1、试析建筑企业资金管理问题及对策摘要：建筑企业资金管理是衡量企业财务管理水平高低的重要依据，而且对于企业经济效益以及生存发展有着极为重要的关系。企业资金管理有利于企业的管理和各项管理制度的落实，与企业能否取得经济效益有着最直接的关系。本文作者结合当前建筑企业资金管理的重要性，分析了资金管理过程中常见的一些问题，并提出了一些具体的解决措施。 关键词：建筑企业；资金管理；解决措施 一、前言 在我国快速发展的市场经济推动下，建筑企业的财务和资金管理呈现高度集中发展的趋势。当前由于企业管理手段上的缺陷以及资金控制的监管力度不够，促使建筑企业在这方面损失严重。另外也有一些建筑企业由于自身规模比较大，分布的
2、地域又比较广泛，加上员工比较多，因而资金集中管理上各种问题层出不穷，使得企业的发展受到了严重的制约。资金管理上的失控、监控手段的缺乏、资金使用率低等是建筑企业资金管理过程中亟待解决的突出问题，它作为建筑企业财务管理的重要内容，也是最为核心的部分。所以加强建筑企业资金管理，将有限资金应用到企业经营中并能创造出巨大的经济效益成为建筑企业采取管理中最重要的任务。 二、建筑企业资金管理过程中常见的问题 1.实际和计划脱节，促使资金使用效率低 建筑企业因为市场经济等各方面客观因素影响，一些不在意料中的项目，再加上企业领导及管理人员实施计划时过于主观，促使项目很难有计划的控制好，与此同时企业的资金难以按照
3、计划进行支配，这时便会导致计划可操作性降低，企业资金管理比较盲目，严重时还会导致企业计划和实际情况脱节，进而促使其资金难以正常周转。建筑企业在施工上具有点多线长的特点，这就使得每开始一个项目就要开设一个银行账户，因而经常会出现一个单位却多头开户的情况，这样资金分流沉淀，带来很大的浪费。与此同时因为建筑企业的工程项目分部时点多、面广、线长，其分支机构又分布的较为广泛，很容易促使企业资金集中管理和内部多级法人在资金分散占用方面的矛盾激化，从而促使资金使用效率降低。尤其是在市场竞争不断加剧的今天，一些企业由于不顾实际承受能力，承接的业务过多，特别是为了一些所谓“高、难、精“工程项目选购专项设备，这在
4、一定程度上促使企业闲置成本风险增加，进而增加了企业的资金负担，从而使企业流动资金难以顺畅流通。 2.出现严重的垫资以及资金短缺问题 近些年尽管国家已经在加大建筑市场的整治工作，市场上的一些无序竞争以及恶意压价的现象得到了有效的遏制，但是由于建筑市场中一些主体地位本身就不平等，市场运行以及监管力度不到位等问题的出现，促使招标时业主经常会提出各种不平等条约。很多建筑企业为了谋求生存的空间，经常会被迫接受这些不平等合约。在这里面最严重的一条便是垫资问题，有时候一个建筑企业所需垫资往往会达到上百万或者上千万。一旦建筑企业不接受这些条件，它们便会失去中标机会，进而失去市场。只要一家建筑企业答应垫资就会引
5、起其它企业的效仿，如果不接受就难以承接到项目便会给企业运营造成困难，进而造成恶性循环，使得建筑企业出现了资金紧张的局面，也给整个企业的生产经营造成很大的财务风险。另外建筑企业出现资金短缺问题，其整个正常运转都会受到影响，所以要采取有效措施解决企业这种垫资问题。 3.融资出现困难，导致筹资的成本加大 国家近几年在金融体制上的改革不断深化便使得各种经济主体对银行贷款的需求与日俱增，特别是融资方面银行贷款面临着很大的困难。建筑施工企业属于微利企业，一旦负担太重就会导致其经济效益不好。银行在给其贷款时经常会将建筑企业的还款能力以及垫资风险等诸多问题都纳入考虑范围内，这样很难将建筑企业视作潜力大的客户，
6、因而促使企业贷款难度加大。此外建筑施工企业经常会因为支付巨额投标保证金和垫资，以触犯国家相关法律法规为代价进行高息集资，以期可以克服流动资金不够的困难，这在一定程度上不仅给企业本身造成巨大的财务压力，还会严重降低建筑企业预期的经济效益。 三、建筑企业的资金管理对策 1.对企业资金采取集中管理方式 建筑企业应该采取全面预算以及集中管理的方式来管理建筑企业的资金，并以满足市场需求为宗旨，结合企业的实际情况，建立合理的内部资金管理体系。对于建筑企业各个项目的资金应该完善预算体系，加大监督和考核预算全过程的力度。关于预算的编制要采取逐级编报、审批以及滚动管理的措施，等到预算批准确定后是不能随意进行更改
