1、探析建筑工程项目施工中的成本控制摘要：随着我国社会主义经济建设的发展, 关于建筑工程项目施工中，加强项目施工成本的控制，已成为当前工程项目建设中的重点问题，是提高工程项目施工建设企业竞争力的关键。建筑施工单位想要加强其自身的市场竞争力，就要做好成本控制工作，合理组织以及配置项目施工资源，使项目工程施工建设中所需要资源能控制在合理的范围内,以下本篇就来探析如何做好在建筑项目施工中的成本控制。 关键字：成本控制、建筑工程、项目管理、项目施工 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 建筑项目的成本控制，就是在项目在施工中，为提高建筑项目成本管理，而采取各种有效措施，本文在探析建筑工程项目施工成
2、本控制中，首先对于成本控制的对象以及内容进行分析，之后再分析当前企业建筑工程项目成本控制中存在的问题，最后，再给出加强建筑工程项目施工成本控制的具体措施。 一、建筑工程项目施工中成本控制的对象 在工程项目成本控制中，可以分为将成本形成过程作为对象的成本控制，或者是以工程项目的职能部门与施工人员做为对象的成本控制，以及将部分项工程做为对象的成本控制。在项目施工中，其成本形成过程的对象，主要包括把好工程投标关，提前测算成本，还应该抓好施工的准备阶段工作，根据施工预算、各种消耗定额费用做好成本可控制，重点抓好施工阶段。另外建筑项目施工中，对于成本控制的对象还包括项目部各部门以及施工队等，还应该做好某
3、个区段的项目成本控制工作，编制施工预算，有效确保建筑工程项目的顺利施工。 二、成本控制在建筑工程项目施工中的意义 随着我国经济体制改革的发展,建筑市场竞赛也越来越激烈, 先进的成本控制已成为建筑企业获得市场主权的基础。对于建筑项目施工成本控制，其实就是在工程施工过程中, 将成本控制的观念渗透到建筑项目的施工方法、技术以及施工管理中，通过有效的技术指导、比较监督以及分析评价来调节工程施工中消耗的费用, 从而实现对施工成本进行有效的控制。故此，控制建筑工程项目施工的成本，可以从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，建立企业的健全成本控制系统，充分发挥其在施工中的成本管理职能，可以有效提高企业的经营
4、管理水平，同时也可以为建筑企业带来更好的经济效益。并且，在建筑工程项目施工中，实施成本控制，还可以在在执行决策过程中，有效实现对建筑施工中成本的控制，使之达到预先规定的质量和数量，优化建筑项目施工成本管理流程，不仅是建筑企业成本管理的核心环节，也可以为建筑企业带来更多的经济效益。 三、当前我国建筑工程项目施工成本控制的现状 在我国目前的建筑工程中，对于其项目施工成本控制还存在一定的弊端，严重降低建筑企业在同行之间的竞争力，不利于企业的发展，以下就对此做详细介绍： （一） 、不合理的项目施工成本控制机制 数据资料显示【1】 ，只有坚持将工程项目施工中，把责任、权利以及义务相结合，才可以做好项目施
5、工成本控制工作，从本质上满足项目施工的成本控制要求。对于当前的建筑施工中，对于项目施工成本控制缺乏合理的机制，职员内并没有正确的项目成本控制理念，并且施工中也没有落实成本控制过程，不合理的成本控制机制，还使的建筑企业内各个部门职员的责任推脱。长此以往不利于企业的发展。 （二） 、项目施工中没有落实成本控制 在当前我国的一些建筑工程企业中，并没有落实执行成本控制，而且在施工项目成本控制中，还缺少有效的规划战略【2】 。并且对于部分建筑企业中，其使用的施工项目成本控制只是停留在表面问题上，而且在建筑工程项目施工中，对于其成本控制过程中，还经常会出现遗漏环节，严重影响项目的预期效益，也没有阶段性的决
