1、水利水电项目成本控制方法【摘要】改革开放以来，我国的经济急速发展，各方面都取得了骄人的成就。其中水利水电工程最为一项民生工程，对我国经济的发展起着重要的推动作用。水利水电工程本身是一个非常复杂的工程，需要投入大量的人力、物力、财力，并且技术性要求很高。因此，加强水利水电项目成本控制对于工程施工进度、施工质量都是十分关键的。在这个基础上，文章对水利水电项目成本控制方法进行探讨，具有一定的借鉴意义。 【关键词】水利水电；项目；成本控制；方法 中图分类号：TV74 文献标识码：A 前言 文章对水利水电工程施工成本控制的重要性进行了简要介绍，对目前水利水电工程项目施工成本控制管理存在的问题进行了阐述，
2、通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对实现水利水电工程项目成本控制管理的途径进行了探讨。 二、水利水电工程施工成本控制的重要性 所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和项目运行过程中，对各种影响成本的因素与条件采取的一系列预防和调节措施，从而保证成本管理目标实现的管理行为。依据我国目前的水利水电建设工程的分析，其管理的水平与发达国家相比还有很大差距，无论是人力运用还是信息化技术的运用都远不可及的，这就需要对现如今的管理模式进行改革。比如在施工的过程中，对相关的数据严格核算，进而加大对各种消耗的有效控制。 成本控制的过程是运
3、用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算。调节和监督的过程，是施工过程中的动态管理，必须不间断地对其有效性的监督，有利于企业的经济效益稳定的提高，是企业经济最大化的重要保证。如果对其管理适当，可以有效的节约能源，比如:原材料的使用和施工过程中的材料使用，而且对人力和物力的节约使用来说，也是一项重要途径。成本控制能有效降低统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以保证收入的增长超过成本的增长，在施工过程中实现成本的相对节约。全面提高企业素质，寻找科学的成本控制方法，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，使企业在市场竞争的环境下生存.发展和壮大。 三、目前水利水电工程项目施工成本
4、控制管理存在的问题 1.行业竞争激烈 在竞争越趋激烈的市场下，施工企业为迎合招标企业的心理，在招投标工作中将部分报价压低，有的甚至低于预算价格，想以此来使自己中标。然而，水利水电工程的建筑材料价格上下波动比较频繁，采购员在采购过程中需要涉及到庞大的信息面，使得投标方对项目之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比较难掌握，而这些都会给工程成本带来很大影响，同时给项目成本管理工作带来不确定性。 2.缺乏完备的成本管理制度和体系 即使大多数企业都比较重视成本控制管理，但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程成本，也未建立完善的、规范的、可行性的成本管理体系，在绝大多数工程施工中都无法在项目开
5、发的过程中及时了解到最新的动态成本情况，项目的实际成本都需要在项目完成后才可核算出来。 3.成本控制范围较小 目前，许多工程施工企业还是沿用传统的成本管理，即将着重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。 4.缺乏对成本历史数据的积累和分析 成本历史数据的传统保存方法是记在厚厚的书面文档或 Word、Excel 中，这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分析历史数据工作带来一定的难度，使得在新项目中不能有效地应用以往宝贵经验或教训。 四、实现水利水电工程项目成本控制管理的途径 项目成本管理就是要确
6、保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等过程来完成。水利水电工程项目成本控制管理在实施过程中，必须对工程项目成本应该以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程项目成本。 1.做好施工成本计划 工程项目的效益就取决于成本的控制程度，施工成本计划做得好，能体现出企业的经济效益的最大化。水利水电企业以货币形式编制的施工项目的施工成本计划，必须要精细核算，在细化成本核算单元的基础上，利用一定的方法，精细分解并分析成本收支，全面反映出施工项目成本耗费的核算过程，为企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。 2.做好施工成本控制 成本控制原则
7、必须要合理的围绕成本目标来进行确立，确保其适应性，为实现成本控制的目标，设计应用科学合理的经济措施，做好施工成本控制工作，降低工程项目施工成本，必须采取科学合理的措施来控制工程成本。 3.做好施工成本分析 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，它贯穿于施工成本管理的全过程。 4.优化施工组织设计 由于投标阶段各种资料不全且不详实，决定了投标阶段的施工组织设计是初步的、指导性的。因此，在施工阶段应根据施工现场的实际情况对投标阶段的施工组织设计进行进一步细化、优化，对施工项目进行合理安排，广泛推行流水作业，立体交叉作业。对现有的人员、机械设备等资源进行优化配置，合
8、理进行施工总平面的布置，做到人尽其力，物尽其用，优质、高效益、低耗、低成本。 5.加强组织管理 水利水电项目具有一次性，周期长，投资大的特点，项目能否顺利建设，管理目标能否实现，取决于项目经理部及项目经理的管理水平。健全的项目管理制度需要人去执行、去落实， “以人为本”是众多企业强调的一个管理理念，在项目管理中，人的因素更加重要。项目施工管理，涉及多个方面、多个专业，例如技术、造价（合同） 、财务、材料等，每个方面都需要具有相应水平的人去高质量完成，工作中的任何失误，都会使项目的效益递减。再者，每一个人的业务能力和责任心存在差距，也会使工程管理出现漏洞，给项目带来难以察觉的巨大损失。 6.建立
9、成本控制责任制 在实际工程施工中，一般都会制定一些工作指标、进度目标来衡量管理人员的责任，并对其进行奖罚。而这种责任制往往都忽略了成本管理的责任，如在进行较小单位工程的施工中，有些管理人员为保证工程进度采用了超大型的机械组合进行施工，这种施工方法的成本消耗其实是相当大的。因此，应建立一个严密的、完善的、可行性强的成本控制责任体系，树立每一个干部职工对企业和集体负责的主人翁意识，从而降低成本，保证施工项目达到预期的经济指标。 7.改革项目分配制度 为调动经营管理者的积极性对项目分配制度进行改革并建立有效的激励约束机制，这也是实施成本管理方法的有效手段。可结合经营管理者的的实际业绩和企业经济效益来
10、制定报酬，将经营管理者的收入与经营业绩挂钩，让经营管理者即承担管理责任和经营风险又获得较好的报酬，充分调动其积极性。同时应当注意项目分配制度的制定必须是合理的、可行性强的，且经营业绩的评价要系统、科学有效。 结束语 水利水电工程项目成本是有多个方面组合而成的一个整体，包括材料成本、施工成本、工程索赔，其实施工成本又是由很多成本支出组合而成的。因此，加强水利水电工程项目成本项目，必须建立起完善的成本控制体系，对工程中的每个环节予以重视，并严格把关，这次才能让成本控制工作落到实处。 参考文献： 1王永元.关于水利水电项目成本控制的探讨J .企业管理，2011（28）:121- 123. 2沈东涵.如何做好水电施工企业成本控制工作J .工程管理，2012（29）:119- 122. 3张超.关于水利水电工程成本控制责任制的优势分析J .大川财经. 2011(23):78- 79.
