1、探究工民建施工管理现状和应对策略摘要：近几年来，我们随处可见屹立在城市的正在建设当中的楼群，我们也不难发现建筑行业发展迅速及火热的趋势。在此同时呢，工民建施工管理体制不得不引起大家的重视。这些年来工民建管理体制随不断的改革更新，但还是存在很多的问题和缺陷。因此，加强工民建的管理就显得尤为的重要。本文就工民建的施工现况存在的问题和应对策略进行了阐述。 关键词：工民建；管理现状；策略 中图分类号：TE42 文献标识码：A 引言 综观这几年来我国的现代化的建设的不断发展中，建筑业也达到了很迅速地发展，为了更好的将建筑业长期稳健的发展下去，建筑企业须要通过科学专业的政策，建立起一套比较全面的和科学的管
2、理制度，才能提升企业的经济效益。工民建所包括的内容比较的宽泛，施工过程是一个须要消耗大量财力物力的工程。为了使工民建施工管理能够如期顺利的进行，就必须对工民建施工过程进行科学的管理，方能达到目的。 一 工民建的管理现状的不足之处 （一）安全意识淡薄 施工安全是工民建施工管理的核心部分。但是，在施工现场勘查发现，施工安全并没有发挥其该有的作用。大多数施工及管理人员对施工安全不够重视，或者说是对于施工安全的意识比较淡薄，没有领悟到其的重要性。因此就难免会出现，许多工人并没有按照施工安全的有关规范进行操作，再加上施工的安全保护措施也考虑的不够周全，致使许多事故的发生，归根究底都是施工安全意识比较淡薄
3、造成的。 （二）资料管理有待改善 工民建的施工管理牵扯到各方面的管理，范围比较广，如施工材料的管理、施工工艺的管理、资料管理等，其中资料管理又是施工管理的重中之重。可是，在工程实施过程中，却是将大量的财力物力投入在材料管理和工艺管理这两个方面，对资料管理一点也不重视，所以难免在落实上不够到位。资料也出现了弄虚作假的现象，即便是上级领导来检查时，也不做笔录，凭自己的记忆再随意添加删改，如此不负责的态度，在很大程度上严重的影响了工民建的施工质量。 （三）人力管理措施也不够完善 工民建行业跟我国的其他行业相比，不难发现其有自己独特的性质。比如，其人力管理措施就是一项非常复杂的工作，这行业的人员众多，
4、但其素质却普遍偏低，这就影响了人力管理措施的实施，为其带来了许多棘手的问题和难题。在实践中，我们发现了许多施工人员按照科学规范来规范自己的操作，为了省时省力经常任意胡为，违规操作，致使工民建工程在实施过程中漏洞百出。 （四）不够重视质量检查 质量在任何一个行业都是是核心部分，我们时常在高呼，质量第一。在工民建这个行业中，工程质量肩负着非常重要的角色，因此工程质量的检查就显得非常的重要了。工程质量的检查是施工管理的最后一个环节，一定要严格的把握好这个环节，将一些不符合标准的建筑工程过滤掉，严禁其投入市场使用，防止“豆腐渣”工程的出现。由于工民建工程有着其独有的复杂性，所以，严格全面的检查工程质量
5、是一项非常有难度的工作，所需人力与财力也是相对比较多的，这样就使得其执行起来比较困难，然而我们通常所用的抽检方式，不但抽查的不够全面，而且还容易产生许多安全隐患。 二 针对不足之处的处理方法 （一）加强施工人员安全意识的教育 人员管理是加强安全管理最为重要的核心部分。在施工现场会逐渐发现，建筑单位想要实现工程实施中的零事故，就必须加强施工中的现场管理。在工民建的施工过程中，要时刻将安全牢记于心，注意现场的任何可能存在的安全隐患，特别是一些关于防火防坍塌等的问题，要特别的予以重视。施工企业必须对从业人员加强安全知识的培训，需要特别注意的事项都要给予重视，做到进工地时必须要戴安全帽，人人树立安全意
