1、探讨园林绿化工程质量与进度控制摘要：随着我国城市化的不断加快，城市园林绿化也得到了空前的发展，园林绿化工程的质量和进度控制也就愈发重要。本文从园林绿化工程技术创新及项目施工管理入手，就如何控制好园林绿化的工程质量和进度进行了探讨，以期能为所需者提供借鉴。 关键词：园林绿化；工程质量；进度；控制 中图分类号： TU986 文献标识码： A 在园林绿化工程施工的过程中，通过更加科学的管理方法保证工程的质量、进度、安全、投资等，确保工程顺利完工。因地制宜遵循园林绿化施工规律，才能取得最终目标。 规范园林绿化管理 1、发挥设计功效 集思广益，充分发挥设计功效。园林绿化项目成功与否与设计主题和构思密切相
2、关，在充分沟通前提下，发挥设计者潜能，避免瞎指挥；强化现场服务，让设计不局限于图纸，做到责任到位，化蓝图为现实；严格图纸会审，做好前控制，减少不必要返工。如果设计有问题需要变更，强调变更依据和相应流程，共同参与质量检查，通过现场了解，找出问题和不足改进。 22、选好监理 加强对总监和现场监理考核，确保总监理有 80%以上的时间到位率。同时结合实际，制定切实可行的监理考核细则，定期考核，如有问题及时的督促整改，让整个监理工作做到有章可循；在立功竞赛考核中将监理方纳入，增加监理间竞争。 33、提升施工单位素质 增强施工单位“质量第一”的理念，将施工单位认识统一到项目施工管理当中。针对施工单位素质高
3、低不一，项目经理差异大的情况，建设单位可利用内业资料培训、施工技术培训等培训方式，提高参建人员素质；另外，还可以通过交底、现场会、例会、观摩学习等方式方法，明确建设方计划要求，保证施工单位跟上建设方节奏；通过对人员、设备、土壤、水分、肥料、修剪、植保、成活率、绿化效果、技术措施等细节要求，明确细则考核办法，规范施工工艺程序。做到工程款与考核结果挂钩，奖优罚劣。 注重建设过程，源头控制问题。严把建材进场关，质量不合格、不达标材料不得进场。利用立土方监督员，采用土方一票否决制，合理进行地形处理和土壤改良，保证土方质量；苗木质量三抽检，从苗源地把关，确保苗木质量。做好苗木种植技术细则，制定苗木种植技
4、术要求 、特殊苗木种植技术要求等，做好采购、运输、种植、养护、绑扎等操作规范，确保景观效果；制定苗木养护考核办法，提高施工单位对养护工作的认识，加强后期苗木养护；做好病虫害预测预报，争取把病虫害控制在发生早期；做好与市政、管线等单位的施工配合，合理交叉施工工。 二、在创新基础上提升项目施工管理 11、管理创新 园林绿化单位负责项目全过程建设，其首先要创新管理思路，任何一种不变的管理模式是不行的。绿化施工单位要总结其多年的管理经验，学习汲取国内外绿化施工管理方面的先进理念和手段。其次，创新管理方式，变被动管理为主动管理，从松散到科学、从简单到规范，保证管理方式适应性，摆脱繁重工作对管理者的束缚。
5、此外，利用高科技产品推动管理创新，发挥网络管理无时间、空间限制的自由，利用网络查阅和处理项目文件，推动信息、指令向无纸化迈进。同时，网络在局部范围内还有保持适度的透明，做到园林工程各方相互监督制约，避免主观臆断。 22、技术创新 建设方和施工方要大胆采用新技术、新工艺，运用新方法、新材料提高苗木成活率和景观效果。比如对于种植中可能出现的淤泥、垃圾土、深层土、盐碱土等问题，绿化工程建设过程中，要积极进行土壤检测、开样洞，根据检测结果和植物要求指导施工单位进行土壤改良，改善根系周边土壤环境。在移植大树时，建设方要根据现场土质特点、苗源地特点、苗木特性等方面制定不同细则，科学、规范提高苗木成活率。如
