1、探究公路工程施工管理中的问题与改善摘要：公路是我国交通运输的重要保障，公路工程的建设工作正在全国范围内快速发展起来,对于提高我国的经济发展速度具有重要意义。随着我国车辆的逐年增加，公路工程施工管理水平也随之得到提升,做好公路工程的施工管理工作在公路建设过程中显得尤为重要。因此，需要对公路工程施工进行有效的管理。 关键词：公路工程；施工管理；问题；措施 中图分类号：F540.3 文献标识码：A 引言 公路施工建设可以有效促进国民经济发展，近些年，公路施工建设蓬勃发展，但是，在施工过程管理中，我们也存在着一些问题，由于公路施工建设周期长，项目管理比较复杂，同时，自然因素以及其他人为因素对施工的干扰
2、也比较严重，另外，施工建设还受经济条件以及技术条件的制约，所有的一切，都影响着施工过程管理，因此，我们要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，实现社会效益与企业效益的双丰收。 一、公路工程施工管理过程中存在的问题 1、施工资料杂乱缺乏有序管理 公路施工过程管理是一个完整全面的管理系统，除了要对施工人员、施工材料、施工技术和施工质量进行管理之外，还需要仔细保存施工过程中的全部资料，以便日后查询核对，但是这一点在管理的过程中经常容易被忽视，导致资料错乱，查找困难，数据不准确等现象的发生，施工管理就不能够按照预定的计划进行，一旦出现紧急情况，不能很快得到处理，造成不必要的麻烦。 2、缺乏健全的施工
3、安全管理机制 安全是公路工程施工的关键，是施工质量的保证，同时也是施工管理的关键所在，尤其是对施工现场进行安全管理，更是重中之重。但是经过调查发现，很多施工现场的管理人员并不能够意识到安全管理对整个施工过程的重要性，致使很多施工人员在施工现场犯了很多施工错误，如不戴安全帽、安全防护意识淡薄等，这样很容易存在安全隐患。 3、忽视施工质量的管理 工程质量是工程的灵魂，是施工者和管理者必须要格外关注的。但是从目前的情况看，施工现场的管理者不能够正视质量管理这一问题，管理疏忽，这样容易导致安全隐患的发生。同时，管理者由于管理技能欠缺，对相关的知识没有深入了解，平时又不认真学习，往往遇到质量问题的时候不
4、能够及时发现，造成了质量隐患，影响工程的整体质量水平。管理者在管理的过程中也不能够根据当地的具体情况制定恰当的管理方案，和施工质量相吻合的施工管理措施，这样忽视施工质量的管理需要得到及时的制止。 4、施工现场缺乏健全的管理机制 施工管理的关键在于对施工现场的管理工作，管理者在现场应能够根据工程的进度及时作出调整方案，使工程能够保质保量的完成。但是从目前的情况看，施工现场的管理工作存在着很多疏漏之处，例如监管工作不到位、管理过程中忽视工程质量、只注重工程速度、管理者态度消极等现象时有发生，公路施工管理机制不健全，直接影响了管理工作的开展，给施工进度带来了影响。 二、改善公路工程施工管理的措施 1
5、、加强材料、机械设备管理 材料的管理有助于提高工程的质量，同时也对工程的进度有着一定的影响。现场管理人员应该注重工程施工过程中各环节所用材料的质量控制，确保各种材料符合国家的相关标准的规定。对于新型材料，管理人员应更加重视，确保工程材料的正确使用。管理人员也应该加强对施工人员的宣传，使其意识到的材料使用的重要性。 而对于机械设备的管理人员，应掌握一定的机械设备管理基础知识，并要明确机械设备管理的重要性。对于施工机械人员来说，除了掌握熟练的机械操作技能外，还应该有适应现场复杂的工作环境能力，面对多变的现场实际情况要科学、合理的处理。 2、加强安全管理 2.1 加强公路施工组织的管理 建立一套公路
