1、谈如何加强土木建筑工程的施工管理摘要：在土木建筑工程的施工生产中，施工管理的水平不仅起到协调和组织的作用，还直接影响到工程进度的快慢、工程质量的好坏、工程造价和资源的合理利用；同时在很大程度上影响着建筑企业生产经营的实际效果。下面本文分别就土木建筑工程施工现场管理、土木建筑工程施工安全管理、土木建筑工程施工技术管理以及坚持遵约守信，强化合同管理进行了探讨。 关键词：土木建筑工程；施工管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 目前我国的土木建筑行业正处于快速发展的时期，社会经济发展对土木建筑工程的需求不断增多，人们对土木建筑工程的功能作用也提出了更高的要求。为了能够适应社会发展形势，满
2、足人们日益增长的物质需求，土木建筑工程的建设规模正在不断扩大，施工项目越来越多，施工难度不断增大，这些都给施工管理工作带来了很大难度。 一、土木建筑工程施工现场管理 在土木建筑工程的施工管理中，施工现场的管理是工作难点，也是管理工作的重点。工程能否得以顺利实施，工程质量能都得到保证，工程造价能否得到有效控制以及施工现场的安全问题能否得到妥善解决，都是施工现场管理工作要达到的主要任务。为了能够做好施工现场管理，可以从以下两方面入手来进行管理控制： 1、对施工人员、材料、机械等因素进行全面管理与控制 作为土木建筑工程的主要物质要素，施工人员和工程材料以及机械设备都是需要重点管理的对象。尤其是对施工
3、人员的管理，是直接影响到施工现场管理的关键。这是因为在施工现场的管理工作中，施工人员是唯一的执行人员，管理人员的管理与调度都是需要施工人员高度配合才能实现。为此，必须要加强对施工人员的基本素质培训，提高其工作积极性与责任感，并不断开展施工现场安全教育培训和宣传，以提高施工人员的安全意识，使其能够在施工中或非作业状态下都能按照施工现场管理规范要求进行作业或活动，从而确保土木建筑工程管理工作能够顺利开展。除此之外，还要对工程材料进行严格的管理与控制，这不但要在采购中严格把关材料质量，还要在采购完成后的运输、仓库保管存储以及施工使用等环节都加强管理，以保证施工现场所需要用到的工程材料都是符合技术要求
4、的。而机械设备作为现代土木建筑工程施工中的重要辅助性设备，保证其正常顺利的运行是施工现场管理工作中的主要内容，为此应当做好日常维护管理工作，建立相应的机械设备管理档案，以保证施工现场的机械性能良好。 2、做好施工工序的协调管理，创造和谐有序的施工环境 目前在土木建筑工程中，由于施工中需要相互交叉作业的施工项目有很多，为了避免施工现场混乱，影响到施工进度与施工质量，就必须要做好施工工序的协调管理，合理安排各个施工项目的作业时间，并限制其施工用时，确保交叉施工的高度配合。另外，还要注意文明施工管理，加强对施工人员的素质教育，做好施工现场的清理工作，创造一个良好文明的施工环境。 二、土木建筑工程施工
5、安全管理 土木建筑工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 1、加强从业人员的安全教育 随着建筑施工技术含量的不断增加、施工设备机械化程度的提高，从而对操作人员的技术要求也在逐渐提高，建筑施工企业应加强对职工安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。 2、严把施工组织设计安全关 检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络，如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚，要限期整改补救，并给予通报批评。
6、 3、注重安全措施的有效落实 例如正在砌筑的墙顶上不准行走，作业人员必须戴安全带、安全帽；架子必须要有足够的坚固性和稳定性；电焊操作工作地点 5 米以内不得有易燃、易爆材料；为防止触电，作业人员必须遵守有关电气安全规定；抹灰工在操作前应检查架子，多工种立体交叉作业应有防护设施，作业人员戴安全帽；木工机械操作人员必须掌握本机的操作技术规程，了解其机械性能，否则一律不准使用，使用机械操作时，禁止戴手套；在操作前，现场清理干净，检查电源，在停电情况下检查各部位，经试车正常运转后，方可允许操作；吊装工程的作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动保护用品，在吊装前应对吊装设备施工现场进行认真检查；等等
7、。 4、坚持安全管理原则 即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。 5、制定安全管理措施 加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 三、土木建筑工程施工技术管理 1、建立健全施工技术管理组织体系 土木工程施工技术管理，需要充分发货企业的就施工技术管理优势。在现场施工技术管理中，技术管理体系是施工项目管理的领导班子，包含了项目的工程师、项目的技术人员和施工人员等，在技术
8、组织的领导下做好前面的质量工作，从总包到分包一一执行。进行全面技术管理。另外还要与各个分包单位互相协调配合，进行施工技术的衔接，承包单位和技术施工要进行互相衔接，实现更好的分包技术管理机制。 2、保证技术管理的基本工作要及时进行 技术管理的基本工作要动技术标准和技术规程这方面入手，施工技术标准是施工技术良好的参照，施工技术标准包含了国家技术标准和地方技术标准，所有标准都是强制性的，对于地方标准，要作为企业的管理依据，国家标准同样也是这样。都要作为企业的管理依据，只有这样才能够提高企业的竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程
9、是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。 四、坚持遵约守信，强化合同管理 企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产，总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会程索赔的方法和技巧，用合同约束发建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的包方，依靠合同保护自身的合法权益，努
10、力在市场经济中地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。 结束语 总之，在土木建筑工程施工中，加强施工管理是非常有必要的。并且由于其施工管理内容较多，管理工作难度较大，因此必须要做好一定的施工管理计划，并在工程进行中根据实际工况灵活调整管理方法，以达到良好的施工管理效果，保证土木建筑工程能够高效、经济、快速的完成施工。 参考文献 1魏建伟.论土木工程施工项目管理中存在的问题J.科技风，2010（14）. 2余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析J.企业导报，2011（05）. 3 赵杰悦,韩月鹏.建筑工程施工技术管理要点探讨J.世界家苑,2013,(2):104. 4 车永红.加强建筑工程施工技术管理的思考J.中国高新技术企业,2007,(15):172,176.
