1、谈施工企业的工程造价管理摘要：追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价。 关键词：施工企业;工程造价管理;特征 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 引言 施工企业是以盈利为目的的，而做好自身工程造价的全过程管理则是施工企业获得经济效益的重要保障。特别是在我国加入了 WTO 之后，施工企业在面对更加广阔发展前景的同时，也受到了更为严峻的挑战与竞争，而在这种矛盾的环境下，施工企业要想获得健康的、可持
2、续性的发展，就必须及时地根据自身特点和条件，探索出有效的发展途径，而强化自身的工程造价管理，则是最为有效、最为直接的途径之一。 1.工程概况 2010 年 8 月至 2010 年 12 月独立完成广东体育职业技术学院室外运动场工程(89.98 万元)投标文件的编制，施工过程中对运动场地面涂料的方案作出合理的修改意见，减低成本之外也使运动场整体效果更好更耐用，动态把握项目造价，取得了较好的效果。 2011 年 3 月至今独立完成东方名都二期商业、住宅工程，总造价为4.6 亿元， 现施工进度达到总进度的 70%，约完成 3.22 亿元的工程效益。本人独立完成前期的工程量对数工作，及时发现了缺项漏项
3、清单，对项目报价方案有了准确的把握，得到了建设单位及公司相关领导的肯定与支持。 2.施工企业工程造价管理的主要特征 2.1 单体性 施工企业的生存条件就是向社会交付资质范围之内的各类合格产品，而在完成这个产品的过程中，又往往会由于规模的不同、技术难度的差异、施工条件的制约以及市场竞争程度的影响，而呈现出不同的价格单体。由此可以看出，每一项不同的工程，都具有自身造价管理的单体性，而这个单体性又意味着施工企业所开展的工程造价管理工作的独特性，换言之，由于受到单体造价的影响，施工企业在实施工程造价管理的过程中必须采取不同的单体性控制和管理。 2.2 市场性 从根本上来说，施工企业工程造价管理总的控制
4、标准是合同价格，而合同价格又是在招、投标的竞争中所形成的，其反映的是市场的供求关系以及企业与企业之间竞争的激烈程度，也就是说，如果市场竞争过于激烈，那么合同价格的构成就必然会表现得苛刻，相反，则会松弛。由此可以看出，施工企业工程造价管理是在客观市场竞争约束下所展开的工作，所以带有竞争性、风险性以及优胜劣汰的市场性也是必然存在的客观现象。 2.3 网络性：施工企业在完成建筑产品过程中，从横向看，涉及到预算、劳动调配、材料供应、施工技术、机械配置、财务成本等诸多部门的相互配合，协力合作，相互约束完成的；从纵向看，要进行信息跟踪，招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段逐步完成的。可见，在企
5、业内部形成一个经纬交织的网络结构。因此，施工企业的工程造价管理，不仅涉及到企业外的整个建筑市场环境，而且涉及到企业内部的各个部门，以及建筑产品自身的特点。 3.施工过程中的工程造价管理 3.1 施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理” ，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。 3.2 施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术
6、规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须是合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。 （1）现场技术人员只顾施工，对于施工期间由于设计变更引起的工程项目或工程量增减、施工中的索赔签证事宜等未能及时与业主办理相关手续，或手续不完善等造成结算依据不足，给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，
7、不熟悉定额，也将造成各种费用的流失。 （2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格及严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。 （3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。 4.工程项目成本控制 工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包干的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制：
8、4.1 工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。 4.2 作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包干，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。 4.3 工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结
9、算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。 5.由施工企业工程造价管理引发的思考 对于施工企业来说，施工阶段的造价管理无疑是非常重要的。但鉴于施工阶段处于工程项目立项决策至竣工决算这个全过程中的工程实施阶段，其造价的控制和管理具有阶段性及被动性，引发一些思考：长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段审核施工图预算，合理结算建安工程价款，算细账，这样做尽管也有用，但毕竟是“亡羊补牢” ，事倍功半。要有效控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来，首先要重视和加强项目决
10、策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。其次，要明确概预算工作不仅要反映设计，更要能动地影响设计，优化设计，并发挥控制工程造价，促进合理使用建设资金的作用。同时要对工程造价中的投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算（四算两价）实行一体化管理，改变“铁路警察各管一段”的状况，而这需要通过深化行业体制改革，通过市场价格的机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。 6.结
11、语 总之，加强工程造价管理是一项涉及面广，难度大的工作。工程造价控制贯穿项目建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制，不断探索降低工程成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。 参考文献： 1徐肖瑜，裘晓军.施工企业在工程造价管理存在问题及分析J.四川建材，2009， （7）. 2徐宇欣，张博.浅议如何做好施工企业工程造价管理工作J.建筑与设备，2010， （3）. 3 庞德华. 工程项目管理与施工企业工程造价控制J. 吉林勘察设计, 2007,(02) .