6、策意识，意识不到成本控制在建筑工程项目施工中的重要性【3】 。 （三） 、成本控制制度需要完善 在当前社会的建筑施工企业中，其在制定成本控制中，还存在一些不科学合理的现象，比如成本控制制度的建设不到位，使得经济分析和技术分析脱节，还有就是并没有涵盖工程建设的影响因素，可行性考虑不全【4】 ，没有考虑周全，阻碍工程建设工作开展。因此，在成本控制制度中依然有很多需完善的地方。 四、实施建筑工程项目施工成本控制的措施 施工项目成本，是一项综合性强的指标，不仅涉及到构成施工项目成本的所有要素，还可以关系到项目组织中的每以个人，因此要想实现成本控制计划，就要充分调动项目施工中的每个单位，从而可有效降低项
7、目施工成本。以下本篇就来详细介绍在建筑工程项目施工中，有效做到对其进行成本控制的措施。 （一） 、完善建筑工程项目施工中的成本控制机制 在建筑企业内，应该从构预算制度、预算审批制度和评价制度等入手，去全面完善企业的成本管理机制。在工程施工项目的成本控制中，首先要强化企业内全体职员的成本控制意识，并且综合企业的各方面情况进行分析，对实际工作环境的进行合理的评估，对于成本控制中，应该与建筑项目实施以及技术中的各方面内容相结合，在项目施工各环节都应该与成本控制密切联系，如此才可以及时发现问题，从源头最佳解决问题的方案，促进企业可行性的成本控制方案的执行，为建筑工程项目施工顺利开展提供有力的支持。 （
8、二） 、定额管理的落实 在建筑工程项目施工中，定额就是判定企业是按单位合格产品来使用资源数量，应该在成本控制中确保合理组织的劳动人员以及材料、机械都符合施工标准，并且还应该确保实际消耗数量满足限额要求。重视建筑企业内的定额管理工作，降低不合理劳务分包定价的弊端，加强培训所有职员，提升他们对定额管理的认识以及掌握力度，将定额管理工作渗透到每位员工的日常工作中，从根本确保企业成本控制的顺利执行。（三） 、确保贯彻实施成本控制 在建筑工程施工中，对于项目费用的发生以及使用过程，应该贯彻落实成本管理。推动项目施工中成本控制的责任理念，提高其在企业内的广泛认知度，完善企业的成本责任控制机制，引导施工项目
9、工作形成合理分工的网络。针对各个工作岗位，细分成本管理的严格责任制，对职工工作情况制定的奖罚制度，明确划分施工职员的岗位内容以及范围职责，有效降低建筑工程项目施工中的资源浪费现象，避免企业职员之间的徇私舞弊，提升建筑工程施工项目的资金利用率。 （四） 、强化施工中变更阶段的成本控制 对于建筑工程施工项目的成本控制中，应该具备相应的计划施工方案，如果工程项目施工方案出现变更，那么预期制定成本费用也应该发生相应的改变。对于项目施工变更期的成本控制问题，应该及时开展信息核实工作，并且一定要收集详细的数据，精确掌握该阶段项目中各项费用的支出情况，尽最大的努力将风险消除在萌芽中。 结论 由上可知，对建筑
10、项目施工中进行成本控制，能够更好的加强企业在市场中的竞争地位，确保建筑工程项目可以精确的、有计划的施工。因此控制好建筑项目施工中的成本，不仅有助于完善项目施工建设质量，还可以提高建筑企业的竞争力，有效促进建筑工程项目的施工完善。 参考文献 1茅瀛怀.加强成本管理提高企业竞争力J;宁波职业技术学院学报，2011，06(34)：45-46. 2刘天雄.适应市场经济需要加强企业成本控制J;湖南经济管理干部学院学报，2011，14(12)：76-77. 3韩斌.武原.谈项目施工阶段成本控制的实践J;工程建设与设计，2012，07(18)：41-42. 4谢良安.作业成本控制对传统成本控制的改进J;湖北财经高等专科学校学报，2010，21(14)：56-57.