6、识，从小事做起，这样才能提高施工的安全系数，真正的做到防患于未然。 （二）对施工材料的管理要实现科学化 施工材料跟建筑工程质量有着直接的联系，施工材料的好坏直接影响了建筑工程的质量，进而影响到了建筑按安全问题。所以在前期选择材料方面就应该特别的注意，完善施工材料的采购的制度建设，使施工材料的管理越来越科学化。为了实现科学的管理，可以在对施工材料进行管理的过程中，采取职责分明的形式，要落实到个人。对于施工中的任何一个环节都要加强控制和管理，尽量使得施工过程中所采取的材料和预期的材料要基本相同，如果存在偏差，则要尽快的进行纠正或更换。（三）加强从业人员培养 工民建施工人员涉及面比较广，一般可分为决
7、策层、管理层以及作业层。每一层都有其独特的工作性质和职责，每个层对其工作人员的素质要求也存在差别。不过，一般而言，施工人员在进行施工活动中，应该具备决策、管理、经营、与控制能力。此外对工作人员的思想品质要求是很高，并且须具有相应的从业“资格” 。如今各行各业之间都存在着激烈地竞争，工民建行业也不例外，说白了，行业的竞争无非就是人才之间的竞争。所以，人才就是工民建领域的核心竞争力，直接关系到工民建的建设质量。工民建的所有工程项目都是通过人把各种建筑材料按照一定的程序组织及创造而成的。要打造出质量优良的精品工程，与技术过硬、素质高的施工队伍是密切相关。所以，在我国工民建行业中，有关单位应该重视施工
8、人员素质的提升，积极培育一支优良的施工人才队伍。 （四）加强施工现场管理，严把质量关 工民建工程的施工现场管理工作其实是一个系统性很强的工作。在这项工作中，质量管理就是工作的关键部分。因此我们应该应用一切的方法措施来加强施工现场的管理工作，以工程管理质量为核心，积极开展各种有关建筑工程质量达标的活动，从而为创造优良的工程打下坚实的基础。要严把施工现场的每一道工序的质量关，做好工序质量控制工作旨在发现施工偏差并分析影响偏差的各种制约因素，同时要及时的处理这种制约因素，使施工每一道工序的质量误差控制可允许的范围之内。此外，开展质量检查也是不可缺少的环节，它是工民建工程施工质量控制的非常重要的方法之
9、一。质量控制工作人员可以利用质量检查或者旁站监控的手段，督促每一道施工质量都能达到有关的规定和工程质量的标准，彻底消除质量事故的潜在隐患。 （五）建立全方位的网络控制系统 工民建工程施工所涵盖的技术比较多，然而在实际施工过程中，所运用的施工技术管理方式却比较单一，很难全面的管理施工技术，为此，有必要结合实际的情况建立一套健全的全方位的施工技术控制系统。其可以依靠现代化的网络技术及计算机的各种信息处理功能，对可能影响施工技术的各种因素，比如气候、地质等，进行全面的科学的预测和识别，将一切潜在的不安全因素消除。从而保证施工顺利进行，以达到预定的施工设计的目标。另外也可以充分利用电脑系统，对建筑工程
10、施工的全过程开展数据模拟，比较分析施工过程中的各项实测值与预测值，若其之间存在很大的误差，则应及时调整与处理，使之符合预定的施工设计要求。与此同时，还可运用测试与现场分析等多种手段对可能会影响到各种施工技术之材料展开管理与控制，如果出现一些不符合常规的情况，则应采取相关处理措施给予控制。 结束语 工民建工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，贯穿于施工项目的全过程。要搞好建筑工程施工管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要在实际的项目实施过程中，将各项规章制度认真的贯彻实施，除此之外，还需要广大工作人员的积极配合来有效的执行安全管理措施。只有提高工民建工程施工管理的质量水平，做好做细每一个环节，才能提高建筑行业的施工管理水平和实现水平企业的经济效益。 参考文献 1李端.工民建施工管理现状和应对策略分析J.中国外资,2013,07:97. 2李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究J.经营管理者,2012,14:315. 3王铮.民建施工管理中存在的问题及应对策略J.青春岁月,2013,08:483.
