探讨供电企业中党建工作存在的问题及改善措施.doc

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1、探讨供电企业中党建工作存在的问题及改善措施【摘要】随着社会经济的不断发展,供电企业体制变革的深入,对企业的党建工作的要求也越来越高,因为它直接影响供电企业的整体安全、稳定与发展。本文将针对供电企业党建工作现状进行简要的分析,同时对如何更好地做好供电企业的党建工作进行探索,提出相应的对策确保党建工作的有效实施。 【关键词】供电企业;党建工作;现状;改善措施 中图分类号:U223 文献标识码:A 一、供电企业党建工作创新的必要性 党建工作是我们党不断发展、持续前进的基石。党建工作创新是落实党的十八大精神的具体体现。这不仅体现了我们党“务实”的新作风,更体现了我们党对党建工作创新的力量之源。这无疑是

2、我们党不断改革创新成果的一次耀目体现,对供电企业党建工作的创新具有新的启示和启迪作用。 推进科学化、人性化、具有生命力的党建工作是供电企业开展各项工作的根本。党建工作创新开展的成效,直接影响着供电企业改革、发展、稳定的大局。因此,创新党建工作方法既是推进供电企业“三集五大”体制改革,赋予供电企业生命力的重要内容,也是供电企业改革和高速发展的切实保证。在供电企业“三集五大”体制改革日益深化、优质服务意识贯穿于整个供电企业的新形势下,创新党建工作新方法,提高党组织的凝聚力、号召力和战斗力,是供电企业党组织政治核心作用得以充分发挥的新思路、新举措。 二、供电企业党建工作中的问题分析 在长期的实践过程

3、中,积累了丰富的供电企业党建工作的经验,并取得了显著的成绩,但是在建设管理过程中存在的一些问题也逐渐凸显,具体如下: 对党建工作的重要性认识不足 目前县级供电企业党建工作存在的问题,对企业党建的重要性、必要性、紧迫性认识不深刻。由于市场竞争越来越激烈,供电企业生产任务繁重,“重生产经营,轻党建工作”的思想仍然存在。企业以追求经济效益为最终目标的观念广泛得到认同,在考核评价上,单纯地以生产经营成果来评价和衡量党建工作成果,企业内部逐渐出现重行政、轻党建、党务工作者无位无为现象。 党务队伍不稳,素质下降 一些党员、干部忽视理论学习、学用脱节,理想信念动摇;一些党组织贯彻民主集中制不力,一些党员干部

4、法治意识、纪律观念淡薄。一些政治工作者,他们在主观上发生了偏差,信心不足,认为自己的工作并不重要,认为政工岗位不是重要的职能部门,不用给予过多的重视,这就导致了政工干部队伍后继乏人、队伍素质下降、工作越来越难做。 有的人片面强调原则,习惯于按照既定的框子办事,思想上患得患失,工作上畏首畏尾,怕担风险;有的人片面强调继承,缺乏辩证观点,对过去的经验全盘照搬,食而不化。导致在思想认识上徘徊、观望,从而逐渐对企业党建工作如何开展感到迷茫,最终弱化了党建工作在企业运行中的重要地位。 3、管理方法的老化 社会变化很快,如果企业党组织管理方式停滞不前,影响到企业的发展和稳定, ”党组织工作方法与企业高效、

5、快捷的经营模式间形成鲜明对比,矛盾日益突出。 时代感缺乏、焦点对不准、难点抓不准成为企业党组织管理的难点。 党的组织活动,形式单一,缺乏创新思维,很难调动员工参与的积极性,更重要的是,以活动形式, 走形式主义线路, 活动内容严重与现实工作生活脱节。 真正科学的企业党建管理方法,应当从企业员工的实际需求入手,了解员工到底需要什么,真正做到为群众服务。 4、供电企业党建工作平台和机制缺乏创新 当前供电企业对党员的管理多偏重行为管理,忽视说服教育和引导式的有情管理。在日常的工作生活中,供电企业只是僵化的不断向党员提出新要求、新目标,却没有为党员职工创造提高自身素质的机会和拓展自我才华的空间,在一定程

6、度上妨碍了党员在工作生活中个人主动性和创造性的发挥,使得供电企业党员队伍缺乏应有的活力和创新力。 5、政工队伍的退化。 党组织建设的重要性认识不足, 使得部分供电企业政工岗位一而再、再而三的合并压缩,使得原本为数不多的政工人数量愈发减少,人员力量上的不足一定程度上制约了党建工作的开展。 企业现有政工人员往往存在年龄结构老化、知识结构单一、创新意识的缺乏等不足,难以适应供电企业市场新形势下的发展需求。 三、供电企业党建工作的改进措施 1、转变观念,走出新道路 近年来,由于供电企业基层生产任务也越来越繁重,于是在供电企业中逐渐地形成了“重生产经营,轻党建工作”的思想,如此一来,供电企业的党建工作遇

7、到了开展工作的瓶颈。对此,企业应积极转变观念,不能简单地用生产经营成效评估党建工作的成果,而应该明确党组织在企业中是处于政治核心地位,要不断巩固党组织的执政基础,鼓励并支持党建工作的开展,研究新情况,解决新问题,并提出新方法来促进党建工作在新的环境中走出自己的新道路。 2、以人为本,带好队伍 基层供电企业党组织的设置要按照党章规定, 根据企业党员人数和工作需要,经上级党组织批准,组建党的基层组织,并理顺好领导关系。供电企业党建工作只有不断从加强党员干部的党性修养入手,切实加强其理论修养、道德修养、能力修养、纪律修养和作风修养,方能切实增强其保持自身先进性的主动性。 创新党建工作理念 习近平总书