6、果植物种类特殊，施工中建设方要指导施工单位严把选苗关，加强对运输、种植、修剪、绑扎直至改良土壤、控制密度、养护等工序控制。同时，运用组织培训、现场会的方式提高绿化各相关方理性和感性认识，推广经验，吸取教训，提高工程质量和科技含量密不可分的含量。 三、做好施工管理 11、质量管理 建立施工质量保证体系，对于园林施工质量和成本要做好计划编制工作，做到质量目标明确，思想、观点、方法上进行全面质量管理，让全体人员树立质量意识。健全各级质量管理，明确工作任务和工作制度，分工负责。确保工程项目质量达到整体优化，对施工过程进行全面控制，保证工程每一个分项、分部符合质量标准，进而保证每一道工序符合标准。工序创
7、造工程质量，确保工程质量重点控制工序质量。每一道工序严格把关，上一道工序不符质量要求，决不进入下一道工序，每一道工序都符合质量要求，保证整个工程质量。施工工艺和方法是构成整个绿化工程质量的基础，材料质量不达标，工程质量也就绝不可能符合工程质量要求。因此，严格控制投入材料质量，对材料投入的订货、采购、检查、验收等环节要进行全面控制管理，不论是开始的组织货源还是到最后的使用认证都要层层把关。正可谓园林绿化“三分建，七分管” ，加强园林绿化后期养护是园林绿化工程质量控制不可缺少的一环。园林绿化工程施工优良养护不到位，将会严重影响到园林绿化工程的景观效果，进而对工程质量也会产生较大影响，甚至会造成前期
8、绿化种植前功尽弃。因此，必须要做到园林绿化后期养护管理，保证工程质量。 22、进度管理 进度控制作为园林项目施工管理的重点目标之一，是保证园林项目能否按期完工的重要方面，其对于资源供应的合理安排、工程成本的节约都具有重要意义。 质量、进度、成本是工程项目的三大目标，相互之间是一种依赖和制约的关系。进度控制要在充分考虑其他两个目标的基础上，明确进度控制目标，其中包括总目标和各阶段、各部分分目标。根据业主委托合理制定进度控制目标。进度控制主要有进度规划、控制和协调。规划是在明确总进度和分进度控制目标的基础上，编制进度计划。控制是指项目施工过程中，进行施工的实际进度与计划进度比较，对于出现的偏差要能
9、够及时采取措施加以调整。协调是对于各类与施工进度有关的单位、部门关系进行优化疏通。另外，项目施工进度控制还有组织、技术、经济等多种方法措施。 33、成本管理 根据现如今的市场竞争形势和企业内部管理要求，加强项目成本控制变得尤为需要。企业能否在激烈的市场竞争中实现增收提效、强化成本控制将会是园林绿化施工企业经营管理重点。把各方面管理统一到提效降本中来，按市场要求调整、完善管理体制，加强企业内各项基础管理，实现从实物向价值管理的转变。成本因素影响因素主要有材料价格变动、设计修改、建设方引起的工期延误或预算调整等。园林绿化施工中要严格定额管理，合理技术措施和人机配备比例，提高整体劳动率，减少人工支出
10、；项目施工中充分用好现有机械，提高主要机械利用率；加强租赁设备管理，充分考虑现场，合理布置、利用设备。加强机械维修、保养，保证正常运转，提高完好率、利用率，降低经常性维修、大修等费用支出。 四、结论 物质文化生活的不断提高让新的要求在园林建设中有了更高的发展。我们广大的园林工作从业者要本着适度超前的态度，大胆进行园林绿化建设工程的创新，全行业共同努力，相信定会在社会的进一步发展中让其有更好的成就。 参考文献： 1 丘华盛.，园林绿化工程施工管理探讨，科学之友,2011,(10). 2张孝忠,周慧兰.园林绿化工程施工过程的质量控制探讨J.黄冈职业技术学院学报,2010,(05). 3 刘学青,张红芳.城市园林树木养护管理技术J.现代农业科技.2011(01).
