度滞后时，仅仅将原计划工期进行顺延，但仍小于要求工期。如上例中，从第 6 天开始，将前锋线锁定拉直，工期延长 1 天，则计划工期由 12 天延长为 13 天，如图 4 所示，要求延长后的工期仍小于合同工期即可。 图 4 工期延长后的网络图 5.2 实际进度严重滞后：如果仅仅进行工期优化不能按照合同工期完工时，必须组织项目总工程师、工程分管领导、监理单位及施工单位高层领导举行专题会议，进行原因分析、确定对策，形成专题会议纪要，施工单位要重新编制施工进度计划，重新办理审批手续。 6、 结语 在工程项目实施过程中，施工进度控制就是在执行进度计划的过程中，不断的检查、分析和调整的动态循环过程，因此做好施工进度计划，跟踪检查施工进度计划的执行情况，出现偏差时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。 参考文献： 1 高 颖. 公路工程施工进度控制管理研究J. 煤炭技术，2011，30(4)：125-126 2 赵占军，龚建冲.建筑施工组织M.郑州：黄河水利出版社，2009：166-169
