1、探讨电力工程施工中的进度与安全控制管理摘要：随着市场经济的快速发展，电力工程施工在我国重大工程建设中的地位越来越重要，电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。对这两个方面进行有效控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益，虽然电力工程施工单位不断进行施工进度的控制与安全秩序的整顿，但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题。本文从电力工程施工的进度控制、安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容。 关键词：电力工程；进度控制；安全管理 中图分类号： F407 文献标识码： A 目前我国电力工程施工具有分包、协助单位多，工程量多，承包单位施工面交叉施工，施工工种多样的特点，加
2、强电力工程的进度控制与安全管理显得尤为重要。下面先是对电力工程施工的进度控制进行了说明。 一、电力工程施工的进度控制 电力工程进度控制出现的问题“电力工程工期设计的不合理” 一些电力工程施工单位为了追求一时的利益，人为的缩短工程工期，边设计边施工边采购,人为的三边工程，各个工种之间交叉作业，进行长时间的建筑施工，使工期大大缩短,近数亿的建设工程项目采用昼夜施工的方法，将原本需要二至三年的工期压缩至十几至二十多个月内,为了迎合检查，违规施工赶工现象也时有发生。这种做法极不可取，严重违反了电力工程进度控制的原则。在参建人员方面，参建随着科技的发展，当代施工对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越
3、来越精细化，这就要求人员具有专业化的技术。对每一个技术操作都按照标准的要求操作，还要考虑到协调其他技术共同操作。一些电力工程施工单位没有全面的考虑施工进度问题，尤其是那些有交叉环节的施工没有考虑周到，造成电力工程出现施工漏洞，不能按照进度及时完成工程。 改进电力工程施工进度控制的策略 进度划分要有预见性,考虑到相关因素对施工的影响.按照合同要求实施工程进度计划,不要为了赶工期而不顾电力工程的施工质量.按照计划进度协调好相关工作人员,机器设备以及使用材料,确保总目标的实现。项目部在进行工程施工时,要根据项目领导规定的进度进行施工,使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于质量
4、控制做到层层负责，落实每个环节的完成。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划,努力使计划提前完成,为以后的工作计划留有余地。必要时采用周计划、旬计划。还要有 3 个月的变动计划方案，要有进度计划,控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员,机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率,保证工程项目能够按期完工,还要防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因,追究相关负责人的责任,让其在下一个工作周期内赶上工作总进度,防止工期不能按期完成。在工程进度款方面,要根据工程进展的进度进行合理支付.工程单位上报的验工报表,需要严格审查核实，防止多
5、报、漏报、早报和重报.上报的审核由相关专业工程师亲自签名,作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款,一旦发现严重质量问题拒绝拨款,项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。在工程施工决算无疑时付清尾款，根据合同留下质量保证金,质量保证金期满时返还。 二、电力工程施工的安全管理方面 电力工程施工安全管理的重要性 从许多的电力施工事故看来,一般的主要原因都是人为的因素,是事故的主要原因,主要是施工单位的管理人员对施工工人管理不到位,没有安全意识，在施工期对每个部门的责任划分不到位,出现问题之后,不能找到具体的负责人，监理人员与安检人员没有具体落实到自己的责任，因此难以查出隐藏在施工工程的
6、安全隐患,更多的是施工单位对安全管理意识淡薄,且很多施工单位在施工期间不注意对安全管理的投入,只做简单的应付工作,没有按照相关法律的程序检查。其实,安全的施工才是电力工程施工最重要的一环,它关系到我国的电网建设和维护,人们的生产生活的需要。这些重要环节却在电力工程施工中被忽视,从而导致电力工程施工经常出现问题.因此,我们要提高对电力施工安全管理的重视。 （二）做到安全第一 当今社会发展迅速,离不开电力工程的建设.工程施工安全事故的发生则会给人们的生活带来重大的损失。做好电力工程施工的安全管理,要注意以下几点内容,一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识,企业领导必须认识到安全生产是企业信誉
7、的需要，也是关乎到人民生命财产的需要,在管理中一定要做到以人为本,安全第一,如果生产与安全不能兼得，那么必须选择安全，要在各个不同的部门之间建立安全生产的责任制度，使每个部门每个人员都建立起安全生产的责任意识，让施工操作人员必须按照相关规章制度进行。如果每一位施工人员都建立起责任心，那么就会把发生安全事故的责任降到最低了。三是对施工人员进行培训。通过培训管理层次的人员,可以提高他们在电力工程中具有的安全管理素质。定期,定时的对领导人员,管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，对相关的施工人员进行培训，并
8、让他们了解在施工的过程中有可能出现的安全问题，把安全问题降到最低。 （三）特危项目单独处理,加大安全设备投入 对于危险性较大,容易出现安全隐患的电力工程施工环节,比如临时跨越架搭设，临时防止倒杆措施，基础临时防止坍塌作业，需要再制定出专项施工方案，报监理公司和业主同意后方可施工,施工监理人员对施工的进程进行安全验收，对正在进行中的施工也要随时抽查，对每一天的检查都要进行详细的登记。询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目.在施工安全设备投入方面.不能因为减少资金,就偷工减料,对施工的安全问题，不能抱有侥幸心理，那些在实施工程中故意减少的安全防护项
9、目，监理公司应该对其负责单位进行严惩，施工单位要进行三级安全教育，有关安全技术交底都要有监理公司参与旁听。交接底人最后亲自签字,不得由他人代笔完成。 （四）加强安全检查 定时进行安全巡查,在工程实施时每天要进行详细的安全巡查,专职安全人员还要负责记录当天的安全台账.记录内容有对安全隐患的详细检查和登记.对于监理公司，监理部门的每个人员都要进行具体的安全检查的责任的划分,每个监理人员都要对自己负责的部门进行一周一检，对于每一天的检查结果都要进行记录. 在施工的过程中，把安全的责任划分到每一个部门，每一个监理人员的身上，让企业领导在检查的时候按照标准对每一个监理的工作做检查，对于检查出监理人员没有检查出来的安全隐患，要对监理人员进行严厉的惩罚，对于每个部门的监理人员来说，对于工程的安全检查是每天都要进行检查的，同时也包括施工单位每天进行的巡检记录的检查。 结束语 总而言之,电力工程作为一个系统工程,必须对工程进度中出现的问题进行有效的解决,合理的控制好工程进度.在进度控制的同时,还要注意安全管理,让两者之间可以相互促进,使电力工程可以优质,按期,安全地完成。 参考文献 1刘进强. 探析电力工程施工安全管理及质量控制管理J.科技与企业 2013.05.24 2林东. 电力工程施工中的进度控制与安全管理J.中国新通信 2013.02.11
