1、探讨如何提升建筑工程施工技术管理水平摘要：本文通过分析我国建筑工程中施工技术管理现状与意义，为我国提高建筑工程施工技术管理水平给出了一些措施，使我国建筑工程中施工技术管理水平越来越完善。 关键词：建筑工程；施工技术；管理水平 中图分类号：TU198 文献标识码：A 近年来，我国在工程建设中的投入力度在逐渐增大。建筑工程作为国民经济发展的重要支柱产业，对于社会经济的发展至关重要。建筑行业中市场竞争的加大使得一些建筑企业开始思考工程的施工技术管理问题。想要在市场竞争中求得一席之地，就必须考虑到企业发展的方方面面。 一、我国建筑工程中施工技术管理的现状 我国在建筑行业迅猛发展的同时，对于施工技术的管
2、理也出台了一系列的法律规定，严格了建筑施工中对技术的处理和安排。就目前实际的建筑工程施工技术的管理方面还是有一定的问题存在的，技术管理的水平并没有得到提升。 主要表现在: 1)施工技术管理上并不健全，缺乏管理的规范。很多施工队伍没有建立比较完备的施工管理制度，对施工进程不明确，对施工中潜在的危险防范意识不强烈，造成施工进度延长，或是人员流失的现象；2)施工的图纸和一般的施工材料不齐全，没有得到妥善的管理。很多施工单位，为追求施工进程，常常忽视设计图纸直接进行施工建设。进行不久就会发现工程某环节出现问题，甚至有安全隐患必须重新组织作业。这样不但没有提高进度，反而影响了建筑的整体质量和施工的效率。
3、 二、我国建筑工程施工技术管理的重要意义 建筑工程技术管理在工程建设管理中有着举足轻重的作用，其始终贯穿于建筑工程全过程中，其能对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生直接影响，而建筑工程施工技术管理水平的高低又能对建筑企业的经济效益、自身形象及声誉产生严重影响。因此，建筑企业在建设建筑工程时应具有专业的施工技术条件、施工设备及企业的综合支持。建筑行业的蓬勃发展，造成施工技术与设备材料不断革新，崭新的施工技术与设备材料不断出现，这就对建筑企业的工程建设提出了更高的要求，也能进一步促进建筑工程施工技术管理水平的提升。 三、探析我国建筑工程施工技术管理的内容 （一）应建立健全完善的建筑工程施工技
4、术管理组织体系，以便确保施工现场施工技术管理工作的顺利开展。且管理体系的人员因素应包含全面，建筑工程技术管理人员、工程师、施工人员等这些均应包含在内。 （二）在建筑工程施工技术管理实践中，应进行事前规范控制和事后总结管理，充分熟悉相关技术管理标准与施工操作规程，对现场施工及作业活动进行科学的指导，让施工人员充分了解并掌握作业程序和施工方式及相关工种技术要领，保证施工生产的安全和有序，及时维护与检修施工设备，降低因施工设备问题而增加的成本。 （三）对投人使用的施工技术，生产材料的特点、构配件状况，工程中使用的各种用品，必须进行科学的记录和总结，并注重施工质量的检测和记录，确保实时记录图纸的会审与
5、设计交底及各项设计变更情况，并对工程质量控制与安全事故分析处理资料进行妥善的归档整理，从而保证工程建设进程中的各项数据的真实性得到合理反应。 四、提升我国建筑工程管理水平的对策 （一）编制与实施施工组织设计 施工组织设计就是科学管理施工活动的一种手段，具有战术安排与战略部署的重要作用，表现了实现设计和建设技术的要求，同时也提供了各环节的施工准备内容，协调了各种资源、施工工种与各施工班组之间的关系。要想编制一个好的施工组织设计，就必须先了解企业的技术于管理人员，综合素质越高，其对各种工程资源的组织、计划、控制、协调职能发挥得越充分，对工程施工质量管理的能力越强，对于施工人员需要具有过硬的思想素质
