1、探索工程量清单计价模式下的费用控制【摘要】在建筑行业不断发展进步的情况下，要学习最新的工程造价知识，借鉴国内外先进的造价管理经验与技术。将工程造价的理论与实际有机的融合，从而符合现代建筑行业工程造价的需要。对于项目工程造价的控制是以个立体的动态管理，在我国实行工程量清单计价模式的情况下，工程造价人员需要在工程的投资决策、设计、施工、竣工等阶段分别采用科学实用的手段对工程造价进行控制与管理，使得工程造价能够在新的计价形式下以更加良好的势态发展。 【关键词】工程量清单计价模式费用控制 中图分类号：TU198 文献标识码：A 一、工程量清单计价模式下成本控制的要素。 1、机械费用的控制。在建筑产品成
2、本中，机械费的开支占总费用的7%。要想对机械费进行合理的控制，就必须在工程量清单计价模式的基础上，对使用的机械控制台班数进行计算。控制机械费用的前提就是控制机械台班数的实际用量，根据施工现场的需要，对机械设备进行合理的安排和布局，将机械设备的作用充分地发挥出来。尤其要加大大型设备的使用，以此来控制机械费用的支出。 2、施工过程中水电费的控制。在施工过程中，肯定缺少不了水和电的使用，施工单位还应该对水费和电费进行控制。为了能对工程的成本费用进行合理的控制，应该将使用的水费和电费概括在施工子项中，以便对使用量进行控制。在月末时，将实际使用的量与子项完成需要的量进行对比，找出造成差距的主要原因。施工
3、单位根据原因制定有效的防护措施，保证水电量的合理使用，尽量减少不必要的浪费。施工过程中水电费的控制，不仅仅是一个经济效益的问题，而是一个关于资源的合理利用的问题。 3、对设计变更和工程签证的管理。在施工过程中，常常会出现一些特殊情况，如：工程的设计图中出现了与实际情况相冲突的材料，或者是发包人对施工提出了新的要求，让施工单位改变原本的施工方法，并将使用的材料进行了替换等现象，导致工程的设计图出现了一些变化。施工方案的改变，对工程量清单的计算造成很大的影响，相当于工程量清单计算需要作出新的调整，当初计算工程量清单计价时，没有将变更的费用和签证的费用包含在内，但是在施工过程中已经花费了这些费用，在
4、这样的情况下，工程造价人员应该及时地编制新的计价清单，并且将签证后的变动价值进行合理的变更。 4、对其他成本要素的管理。除了对上面描述的费用进行控制，还要对管理费用、利润、税金、保险费等等进行控制和管理。这部分的支出也包含在工程量清单的子项中，在投标成功之后，这些费用就成为固定的支出费用。 二、工程量清单计价模式下施工企业成本管理现状。 基于清单计划模式之上，我国施工企业的工程项目成本管理存在一些问题，制度存在缺陷、效益较低、管理水平不高等水平普遍的出现，具体表现为以下四个方面： 1、经营思想上存在的问题。在计划经济时期，建筑行业获得得利润是非常可观的，所以早期施工过程中，施工企业只需要将指令
5、性的任务予以完成，对项目投资的超出等等问题很少进行考虑，忽视工程项目成本的重要性，因此，在施工的过程中，只需要完成工程的建设，对于其他的问题一概不理。随着社会经济的发展，我国的建筑企业不断地增多，建筑行业逐渐地膨胀，市场竞争越来越激烈，很多企业都感觉到了面临的危机，在这样的情况之下，企业开始重视工程项目成本的管理和控制，但是要想让全部企业都接受这个观念是非常困难的，并且需要较长的时间，以致于很多的工程中还是会出现不重视的现象，导致施工企业的利润一直处于较低下的状态。 2、组织管理上存在的问题站在组织管理角度进行分析，成本控制主要存在的问题有以下两个方面：（1） 、成本管理部门掌握的权利较少，承
