1、探讨如何提高建筑施工技术管理摘要：随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础与保障。本文阐述了建筑施工技术管理的作用，并通过对施工过程各个阶段技术管理的分析，研究和探索提高建筑施工技术管理的措施。 关键词：施工技术；管理；作用；措施 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 随着社会的进步，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快施工速度，又要保证工程质量。因此在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部
2、门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。 1.建筑施工技术管理的作用 建筑施工技术管理主要是指在建筑施工时对其所使用的技术进行严格的管理，其主要任务是充分的利用管理科学的原理，来促进建筑施工技术的研究和探讨，最终使建筑工程得以保质保量的顺利完成。施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平具有促进作用。建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业
3、管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高，促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科
4、学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。 建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作的实施具有促进作用。建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程度上影响了施工企业利润，也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。 2. 提高建筑施工技术管理水平的措施 2.1 施工准备阶段的技术管理 （1）建立完善的建筑施工技术管理制度 建立完善的建筑工程施工技术的相关管
5、理制度能够保障建筑工程施工的质量达到预定的标准。因此，要建立完善建筑工程施工技术的管理制度，认真落实贯彻与建筑工程施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准；同时还要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训，提高专业能力促使进行标准化工作；加强监督与查处，坚决杜绝损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，对违反相关法律规定和政策的人员和单位进行依法查处和惩治。 （2）认真会审施工图纸，建立完善的图纸会审制度 会审施工图纸是一项严肃而认真的技术工作,是施工管理阶段的重要技术过程之一。会审图纸是理解明白工程项目的设计意图和保障项目工程的质量基础，建筑工程施工技术的管理人员必须要与相关的监
6、理、设计单位一起合作，认真的会审建筑工程施工的图纸，在会审检查中发现存在的问题，例如各项材料的标记是否有错误、施工设计是否符合国家的技术标准等；要强化相关人员对施工图纸的理解；通过会审图纸，明确了解施工的可能性以及就需要采取的措施，在会审图纸中，发现有问题时，要做好记录，做好设计变更的通知。 （3）全面落实责任 在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与到场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括
7、解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。 2.2 施工阶段的技术管理 （1）及时进行技术交底，建立实施技术交底制度 技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书进行组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料以及基础施工技术要求。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；了解设计的意图；施工设计的所有内部让所有的施工人员都了解，掌握相关的施工计划、部署、方法和技术手段。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行
8、交接签字手续。技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。要建立实施和完善技术交底制度，目的是让所有参加施工人员在正式施工之前(或某一重要环节)对施工对象从设计情况，建筑特点技术要求，操作注意事项有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学施工。 （2）加强工程质量管理 施工工程项目的质量表现在多方面，主要有工程材料的质量、工程施工的技术工艺、以及工程维护保养等。随着新工艺和新技术的不断应用，一些重要的施工单元工程也随之出现了一些问题，为了能够及时解决所出现的技术难题，成立与之相关的专业技术攻关小组，以保障施工工程的质量。对进场的建筑材料、成品和半成品
9、材料进行相应严格的质量控制。其次，认真对待并制定相应合理的解决方案处理施工过程中管理失误导致的工程质量问题。 （3）成本及工程进度管理 建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。 2.3 竣工阶段的技术管理
10、 通过对工程验收阶段项目管理的特点分析,提出了提升项目经理层级,采用项目公司负责制,编制出非定量化工作分解结构,把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施，从而判断建筑产品是否合格。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。 工程项目施工完成后，对重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议系统地进行存档和整理。要做到对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效,施工过程中具体技术、质量问题进行分析
11、总结个人的心得体会,以获取经验和教训,提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新,还应整理相关资料为企业标准、施工工序编写提供参考。 3.总结 建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位，目前随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制的改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展，与此同时，建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈，再加上国外强有力的同行业竞争对手进入我国市场，使行业形势更严峻，因此为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提升建筑工程施工技术管理水平，培养能力素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本、提高工程的质量以及企业的社会经济效益。 参考文献 1解琨.提高建筑施工技术管理的措施J.中国新技术新产品,2010,(18). 2马丽.如何提升建筑工程施工技术管理水平J.工程管理,2012,(07). 3李建全.论如何加强工程施工技术管理J.吐鲁番科技,2006,(02).4庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨J.科技信息,2OO9,(07).