6、和专业的职业技能，才能保证各工序各环节保质保量的完成。企业应加强对员工的岗位培训，进行质量知识和施工技术的教育和培养，从思想和技术上真正提高管理者与员工的综合能力。（二）加强材料质量管理 材料是决定工程施工质量的物质条件，企业应制定严格的材料管理程序，使得工程材料从采购、检测、运输到使用过程中都能保证良好的质量。材料的管理应贯穿于工程始末，实行全过程管理，每个环节均应严格控制，严把施工材料的质量关。企业应优选富有经验、责任心强的人员进行材料采购，全面了解供货商的质量、价格等因素，选购具有国家质量认可和保证的供应商购买材料，严格执行材料的见证取样送检制度，保证检测报告的真实可靠，对于不合格的材料
7、坚决不允许进场使用。（三）施工准备过程中提高技术管理 严格遵循设计图纸，明确设计要求。在整个施工技术管理中，明确整个建筑施工的设计意图和要求，保证施工环节中的安全和质量是最主要也是最重要的。一个正常的建筑施工建设流程需要施工单位与业主进行沟通，明确设计的意图之后，设计出施工的图纸，再将图纸和相关的材料带入工地与工人进行协商后才能开始施工建设。作为施工中的人员来讲，必须参考图纸，准备好施工中必备的材料。(2)完善建筑工程技术管理的体系。健全的施工技术管理体系是工程的质量得到保证，实现预期施工进度的重要保证，所以，施工单位在严格遵守国家关于技术管理的同时，也要在施工单位内部设置管理章程，规范施工人
8、员技术管理的行为。对于技术管理中出现的问题及时的处理解决，使整个施工过程能在有条不紊的状态下实施。 （四）在施工过程中提高建筑施工技术的管理 主要是注重工程的质量。工程的质量是建筑施工的核心和根本，更是建筑施工单位得以在同行业的竞争中立足的重要保证。所以，在进行施工中就要加强施工的质量，做好技术的管理。通过施工中的工程合同、设计要求和一般规定确定施工质量的目标。施工中，施工人员要注意对质量的严格把关，对于新工艺和新技术的处理要谨慎不可大意。对于原材料和设备上，注重妥善管理和使用的记录。如果管理失误，不管情况是否严重，必须及时做出应对和处理的安排，防止类似事故的重复发生。（五）施工竣工提高技术管
9、理水平 很多施工单位更多重视施工中的技术管理，忽视了施工竣工后，对整个工程项目和建设的管理。工程结束后，项目成功管理的经验可以在此过程中记录下来，尤其是重要的技术方而的数据处理，项目设计和技术管理的资料可以在这里进行电脑系统的存储和整理。在竣工后，用妥善和科学的措施对已经竣工的工程和材料、施工项目的质量进行严格的把关和检查。观察是否与预期的建设要求出现偏差，项目质量是否合格。在整个建筑施工技术管理上，竣工中的质量检查包括比较、度量和判断三方面，对出现技术和质量问题的部分运用应急手段进行处理，杜绝安全隐患和质量问题的发生。 （六）健全企业施工质量管理制度 为实现质量目标保证工程所需的组织机构、资
10、源和管理程序，企业应建立一套科学的施工质量管理制度，组成一个相互协作、相互监督、共同进步的有机整体，对房屋建筑施工过程进行高效的质量管理。建立企业组织结构、材料、设备等资源的管理制度，保证企业拥有优质的团队和资源为工程施工过程服务，建立科学的工序管理制度，保证施工现场各环节各工序作业有序地协调、配合，环环相扣，消除工序冲突，加强不同作业间的接口管理:严格规范作业技术交底制度，保证作业规程和注意事项准确下达到每名施工人员。 总之，建筑行业在当今市场上越来越重要，对于建筑工程的技术管理直接影响到这个建筑的质量，更涉及到了整个建筑施工团队在建筑行业领域的竞争。在建筑工程的施工技术管理工作上，要结合建筑企业自身技术管理的现状，不断的进行技术创新、管理创新，有效提升建筑工程施工技术管理的水平，促使建筑行业在激烈的竞争中立于不败之地，占有更大的市场份额。 参考文献： 1代新安.有效提升建筑工程施工管理水平探讨J.中华民居(下旬刊),2013,06:239-240. 2潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.门窗,2013,06:176. 3潘春贤.有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨J.城市建筑,2013,14:130.