6、担的责任较少。成本是一项综合指标，它通过货币形式表现出来，它不单纯是财务问题，它涉及的范围非常广泛，项目施工的每个阶段、施工组织、项目的核算、项目的管理、施工中涉及到的技术等等，因此单纯地依靠财务部门的力量是不行的，不能将施工项目的成本进行有效的管理和控制。 （2） 、缺少系统管理和系统控制。在成本的控制中，项目施工的每个阶段成本支出缺乏系统管理和控制。如：在材料的使用上，注意了材料的使用量，但是忽视了材料的使用时间，有些施工单位想通过新材料和新技术的使用，对成本进行控制，但是在使用过程中，却忽视了材料的损耗、材料成本的降低等等问题，这些现象的出现说明我国的施工企业缺少对成本系统的研究。 3、
7、施工方案存在的问题。企业在投标成功之后，应该根据施工现场的实际情况，制定科学合理的施工方案。在施工方案的制定中，要将施工人员的素质、施工人员的数量、机械设备的特点、机械设备的应用、施工项目所在地的经济、施工项目所在地的地理条件以及项目的设计和要求等等进行充分的考虑。拟定几种可行的施工方案和施工程序，结合当时的实际情况进行适当的比较，最好选出一个最科学、最合理的施工方案。但是在现实生活中，很多施工企业在施工的过程中都不进行经济技术的比较。即使比较也只是对施工的技术进行比较或者对工程的局部进行比较，比较的范围都相对的狭窄，根本没有达到比较的效果。造成这一问题的主要原因就是施工企业人员知识结构的欠缺
8、。所以要想对施工项目的成本进行控制，就必须在施工前期制定合理有效的施工方案。 4、成本控制的方法与手段存在的问题。目前，主要由施工企业的财务部门负责成本控制的工作，并制定出了相应的制度。但是实施的效果并没有想象中好，造成这一问题的主要原因就是缺乏一套系统的成本管理方法和成本管理手段。没有合理的成本控制手段，就不能将施工过程中需要的信息进行收集、传递、利用、处理以及储存，导致无法对项目的成本进行合理的控制。当成本控制失去了有效信息的支撑，那么就不能制定有效的措施将使用的费用予以降低，就不能对企业的利润进行保证。 三、加强施工企业成本控制的对策。 1、优化选择设计方案，认真会审图纸，提出修改意见。
9、在施工方案的设计阶段，最主要的任务就是优化选择设计方案，设计方案的优化对于工程造价具有非常重大的影响。目前，很多建筑企业逐渐地步入市场，建设单位和施工单位最关注的就是企业的经济效益。企业为了获得更多的利润，引进先进的技术、工艺以及设备，在保证工程质量的前提之下，对工程的成本进行最大化的减少。施工企业应该引进先进的管理方法，并组织企业的管理人员进行管理方法、管理手段的学习，加强对成本的管理。施工企业还应该引进先进的技术和设备，保证施工的质量并缩短施工的时间。施工管理人员应该积极地推广新材料、新技术、新设备以及新工艺，降低企业的施工成本，提高企业的经济效益。 2、提高员工素质，减少不必要的材料损耗
10、。在成本管理中，员工具有非常重要的影响力。施工企业应该培养一支成本意识强、管理水平高、素质高、业务能力强的施工队伍，保证成本控制的有效实施。企业项目部应该加强对管理人员、施工人员、操作人员的培训，并且对培训工作进行监控，保证培训的质量。在成本的控制中，材料费用所占的比例最高，占了总费用的 63%，而且材料成本的控制具有非常大的节约潜力。因此，成本的控制最关键就是对材料费用进行控制，减少不必要的损耗，将材料进行最大化的使用，降低工程成本，增加企业的利润。 结语：综上所述，以上阐述的问题在我国的工程施工中普遍出现，对我国建筑业的发展造成了巨大的影响，在工程量清单计划模式的基础之上，确定了合同价款，那么工程造价也就随之确定。施工企业要想在激烈的市场环境中生存并发展下去，就必须加大对施工成本的控制，只有这样，企业才能获得更多的利润。 参考文献 1 房月关于改革现行工程量清单及在实践应用过程中的思考J交通世界（建养机械） ，2010， （11）：194-195 2 王秀琴，徐中华工程量清单计价模式在实践应用中的探讨与分析J建筑技术，2009，40（4）：357-359
