1、谈如何加强建筑工程项目管理摘要：建筑工程项目管理是项目管理的重要组成部分，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文主要对如何加强建筑工程项目管理进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；项目管理；影响因素；对策建议 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程项目管理是全方位的和全过程的管理，通过将工程中的安全、质量、进度以及成本等各种重要因素纳入标准化、制度化与正规化的管理模式中，以带动工程各个环节能够有条不紊的顺利进行。良好的工程项目管理，不仅能促进工程项目和企业的发展，实现企业预定经营目标，而且能推动建筑市场的不断前进，对
2、企业和国家都能带来良好的经济效益与社会效益。为此，加强对建筑工程项目管理存在问题和相应对策的研究与探讨，对建筑企业在当前日益激烈的市场环境中的生存与发展，都具有重要的现实意义。 一、建筑工程项目的特征 首先，建筑工程相比其它项目而言周期比较长，在施工过程中参与人数比较多，同时涉及的相关单位较广，工程造价相对较高，另外对受外部环境的影响比较大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程，以上几点都主要体现了建筑工程的复杂性这一特点。其次，工程项目管理实际意义上是从工程施工到竣工期间进行全方位的管理，如质量、成本、进度等。同时项目各个阶段看似没有关系，其实相互间还是有衔接的
3、。这就体现了工程项目管理是生命周期性的，是工程全过程的管理。再次，在工程项目管理中使用目标管理。目标管理主要体现了建筑工程管理当中针对目标进行有效管理。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。最后，工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国
4、外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 二、影响建筑工程管理的因素 首先，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。其次
5、，部门施工现场的管理人员过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本” 、 “安全第一，预防为主” 。这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。 三、加强建筑工程项目管理的对策和建议 1、加强建筑工程项目进度管理的措施 1.1 对建筑工程项目进度进行系统管理 施工项目进度管理是一个复杂系统的工作，进度管理应该涵盖两部分内容：项目施工进度计划系统，项目施工进度实施监管系统。项目施工负责人应严格遵守系统控制的程序，重点放在整体过程控制上。我们应参照项目施工进度控制的整体目标制定好项目施
6、工进度的正确计划，顺利的完成项目施工进度控制任务。施工进度计划系统应包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、部分项工程进度计划以及年度施工计划、季度工计划和月（旬）作业计划等内容。 1.2 对建筑工程项目进度进行分工协作管理 分工系统和协作系统是施工进度控制的两个重要部分，施工进度控制系统是以其机构层次确定进度控制责任建立的竖向和横向的两个控制系统。项目施工进度竖向系统应该由总经理及下属各项目经理组成；而平向控制系统则由各职能部组成（如设计部、材料部等） 。以提高项目施工的控制效率为基础，建立两个控制系统的具有联系性的协作管理，使这个系统具有高效性、严谨性的特点。 1.3
7、 对建筑工程项目进度进行弹性管理 影响项目施工进度的因素众多，施工进度浮动大、施工期也相对较长，这样就造成不能够准确预先计划，不能做出相对准确的施工进度计划，施工项目的进度也就无法在计划时间内顺利完成。因此，我们在制定施工项目进度计划书时要保有余量，使施工进度本身产生在一定范围内的适应能力。 2、加强建筑工程项目质量管理的措施 建筑工程项目的质量管理应成为一个全员、全过程以及全方位的管理过程。建筑企业需树立“质量第一”的管理理念，并通过建立科学合理的质量管理制度，并提出有效的质量预防控制措施，做到对项目工程质量的事先控制。 2.1 建立质量保证体系 为使工程项目质量控制工作能全面落实，应建立切
8、实可行的质量保证体系。 （1）建筑企业应根据工程项目实际特点，建立质量保证系统；（2）还应有针对性的制定质量方针以及编写质量控制手册，使质量保证体系能更具有协调性、系统性以及可操作性。 2.2 加强技术的控制力度 （1）应坚持以技术措施先行和预先控制为主的质量管理方法，将工程中所遇到的重难点技术问题进行集中攻关，并对常见质量问题制定有效的预先控制方案。 （2）加强对当前建筑工程中新技术和新工艺的研究与应用，实现在工程质量和工程效益上的进一步提高。 2.3 加强工程人员素质的培养 （1）可通过业务培训与理论学习的方式，使所有工程人员能在学习与实践的过程中得到不断锻炼，以提高工程人员的组织能力、应
9、变能力以及判断能力，推动工程项目质量控制水平的全面提高；（2）应建立完善的企业人才机制，不断将综合素质优秀和富有责任心的的高素质人才引入到建筑企业的管理队伍当中，以保持建筑企业人才队伍的良性循环，带动建筑工程项目质量管理整体水平的提升。 3、加强建筑工程项目成本管理的措施 建筑企业应注重自身成本的控制，通过合理的对项目各阶段成本的有效控制和管理，实现提高企业市场竞争优势和经济效益的目的。其中施工阶段和竣工阶段的成本控制是整个工程项目成本管理工作的重点。施工阶段的成本控制。该阶段成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。成本控制的内容主要包括以下几方面：合理使用外部造价咨询单位；建立完善的资
10、料管理；使用信息化系统和台账月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的核价；做好现场签证和设计变更的管理；做好工程预结算方面的管理；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；阶段性总结近期的成本管理工作；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录等等。竣工阶段的成本控制。该阶段的成本控制的关键是对索赔和结算处理的管理。具体的成本控制内容包括：负责工程项目的结算审查；对资金进行有效的索赔处理；对项目成本控制进行经验和教训的总结（和设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）等等。 结束语 总之，建筑工程项目管理是一项较复杂的工作，需要我们在实际工作中，不断总结经验，认真做好施工中的每一个环节，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，才能有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，才能对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。参考文献 1李琼，胡慧.建筑工程项目管理分析J.合肥工业大学学报（社会科学版） ，2006（03）. 2顾春雷.论工程项目管理及项目成本控制J.华章，2010（04）. 3王文明.工程项目建设的投资造价控制与管理J.山西建筑，2005（03）.
