1、探究风景园林施工管理中存在的问题与对策摘要：风景园林是以生态学为指导原理，建成具有文化、科技和生态三方面完美结合在一起的园林。我国的风景园林正处于传统和现代的过渡时期，面临着许多前所未有的挑战。本文针对风景园林施工中存在的问题作了总结，并从多方面对风景园林的施工提出了相应的措施。 关键词：风景园林；施工；问题；对策 中图分类号：TU986 文献标识码： A 引言 园林绿化工程建设的施工管理是决定园林绿化工程建设成败的关键，也是项目建设的核心。风景园林工程是保护生态环境以及改善城市生活环境的重要措施，所以做好风景园林施工管理工作对园林工程具有非常重要的意义。 一、目前园林施工管理中存在的问题研究
2、 1、从宏观的角度来看 首先是缺乏健全的管理体制。我国风景园林施工管理有关法规还不够完善。在风景园林施工的管理过程中，还没有严格的管理体制作保证。完工后都很难达到预期的整体景观效果，很难长期维持在预期的景观效果。而健全的管理体制是风景园林施工管理顺利实施的前提。其次是没有高素质人才对其进行管理。风景园林工程建设是一门与社会科学、生物科学、建筑学相结合的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求。就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。 2、从微观的角度来看 首先是施工现场管理混乱。其主要表现在：施工人员不遵守规章制度，不严格按照标
3、准规范执行操作，施工组织缺乏计划性，施工现场管理混乱等。园林施工项目的施工过程目的是把园林设计转化为具体的园林景观，园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来，因而加强对风景园林施工项目施工过程的管理是十分必要的。园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如果不准确，是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。另一方面，在风景园林施工管理的过程当中没有高质量的技术作支持。各行各业在管理方面的发展与进步都必须将先进科学技术和理论作为保障，否则都将面临停滞不前，甚至是倒退的
4、局面。由于技术方面的不足，缺乏必要的技术，当风景园林施工完工后，很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。二、加强园林施工管理的对策及建议 1、质量控制体系的建立 风景园林绿化工程质量控制体系的建立是与时俱进、科学发展的必然要求。质量监控体系的建立，要清楚质量管理工作的重点和难点，以此为根据制定一套相关的管理制度，并且大力的推广和宣传，使其在行业内有一定的效力。其次就是要不断地更新和完善园林绿化工程组织管理模式，在聘用质量管理人员时，要重视专业人才的选用，从基础抓起，人员的配置也要合理，满足工作需要的同时还要防止人员的闲置。最后，要不断的更新与完善质量控制体系，使之与时代
5、发展与行业创新同步，不被时代所淘汰。 2、保证材料质量 项目施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料质量的好坏直接影响工程质量，对投放材料要严格把关。选择苗木应该符合设计方案中对苗木各项参数的要求，如苗木品种、株型、根系发育等参数，对苗木质量要进行严格检查，保证所选用的苗木达到设计要求后，再进行种植，以免苗木不符合要求带来的返工等经济损失。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到合理施工，确保工程高质量的完成。 3、组建现场施工项目部、加强施工现场管理 由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，目的是为了发挥项目管理功
6、能，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工
7、项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 4、控制项目成本 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。追求工程质量的同时，不要忽视工程施工的成本。首先通过统计工作来实行工程施工过程中的成本控制，避免浪费，要及时记录施工过程中的各种开销，并存档，建立成本控制的相应制度；其次对施工过程中的每道工序进行管理，控制施工进度
8、，做到节约支出，提高工程收益。还要注意工程竣工验收阶段的成本控制。工程在竣工阶段，很多单位会把施工人员抽调到其他在建工程施工，造成竣工阶段的延误，很多机械设备无法转移，看似节约了人力，实则造成了成本增加。所以，任何一道工序都不能忽略，要严格控制工程施工进度，增加经济收益。 5、加强风景园林工程项目的后期养护与管理 风景园林工程项目的后期养护与管理工作包括清除杂草、防治虫害、浇水施肥、花草与树冠的修剪、卫生保洁、草坪的养护与管理等方面的内容。在风景园林工程项目仅仅作为某些大型公共建筑的附属工程项目的情况下，企业应当在建筑主体工程验收之前对风景园林工程进行质量验收，以有效防止在大型主体项目竣工验收
9、后留作风景园林建设的区域成为荒地，从而确保风景园林项目的施工质量。 6、推动风景园林施工管理科学发展 一是强化风景园林施工管理专业人才的教育。在我国对各个行业的专业性管理人才是愈来愈重视了，可是对于我们园林施工管理这一块的专业性人才的培养力度却不够，因此，风景园林的施工项目管理机构也应该结合实际情况提高对风景园林工程管理者们的岗前培训以及在职教育，科学及时地处理好项目管理活动中存在的各种难题与弊病。 二是强化风景园林的施工管理理论研究。风景园林施工管理的理论研究应该是由经验丰富、实践技能强的施工管理工作人员、风景园林工程技术人员、政府部门有关领导、高校风景园林专业的教师以及外国风景园林工程师等
10、一些人员一起参与研究，结合全球的顶级风景园林施工项目的管理理论，与国内风景园林工程管理的现实状况，慢慢设计出与我国风景园林工程管理相适应的管理理论，如此才是推动我国风景园林施工管理科学发展的理论基础以及行动指南。 结束语 风景园林工程是现代化建设的需要，是实现人们更好生活质量的要求。风景园林施工管理质量的高低，将直接地影响到风景园林施工项目的质量。风景园林工程是一个综合性很强的工程，在风景园林的施工管理中不可避免地存在着多方面的问题。因此，加强对风景园林施工项目施工过程的管理是十分必要的。从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。 参考文献 1 赵红. 浅析风景园林工程施工的管理工作 J. 现代园艺. 2012(12): 88. 2谢运珍.风景园林施工管理存在的问题及对策探讨J.现代园艺，2012（14）. 3胡红梅.综述风景园林工程施工管理J.现代园艺，2012（14）.4汪卫东.园林绿化工程施工管理的探讨J.中国民居（下月刊） ，2012（08）.