8、记提出“不能既想当官,又想发财”的理念对供电企业党建工作有着新的指导作用。供电企业作为中央企业,在党建工作理念方面理应突出“服务”二字,在服务中应努力创建“优质服务” 。坚持把创新理念贯穿于供电企业党建工作的方方面面,牢固树立和强化“四个理念” ,即党建工作服务生产和供电企业管理理念的中心任务理念,上级党组织服务下级党组织的理念,党组织服务党员的理念,党组织和党员服务职工群众的理念。 创新党建工作方法 针对国家电网公司推行“三集五大”体制改革给供电企业党建工作提出的新要求、新问题,供电企业党建工作应采取的各种研究为载体和平台,积极加强党建理论研究工作,建立供电企业的思想政治保证系统,提高供电企

9、业的改革与发展。党的建设工作方法,供电企业的创新必须有勇气做出新的决定,借鉴先进企业党建工作好经验、好方法,采用突出亮点、先行试点、而后整体跟进的方法,注重调查、分析、探索,坚持求实效、求创新,提高供电企业党建工作助推企业改革发展的针对性和实效性。要依托供电企业管理信息系统,积极推进供电企业党建工作信息化建设,逐步改革传统的工作方式,运用新的文化传播媒介,使员工成为供电企业文化的传播者,增强供电企业党建活动群体参与的效果,不断提高供电企业党建工作成效。 5、创新党建工作机制 以加强党的先进性建设为核心,进一步完善党建工作责任制、党建“三联”责任点制度、党内定期表彰激励机制等;不断健全和完善供电

10、企业党建工作基本制度,包括会议议事制度、学习培训制度、民主生活会制度、创先争优制度、评价考核制度等;建立健全贯彻落实科学发展观、推动供电企业科学发展的长效机制,明确体制机制建设的目标任务和配套措施,稳步推进,积极总结经验,持续创新供电企业党建工作。 6、加强政工队伍建设 要做好供电企业党建工作,必须有一支过硬的政工队伍。要着力提升政工人员的整体业务素质和工作能力,加大政工人员的教育力度,提高政工人员的素质, ,针对基层党务工作者大都为一兼职,相对年轻、经验缺乏的现状,坚持以经常业务工作指导为主,通过传、帮、带,把自身的一经验做法传授给他们,实现资源共享,共同推进。有选择性的挑选党务骨干进行党务

11、工作培训,以建特色党支部、党员先锋岗为载体,结合党支部实际开展活动,抓好典型,树立榜样,以创先争优为契机,表彰优秀, 。坚持用正确的思想、观念和科学的理论武装党员、干部员工,确保供电企业正确的前进和发展方向。 7、加强“四好”领导班子建设 一是加强供电企业领导班子建设的领导。对供电企业领导班子的职数、任职条件及资格、选拔任用、后备干部培养等工作做出具体规定,进一步提高了干部管理水平。二是加强领导班子成员政治理论和业务知识培训。结合供电企业生产经营工作实际,开设安全生产、营销服务、廉政建设、同业对标等课程,提高领导人员运用科学理论研究问题、分析问题、解决问题的能力。三是加强领导班子民主集中制建设

12、。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,建立健全集体领导和个人分工负责相结合的工作机制。坚持每年至少召开一次民主生活会。上级党委派人参加下级党委召开的领导班子民主生活会,确保民主生活会质量。四是加强领导班子作风建设。全面加强领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设。 8、围绕供电服务大局抓党建 要明确“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,始终把推动企业创新发展作为党建工作的出发点,努力保持企业合法合规经营、与网省公司协同发展,方向一致。首先要围绕供电服务这个中心制定党建计划,领会好上级确定的方针政策及工作部署的精神实质,增强班子的集团意识、责任意识和落实

13、工作的自觉性,通过学习讨论,统一思想,明确目标,谋划好大局;要开展思想教育,强化全员的安全意识、服务意识和廉洁从业意识;针对供电企业安全生产经营服务各项目标,及时开展“学标杆,找差距”活动、通过解放思想大讨论和管理论坛等方式,引导供电员工开拓视野,更新观念,增强进取意识,进而确定新的更高的目标,凝聚发展动力,不断向上攀登;要落实好党委会和党政联席会制度,讨论、研究党建工作,明确党建任务,将党建工作纳入公司综合计划和绩效考核中,与行政业务同部署,同检查,同考核。其次要围绕企业创新发展的重点和难点,开展调查研究,宣传发动,教育引导,营造有利于工作开展的氛围,与行政一起合力推进。要围绕三集五大等企业员工关注的热点问题, 四、结语 企业党的建设工作的好坏,直接影响到供电企业的稳定和发展,随着社会科学技术的发展,供电企业党建工作面临的新情况,新问题,新困难不断出现,供电企业只有不断总结,转变思想,坚持以人为本,进一步创新党建工作机制,才能使供电企业安全生产营销服务各项工作稳步提高。

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