1、水利工程施工现场管理存在的问题浅析摘要：本文以水利工程施工现场管理的特点为基础，结合工程施工企业在施工过程中易出现的问题，提出了对水利工程施工现场进一步加强管理的建议。 关键词：水利工程施工 现场管理 问题 建议 中图分类号：TV 文献标识码：A 1. 水利工程施工现场管理中易出现问题的几个方面 1.1 施工中人的因素 水利施工常常会涉及密集型用工。在单位承接水利工程项目后，人员的使用与调配通常在施工中分为两个层面，一为水利施工现场项目部的管理层，另外一个就是项目部下的劳务分包层。管理层通常能够顺利完成在施工中的使命，因为他们与甲方、监理直接接触；而劳务分包层在管理层领导下完成施工任务，他们往
2、往是水利工程施工的直接操作者。在具体操作过程中，可能会出现信息传达不够通畅、上级指示不能准确理解等方面的问题。 1.2 施工中物资因素 在水利施工日益机械化的今天，物资方面凸显了它重要的一面，材料与机械的管理也就越发的重要。 施工中用到的原材料质量往往能够通过三证（检验报告、合格证、材质单）以及取样分析等数据得到有效控制；机械的质量可以通过进场报验的相关资料得以证明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物资，则需要分批进场、分批检验，尤其是在当地供料的情况下，材料的均质性产生很大波动，离散系数大，这就给我们的质量检验工作造成一定的难度。 1.3 施工质量管理因素 水利工程量大面广的特性，注定了
3、质量检验不可能全部进行检查检验，只能采取抽检的办法，而抽检的片面性对质量检验的结果准确性产生一定的影响。如何达到对水利工程施工质量的全面检验，是我们水利工程施工管理工作的又一大难点。 1.4 施工安全管理因素 水利工程多为野外作业，受水文地势等自然条件影响大，势必造就水利工程施工安全隐患增多加大。而水利工程的施工操作人员有时存在安全意识不强、只抢进度忽略安全生产的现象，安全成本达不到国家相关规范要求，安全责任制度落不到实处，制度的适宜性，都在一定程度上影响着我们水利人的生命和财产安全。 2. 对水利工程施工现场进一步加强管理的建议 2.1强化施工管理和作业人员素质，加强施工队伍建设 针对特定的
4、作业环境，优选施工队伍；加强施工人员尤其是具体施工作业人员的培训，强化意识；建立人员档案并加强管理，减少作业人员流动性；针对人力资源，制定强有力的人事保障制度。结合每个项目的施工特点，管理人员制定对应的技术交底，并对现场作业人员加强指导。加强信息管理，信息流通是系统程序和过程实现的关键。施工中我们容易做到的是信息的传达，而信息的反馈是我们施工控制的难点，也是我们控制的重点。 2.2严把物资关 认真做好材料及物资的进场及其报验计划，现场堆置合理，并制定相应管理措施，避免检查漏项、检验批抽检不具代表性的现象发生，从而创建一个有机有序、有条不紊的现场施工环境，为企业的文明施工创造一个良好的基础，提高
5、项目的经济效益和社会效益。 2.3优化质量管理体系，加强水利施工项目建设的基础保障 建立以项目经理为核心、技术负责为主、专职质检员及其他成员组成的质量管理体系，对现场的质量管理职能部门进行合理分配，分工名确，职权分明；落实各层的责任制，量才选人。施工前技术负责人组织开展技术准备，熟悉图纸及技术要求，制定技术交底，并监督传达到下面的操作层；制定可行的质量管理办法和切实有效的质量检验制度，依照材料的进场计划，制定出相应的质量检验方法程序，严格执行大、小三检制，做到不漏检、不片面。 2.4 加强安全生产责任制，把安全放在保障生产的首要位置 一个良好的施工现场安全环境，可以给项目带来好的收益，也会给企
6、业带来经济效益和社会效益。因地制宜的制定项目的安全生产管理体系，完善安全生产责任制度。建立以项目经理为第一责任人的安全生产体系和责任制度，严格技术交底，加强安全教育，做到事事有人管；加强安全生产成本管理，做到安全成本投资适度，将人的生命财产安全放在第一位，没有安全便没有生产。 2.5 优化施工方案及施工组织设计 施工前的施工方案及组织设计对后期的施工起着至关重要的作用。结合工程特点和企业自身技术水平，依据设计文件图纸及相关技术标准，制定具有科学性、指导性的文件，作为后期施工的主要技术依据。一个好的施工组织设计，会让整个施工过程变得简单、有条理，否则会让现场变得杂烂无章。做好施工组织设计，不仅要
7、熟悉现场情况，还要懂得灵活运用所学，在保证合理经济效益的前提下，一步步优化施工组织设计，完善施工技术方案。在编制过程中，需要讨论的要和他人沟通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能创造出精品工程。 施工是个动态的过程。施工过程中的方案应该随着施工动态的变化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不适用了，还要硬套上去，这样只会给后期的施工造成不必要的麻烦。 3. 结束语 在竞争日益激烈的今天，我们的企业需要长久的发展战略才能处于不败之地。只有在施工中不断完善我们的自身，加强水利施工现场管理，在探索的道路上精益求精，不断创造良好的项目形象，赢得业主的信任，争取每个项目都做到树形象、立丰碑，才能为企业创收，为社会主义经济建设和物质文明创造出更大的效益。 参考文献： 1 李英泽.工程施工现场管理J.建筑.2007 2王亚丁.刍议施工项目现场管理J.管理观察.2009
