1、探讨机电安装工程中施工管理要点摘要： 建筑机电系统是建筑的血脉， 机电系统的好坏直接影响着建筑质量和使用水平。 建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。文章从合同管理、 技术管理施工进度管理、 质量管理、 施工安全管理方面阐述了建筑机电安装工程 施工管理理论。 关键词： 机电安装工程； 施工； 管理； 要素 中图分类号： TU85 文献标识码： A 1 机电安装工程项目的特点 机电安装是一个大概念， 其涉及面很广， 学科跨度也很大，虽有它的固有特征， 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、 调试、 生产运行竣工验收各个阶段， 直至满足使用功能或正常生产为止。
2、机电安装施工过程中， 涉及施工过程中采用新技术、 新工艺新材料、 新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大， 安装工程也越来越大。大型工程对吊装、 装配、 检测技术的要求越来越高， 这就需要不断更新施工技术及施工设备。 2 机电安装工程的管理的要素 2.1 施工前合同管理 施工单位在接到建设单位的招标文件或图纸后,根据建设单位要求并结合本单位的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、 施工方法、 质量要求、 机械设备的使用、 材料供应、 劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算, 在编制施工图预算时要深入研究
3、招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。合同签订后, 工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电等)和施工人员所需的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。 2.2 施工前材料的管理 材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位
4、。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、 材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、 规范有要求的材料应给予复检。 2.3 施工过程中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准、 技术规范、 技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案施工方案主要包括四项内容施工方法的确定、 施工机具的选择、 施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同工期、 机具、 费用也会不同因此正确选择施工方案是降低成本的关键。 2.4 施工
5、过程中质量的管理 建筑工程质量的好坏， 对社会治安、 经济发展、 人民生活的影响非常巨大， 建筑机电安装工程质量的控制， 与建筑工程社会价值息息相关， 并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展： 2.4.1 施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性， 保证施工人员能够读懂图纸， 并根据实际情况随时补充、 完善图纸中的不足； 2.4.2 机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素， 施工所用的材料、 设备必须经过严格的质量检查和评定， 严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段， 并建立完善的原材料追溯制度； 2.4.3
6、 施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面， 施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性， 不能随意变更作业方式和作业操作范围， 质量控制者要对施工工程进行全面、 系统的质量检查、 登记、 考核制度， 对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序； 2.4.4 施工后期的调试阶段， 应严格按照要求对设备、 系统进行调试， 不能精简步骤、 跳跃式调试， 并建立完善的调试记录， 记录必须真实、 准确、 完整、 详细， 对不符合要求的设备要予以及时更换。 2.5 施工过程中安全的管理 安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当， 将
7、会造成严重的财产、 人身损失， 其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制， 可以从以下方面入手： 首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训， 增强安全防范意识； 其次， 建立完善的安全保障体系， 充分配置安全控制所需要的消防设备， 并不定时的对消防设施、 设备进行全面的检查和更换； 第三， 施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设， 做好安全防范， 及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。 3 对施工过程实行全方位的控制 3.1 质量控制。 首先要严把原材料质量关， 在材料采购、 运输、 保管、 等方面严格按照有关标准和制度执行。例如材料采购
8、时对厂家进行现场考察， 材料运输过程中采取相应的保护措施， 材料入库前的验收检查等等， 严禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保证施工质量， 必须提高施工作业人员的素质， 针对工程的特点加强新的业务知识培训。在施工过程， 要坚持 “三检” 制度， 施工前进行技术交底， 施工过程进行旁站监督， 施工完进行检查验收， 坚持过程控制， 严把质量关， 严禁不合格品进入下一道工序， 并对施工班组进行考核，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂勾， 奖优罚劣， 以提高施工质量和施工人员的积极性。采用新工艺、 新材料改进施工方法， 提高施工质量。 3.2 工期进度控制 根据 “大节点” 计划分解编制若干个
9、 “小节点” 计划， 再编制成月计划、 周计划、 日计划。把上述计划下达到施工班组， 明确完成任务的时间及相应责任人， 超额(提前)完成者奖， 完不成者罚。根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应， 优化资源配置， 确保各项资源及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术、 专业工种之间的交叉配合等难题， 为施工班组的正常作业扫清 “障碍”。提出合理化建议， 缩短施工周期。 3.3 成本控制。 在整个项目实施过程中，如何实现利润最大化是施工单位最关心的焦点问题， 本着 “省一分钱就增一分利” 的原则， 可以从以下几个方面控制： 3.1.1 行招标。在材料采购时， 特别是对量大、价高的材料
10、进行招标时我们工程部主要是通过让材料供货商进行材料报价， 一般由 4、6 家合格的厂商竞标， 在保证质量的前提下选择价格低于预测 “基准价” 的厂商作为供货商。人工费是施工成本控制过程中重要的一个环节， 一般分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务我们工程部是选 3、5 家合格劳务承包方来竞标， 最后确定一家价格合理的劳务单位， 按月完成工程量进行结算， 以保证人工费控制在预算定额内。 3.1.2 施，优化施工方案，开源节流。要充分发挥施工人员的主观能动性， 在不违反施工规范的前提下， 采取先进技术措施改进施工方法， 降低“人、机、料” 的消耗， 确保做到 “工完、料净、 场清” ，对于施工过程中
11、出现 “记时工” 现象，则严格按实际情况来计算 杜绝“人情工” ，严格控制非生产性用工。 3.1.3 算。每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。工程结束后进一步对工程成本进行核算，并直接与管理人员工资挂钩，奖罚分明。 4 结语 总之，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位， 涉及专业及领域更多， 技术更新更快， 也将更加复杂， 要想把此项工作做好管好， 就需要我们不断的学习， 进一步重视施工安全， 进一步重视文明施工工作， 使施工水平再上新的台阶。 参考文献： 1黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考. 价值工程 .2010. 2 陈骏. 浅谈建筑机电安装工程施工管理 . 经营与管理 .2010 年第 5 期
