1、探讨路桥施工建设现场管理摘要：路桥工程建设的现场管理就是将设计意图转化为实际的过程，如何做好现场的安全、质量及进度控制是项目管理中非常重要的一个环节。本文作者结合工作经验重点，从材料、设备、技术、施工、等出现的问题及其相应措施进行了简要的阐述。 关键词：路桥工程；现场管理；相应措施 中图分类号：U445 文献标识码：A 前 言 路桥建设工程现场管理，是建设管理者经常谈到的话题，一个路桥工程建设项目从立项、规划、设计、审核到施工，直到竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，其中的任何环节都不能有丝毫差错，否则其所引起的损失是难以估算的。其中，作为施工这项至关重要的环节，是一个将设计意图转换为
2、实际的过程，其中任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥建设的现场管理是重中之重。 一、现场管理的相关问题分析 （一）材料问题 对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。同样，针对材料方面的问题，从以下几方面的进行阐述： （l）材料供应。由于对进货时间估计不足，材料没有按计划时间到达，而是滞后了时间，会导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力，造成了较大的负面影响。所以必须针对设计方确定所需材料的型号、规
3、格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。 （2）材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含实际损耗） 、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。项目部在进场后应立即组织对施工主要用料进行的市场调查、摸底，择优选定供货方并签定了意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料上涨现象。 （3）材料发放。在路桥建设工程中，为了做好成本控制，针对到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避免材料丢
4、失或者浪费，特别是对型材这一环节进行了严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。 （二）施工问题 一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。 （l）进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难
5、度，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。由于工程地处台风频繁区，特大暴雨对建好的路基、桥涵、隧道等造成较大的损失，对设备造成较大的毁坏，对施工场地造成较大的影响，所以针对这种实际情况，必须进行合理的进度调整，否则按以前的进度施工是不现实的。 （2）质量方面。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如隧道衬砌、路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的隧道、桥涵、砌体、路基等施工规范和有关验标要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方允许进人下一道工
6、序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。 （三）机械设备问题 作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备，垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。 （l）建立健全机械使用维修保养制度。针对投人机械设备较多的工程项目，项目部需合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间
7、对设备实行有计划的保修，实行旬保制度有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。 （2）编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有效的放失，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。管理人员在工程前期应制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免设备的闲置，减少不必要的开销，并降低工程施工成本。 （3）加强对外租机械设备的管理。在工程的管理过程中，工程项目部须严格执行公司对外租机械设备的管理方法。租用前，应充分调查设备租赁市场情况，多方询价，进行选型，根据租用机械的工作性质，确保租赁方式，签定租赁合同，使用过程中，由部门负责人对
8、设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检来提高设备使用率。 （四）技术问题 作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。 （l）必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。 （2）做好技术储备。技术储备
9、包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 （3）建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定
10、期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。 （二）针对现场管理问题的解决对策 1、加强工程质量意识 加强质量意识等教育活动，要抓好工程质量就是要让各级施工管理人员清楚质量问题的重要性，通过宣传、学习等方法，给技术员、施工员、质检员以及施工队伍灌输质量意识，提高他们对工程质量重要性的认识。成立项目质量管理领导小组，落实人员，制定质量管理制度，明确责任。在工程施工前，以多种形式组织技术员、施工员及施工队伍有关人员在一起，开一次动员会，学习质量管理、质量控制的基本内容、要求、程序以及上级有关对工程质量事故处理的文件，目的就是给大家敲个警钟，起到警示作
11、用，使大家质量意识这根弦时时绷紧。 2、建立质量管理模式 管理模式的正确采用，也是保证工程质量的关键因素。管理的目的是为了质量，质量的源头在人，人的约束靠制度，而制度的关键在落实。因而需采取层层设防，环环紧扣，责任到人，步步紧盯，按章操作，奖惩到位的管理模式。在施工当中，对技术员、施工员、质检员的职责进行制度化，使其责任分明。层层签订工程质量责任状，形成责任到人，环环紧扣的质量保证体系。 综上所述，路桥工程建设的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及了除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上部分人手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。
