1、水利工程建设项目的施工进度控制浅析摘要：本文就水利工程的施工进度控制进行了深入探讨。水利工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标；其次需要考虑如何去做， 既要选择适当的方案(决策)，制定规划和做好必要的准备；再次是及时组织实施， 对项目的进度、成本和质量等进行控制;最后是对完成的任务进行检查、分析、确定效果， 进行总结。 关键词：水利工程；建设项目；施工；进度控制；措施 中图分类号：TV 文献标识码：A 水利工程的施工进度，由于受水文、气象等自然条件的影响，以及河道水流控制方面的约束，在施工过程中形成了一系列对施工进度起
2、控制作用的环节，如导游、截流、拦洪、渡汛、下闸、蓄水、供水等。由于这些环节的存在，使有些工程项目的开竣工时间或进度要求，在时间选择上有比较明确的限制。因此，水利工程的进度管理是一切施工管理工作的基础。工程进度控制包括业主单位的进度控制、监理单位的进度控制和施工单位的进度控制。而业主及监理单位的控制是有限的，且多为被动的事后控制，只有施工单位根据现场的实际情况，采取有效措施，加强事前和过程控制才会取得良好的控制效果。 一、影响水利工程施工进度的因素 1、 参与工程建设的各单位的影响 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上， 只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度
3、产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的， 必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 2、 运转资金对施工进度的影响 对于水利工程能够正常的进行开展，其先决条件就是自己方面。充足的资金才能确保施工设备的和工程原材料的整体全面采购，不会造成对工程顺利开展的影响，同时相关费用的支出也能够得到保障，实现工程资金流正常周转，从而提高工程整体进度。 3、 施工条件对施工进度的影响 由于水利工程自身技术高要求和环境高标准的特点，在对于施工环境有较高的要求。温度和湿度的控制也是影响工程能否顺利进行的重点因素之一。在对于环境因素，气候的变化以及
4、雨水、风雪等自然因素都会对影响工程造成一定的影响，造成工程设备无法正常运转以及人员安全问题。综合说明突发性的气候灾害天气以及较差的天气条件都是影响水利工程进度的直接因素。 4、 施工技术对工程进度的影响 施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。 二、水利工程建设项目施工进度控制的措施 1、 制定合理的进度目标 工程的进度目标是进行进度控制的依据，而监理工程师
5、对于确定进度目标制定的合理性和科学性有不可推卸的责任。在总工期保证不变的前提下，监理工程师应该自上而下地对目标进行分解，仔细研究每一个分段目标是否具有可操作性，并与发包人共同进行讨论，达成统一意见。在这个过程中，监理工程师要秉持自己的工作原则和理念，敢于提出不同意见，认真细致进行论证，力争取得发包人的认同，有效地减少施工工期的不确定性，使工程的进度目标更加科学合理，提高其可操作性。 2、 规范招标工作，选择优秀的承包人 承包人是工程的实施者，高超的技术素质和丰富的施工经验是工程进度顺利实施的保障。在进行招标工作时，除了应遵循最基本的公开、公正和公平的原则，发包人还应该做好很多准备工作： （1）
6、发包人要和监理工程师对具体的施工要求进行讨论，明确承包人应该具备的整体素质和技术水平，对于难度较大的项目，还应该强调承包人的相关项目经验。 （2）发包人也务必做好施工的前期准备，从工程的整体利益出发，按照相关规定签订平等的合同，及时交付足额的预付款，并承担应该承担的责任。 3、进行全局优化。 大型水利工程建设项目是一项比较复杂的系统工程，工程施工的具体细节计划就显得相当重要，同时配合进度的管理，就能保证工程顺利地完成。那么，在这个过程中，就要求必须全局优化管理，随时调节计划和实际实施的一些小变动。对于全局优化管理，它是工程实施的过程中，时间安排、合同履行、保证业主投资效益的重要内容之一。对水利
7、工程建设项目进行全局管理，其核心是进度控制。首先要对进度作出总体的设想，确定各个子项目的性质、特点和所要达到的预期目标；其次则需要考虑如何去做，既要选择适当的实施方案，又得制定规划和做好必要的准备措施；再次是及时组织人员实施，对项目的进度、成本和质量等进行全面地控制；最后是对工程完成的任务进行检查，分析，确定效果，进行总结。其中，以进度控制为主线的全局优化管理中，各项工作之间是密切联系的，而且所有这些工作通常并非由一个部门或单位单独完成，而是还需要统一的指挥与协调。这种步骤和程序是任何水利工程建设项目取得成功所必需的，为此，要进行项目规划、组织、指挥与协调，以进度控制为主线的全局优化管理就是为
8、使项目取得成功，以实现所要求的质量、所规定的时间、所批准的成本预算，而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。以进度控制为主线的全局优化管理具有全面性、程序性、科学性这三个特征，它既要利用系统工程的观念、理论与方法进行管理，还要利用现代化的管理工具来管理。全局优化管理的目标就是项目管理的目标，该目标界定了以进度控制为主线的全局优化管理的主要内容，即是“二控制、一协调” ，即工程进度控制、成本控制、组织协调。 4、网络进度计划的进一步协调 网络进度计划优化，是工程项目管理的关键性问题之一。网络计划优化就是根据工程计划的要求，在一定的约束条件下，利用时间差不断改进工程计划方案，以寻求周期最短
9、、费用最小、资源充分最有效利用以及切实可行的最优计划方案。即逐次优化，时差逐次减少以至大部分消失，然后管理人员根据优化的结果，做出决策。其具体步骤就是通过对水利工程项目分解，按照各分项工程的相互关系绘制网络计划图，并计算网络计划各时间参数和确定的关键线路，得到一个初始的进度计划。然而，由于工程实施过程中主客观因素的变化，工程项目的网络计划难以一次做得很完美，它是一个动态的过程。比如工程计划工期超出上级的规定、资源呈现供不应求的情况、成本超出预算等等这是难以避免的，因此还要综合考虑工期、资源和成本的相互关系，对网络图进行多次的调整和修改，直到得到最优的计划方案，这就是网络计划的优化问题。 5、
10、做好施工进度记录，加强施工进度的信息调查和管理 在水利工程建设过程中，进度执行者应严格按照工程指标，对工程每部进度内容进行实事求是的记载，不应有过度浮夸或是虚假现象的出现。同时应对工程进度数据进行全面的整理存档，实现工程进度信息的快速查看和高效管理。 6、 加强业务学习，提高管理水平 施工企业为了能够提升整体竞争能力，在对于工程建设中进度的管理应做到全面性的控制。通过教育培训手段，加强施工人员综合素质的提高，努力改善施工人员的业务能力水平，确保工程实现规范化、科学化。促使施工企业能够按照合同规定的工程周期内完成任务，整体提升企业管理水平，为施工企业经济效益的增长提供坚实的基础。 总之，要结合水利工程建设进度管理的特点，建立水利工程相应模型，对水利建设项目进度控制与综合优化，提出建设进度预警及跟踪调控程序，提出了建设进度预警及跟踪调控程序，使其更加符合工程的实际，实现对水电工程进度的主动控制。 参考文献： 1 荣卫利.强化施工工程项目进度管理策略分析J. 科技资讯. 2012(18) 2 陈壮飚.浅谈某大型代建项目的进度管理实现某学院新校园进度控制目标的经验总结J. 科技资讯. 2012(20) 3 韦应伦.水利水电工程的进度控制及优化J. 中国新技术新产品. 2012(14) 4 徐俊民.民用建筑施工进度的控制与管理J. 中国高新技术企业. 2012(17)
