1、探讨道路桥梁控制施工管理摘要:随着社会经济的不断进步，城市化进程的不断推进，道路与桥梁工程日渐增多，在道路桥梁的施工过程中，不仅施工质量的优劣受到关注，施工质量的控制也受到重视。因此，本文从道路桥梁如何控制施工管理谈起，探讨了道路桥梁控制施工管理的有效措施。 关键词：道路桥梁；控制施工；施工管理 中图分类号： U448.14 文献标识码： A 引言道路桥梁施工管理贯穿在整个道路桥梁施工过程，它是道路桥梁施工过程中极为重要的环节，它对整个道路桥梁施工质量具有决定性作用。因此，在进行道路桥梁施工时，需要不断地完善施工管理，只有如此才能够保证工程项目的顺利开展，提升道路桥梁的工程质量。 一、道路桥梁
2、控制施工管理的必要性道路桥梁工程的质量是整个工程项目的核心。道路桥梁施工管理是一项事无巨细的活动,其涉及面广,受到的影响因素较多,是一种具有流动性强、协作性高和周期性长等特点。道路桥梁工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。其质量直接影响着整个工程的进度，不仅仅会影响投资者的投资，而且会影响施工建设单位整体施工水平的提高。道路桥梁工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，作为道路桥梁工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到其自身的效益。但是，无论是什么种类的道路桥梁项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制
3、，使得项目的复杂程度较普通项目高。道路桥梁依然存在着管理水平低下的问题，这些问题主要表现在质量事故频发，超过施工工期预算等现象，些事故不仅造成了人员伤亡、财产损失，还对社会造成了一定的负面影响。由于的特性和施工难度，唯有重视道路桥梁管理工作，才能保证工程建设顺利进行，提高项目工程质量。 二、遵循节约成本的原则 1、遵循施工成本节约的原则 在项目施工过程中对人力、物力及财力的节约控制。成本节约要具有良好的条件，首先要懂得积极创造，施工成本的事前监督和过程控制是最为重要的基础工作。在施工中经常要分析成本控制是否出现偏差的问题，以便于有依据地优化各项施工方案，从而调整偏差，达到节约成本的目的。 2、
4、施工阶段的全局动态控制施工成本的控制与管理是一个变化的活动过程，必需以动态控制为原则，将施工中发生的“人、材、机”投入过程进行认真收集，得到由施工产生的实际成本值，并将其与计划的目标值进行对比分析，如若存在成本偏差则需要及时找出原因，同时采取相应的纠偏措施予以纠正后方可继续进行。 3、施工过程的成本监督与控制施工过程的成本监督与控制主要涉及对各项工作内容的控制、支付费用的审核以及分析工作量等，通常在完成对工作支付费用后，可得出实际的成本分析报告，以便于进行相关的审计工作。4、调整施工成本计划并制定相应措施调整施工成本计划是在能够提供相关地成本分析报告和有关部门协调合作的前提下，使得在施工方面作
5、出能够充分考虑成本因素，并在采取一定措施的情况下可进行下一步准确的成本预测分析。由此看来，调整施工成本计划是整个道路桥梁控制施工管理的一个基础性内容。 三、加强道路桥梁控制施工管理的有效措施 1、建立完善的道路桥梁控制施工管理制度 由于道路桥梁工程施工的涉及面广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。这种时候，事故处理制度则在其中发挥了重要作用。由此可见，建立完善的施工质量管理制度与规范是保证房屋工程质量的必要措施。因此，建立施工质量责任制、事故处理等制度，使其在
6、施工过程中得到有效地发挥，才能真正确保道路桥梁的正常运行。 2、提高施工作用人员的综合水平 在道路桥梁的具体施工过程中，施工作业人员和施工管理人员是最基础最基本的要素。不但是工程组织者与施工者，也是施工质量保障与工程事故控制的源头。首先，在道路桥梁的施工质量控制与管理整个过程中，要明确每一位施工人员的权限与工作内容和职责；其次，要严格控制道路桥梁施工人员专业技术水平，部分施工企业在道路桥梁施工期间，因资金条件的制约，使用专业技能较低的施工人员，甚至没有掌握基本知识就匆忙上岗，因此，施工单位必须在正式施工前对施工人员进行必要的专业技能培训与综合素质培训。必须保证施工人员持有上岗证情况下，才能进入
7、施工现场并参与道路桥梁施工工作。 3、严格控制施工材料的质量 需要严格把关材料的选购环节，严格地控制材料的质量，这是施工有效进行、工程质量得到保证的重要前提。材料的质量对整个工程的质量有着决定性的作用，所以在进行时，必须要严禁杜绝不合格的原材料进入施工现场，加强对路桥施工的材料质量的控制，主要有钢筋、水泥、钢绞线、砂石等主材，控制供货的渠道，这样才能提高工程的整体质量，避免以权谋私，因私人关系而随便选择供货商。 4、做好成本控制管理工作 道路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成公路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是公路桥梁施工管
8、理的核心。首先，在公路桥梁建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测公路桥梁建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的公路桥梁建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。最后，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。 5、施工进度的管理工程项目进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排
9、而进行的一个全面的协调的管理工作，在满足质量和费用要求的条件下，将项目的工期时间控制在计划之中。在施工的过程中项目负责人要经常检查实际的进度是否按原计划进行，若出现工期滞后，对出现的偏差分析原因，通过采取一定的补救措施或调整、修改原计划，目前的可以控制时间进度的方法主要有甘特图法，网络计划法，S 曲线比较法等等，确保项目进度的目标实现。当然，施工过程中对于人员的管理，每天的任务必须落实到每一位工人，合理分工，紧密配合，发挥团队力量，确保工程进度和竣工时间。 6、确定安全管理责任制度 建立健全安全网络体系并总结归纳实践经验，对可能发生的安全事故进行合理分析。针对道路桥梁施工管理要合理确定安全管理
10、目标和制定相应的安全责任制度，注重实践工作和落实制度，能够组织起一个由企业领导高位负责，底层施工管理人员配合管理控制的安全网络体系，对道路桥梁施工现场作业进行全面管理，落实到每个个人和环节。对可能发生安全事故通过项目的各种施工资料数据、技术方案机械科学合理的分析和总结以往的相关施工经验，作为一项重要依据，切实有效的落实施工管理的控制工作。 结束语 道路桥梁控制施工管理工作作为工程最终成败、优劣的关键，在施工阶段必须严格控制施工材料，建立健全完备的质量制度与质量保证体系，选择最合理的施工计划和方案，以及保证每一位道路桥梁施工人员的专业技能水平。这不仅是推动我国基础设施建设的必要手段，而且是我国现阶段构建社会主义和谐社会的重要内容。 参考文献 1魏景星.道路桥梁施工管理对策研究J.中小企业管理与科技（下旬刊） ，2011， （04）. 2赵林，许哲.浅析道路桥梁施工过程中常见的问题J.中华民居，2011， （12）. 3周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法J.科技创业月刊，2010， （12）.