7、的，一旦出现特殊情况必须得调整时，相关负责人就要根据预算的调整程序开展工作。 2.不断优化企业的筹资结构 建筑企业需要结合企业实际情况，全面考虑诸多资金预测方法所使用的条件从而在里面选出能够适合企业发展的正确预测方法，当前最为常用的方法为销售百分比法，通过这种预测方法的结果来选择合适的筹资规模与筹资渠道。企业是市场中独立的主体，其筹资的渠道比较广泛，比如可以发行股票与债券、融资租赁以及吸收直接投资或者借助其商业信用等多种方式；整个筹资过程里，企业一定要考虑到资金来源属性，这样才能不损害到企业信誉度，另外还要根据企业内外部环境的实际情况，对筹资风险进行科学评估，然后综合考虑各方面的因素来选出最为
8、合理的筹资方式，进而将筹资的风险分散和转移。与此同时，建筑企业在筹资前还应该做好各方面的准备工作，从而全方位的思想筹资结构的优化管理。 3.对市场进行准确定位，加强资金的管理意识 企业资金管理与企业整体管理的各个方面都有密切的关系，在对企业经营管理期间一定要详细划分市场，对企业进行准确的市场定位，充分发挥企业自身优势并科学合理筛选出适合企业发展的投资项目，进而从根本上加强企业资金的控制以及管理。此外，还可以对企业支出上面的资金进行严格控制，从而实现对投资项目成本的全方位控制，尽可能的消除所有的亏损项目，有效地将上面所说的各种措施应用到企业的资金管理中，从而实现企业资金管理的精细化发展模式。 企
9、业管理过程中，资金的时间价值也是不容忽视的内容。对于企业来说，加强企业时间价值观念才能确保企业资金可以正常运营，进而才能满足市场变化所需，把握好机遇，将资金风险与损失降到最低。与此同时建筑企业还应该具备正确现金流量管理的概念，密切关注企业和市场现金流量信息，将企业内部实际情况作为编制切实可行现金流计划的重要依据，一般该计划会包含长、短、期内现金的流量方面的预测报告。 4.采取先进的资金结算方法 建筑企业要根据工程项目实际情况，采取先进的资金结算方法来实现企业资金结算所需，从而将企业资金整体的运转速度提高。比如可以开通网上银行、借助信息网络以及网上银行诸多功能完成资金在线实时查询所需。企业将计算
10、机信息技术应用到资金管理的结算中，不仅有利于实现企业采取以及业务一体化的管理，还能为集中管理与控制监督资金、有效规避资金风险等提高安全保障，从而真正实现建筑企业信息化管理所需。 5.加大企业财务监督与管理的力度 当前形势下我国很多建筑企业普遍存在着所有者缺位、企业的所有权结构过于单一，而监事会的监督力度又不够，企业法人治理结构不够完善等诸多问题，为了能够解决好这些问题，建筑企业应该结合自身实际情况，合理制定多元化的采取监督管理制度，比如财务总监制等。通过一些列的监督管理制度加强对企业项目事前、事中以及事后三个方面的监督和控制，进而确保企业内部的统一财务软件可以有效运行，为企业创造更大的经济利益
11、和社会效益。 四、结语 总之，资金管理作为企业财务管理核心内容，对于增强建筑企业自身的市场竞争力以及确保企业资金良性运行起着非常重要的作用。建筑企业要结合自身实际情况，完善企业的财务资金管理体系和运行机制，针对企业全部资金要采取集中管理的方式，并且要加强企业对资金监管的力度，使得企业资金结构得以优化，能有效规避资金方面的风险，促使企业资金可以形成一个良性循环系统，从最大限度上将企业资金运营效能得以提高，进而可以将企业财务管理水平有一个质的飞跃。 参考文献： 1崔可萍：浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施J.现代商业.2012（21）. 2黄柳英：建筑企业资金管理存在问题及解决对策J. 财经界（学术版）. 2013（01）. 3熊伯毅：论建筑企业资金管理、价款结算和利润核算的改革J.江西财经学院学报.2012（03）. 4范志红：关于施工企业资金管理问题的思考J. 山西财经大学学报.2013（S1） . 5孙 洋 李亚奇：浅析我国施工企业资金管理的现状J.出国与就业（就业版）. 2012（16）.