6、安全施工保证体系以及责任制。管理的制度要明确以责任制为核心。明确安全管理人员的相应责任，首先要对第一责任人明确责任。在内部管理中制定责任考核评价和奖惩制度，健全安全生产的防控体系。从所有施工班组中选派专职安全员，负责平日的安全事宜，并彻底检查施工的现场，发现潜在的安全问题，选择科学合理的办法进行解决。纠正施工人员的违纪行为，比如不戴安全帽，不穿工作服等。安全员要负起责任，将检查落实到实处，消除安全隐患。 2.2 提高公路施工从业人员的安全措施 不能单单只是培训，需对施工从业人员开展相应的继续教育和成人教育。如果想让安全管理人员的内部结构发生变化，可以增加一些技术、文化高的职称人员，充实整个的技
7、术文化水平。无专业水平的人不能负责安全管理的工作。倘若职称和学历比较低，但从事安全管理工作已经有一段时间了，就进行专业知识水平的培训，使他们不但有实践的经验，而且有专业的知识，提升了整体的水平。另外，可以对农民工开展职业技术培训和安全教育，让他们有安全生产的意识和安全操作的技能。最好是根据工种的不同开展不同的专业技术培训。 2.3 投入多件安全设备 对于公路施工安全管理，最重要的就是安全设备。要对现场严格的管理，并对设备进行合理的保养。操作者要观察设备机械的工作能力，跟踪检查是否有较高的利用率，采取预防性修理而不是事后修理。并多投入多件的安全设备，为公路施工安全提供保障。在施工现场或者有潜在的
8、危害地区，要设立警示的标志。并要根据要求正确合理的使用机械安全设备。 3、提高公路工程施工质量的措施 3.1 建立公路工程质量保证体系 质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，通过质量管理体系的建立，在企业内部形成一系列严格的质量控制责任制度，督促整个企业加大对公路工程质量的控制。 3.2 加强各施工阶段的质量控制 公路工程的施工，包括各个施工阶段，只有将各个阶段的施工质量控制好，才能保证整个施工工程的质量，这就是所谓的整体与局部的关系。 3.3 控制公路施工过程中的进度 施工前，全面综合考虑，结合管理工作、施工条件、环境等制定一个施工进度计划时间，可
9、以具体到年度施工量、季度施工量甚至每个月，每个星期的工作量。初步规划好后，各施工队严格按要求执行，不过快施工，更不过慢施工，保质保量按要求施工。在施工过程中如因为一些人为因素或者气候原因使施工进度偏离预期目标，相关负责人及时修改规程，对预期规划做出合理的调整，确保施工进度的合理，从而使得工程的质量有一定保障。 3.4 协调各方关系做好质量检验工作 公路工程施工的质量检验工作是对施工质量的一个综合评定，而且由于公路工程的施工具有施工人员素质参差不齐、施工环境差、难度大、需要处理的关系多等因素，更需要质量检验工作深入到施工的全过程，建立对公路工程施工过程的一个动态的控制体系。 4、提升管理人员的专
10、业素质 因为我国的公路施工监管本身存在着漏洞，因而才会存在批复手续不按照流程顺序走的情况。作为国家或者相关企业部门应该加强宣传教育，及时的对那些经验尚浅的管理人员的不良行为进行纠正，使每位管理人员都有高度的社会责任感，爱岗敬业，以主人翁的意识自觉的维护管理人员的职业形象和利益。 作为企业可以通过考核制度，对那些具有较强业务能力、高素质的员工团队进行精神上和物质上的鼓励，这样就能够最大限度的调动员工的积极性。对员工不断的进行再培训，使其具有先进的管理经验，不断的提升公路施工管理水平。 结束语 综上所述，公路工程施工管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的管理，使工程质量和效益不断得到提高。 参考文献 1赵林，许哲.浅析道桥梁梁施工过程中常见的问题.中华民居，2011 年第 12 期 . 2高希军,李东明.关于桥梁施工管理问题的分析.科技创新导报，2012 年第 34 期.
