1、探析建筑施工企业管理创新摘要：建筑施工企业项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性。因此，在项目的实施过程中，为了更好地创造社会效益和经济效益，提高社会信誉度，就必须加强建筑施工企业的管理创新。 关键词：建筑工程；施工企业；管理创新 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言： 随着市场竞争的不断加剧，企业发展将面临更大的挑战。良好的企业管理能够夯实企业发展基础，提高企业市场竞争力，因此，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径，是企业保持活力和提升竞争力的保障，也
2、是企业未来的发展趋势。 一、建筑施工企业项目管理创新的意义 1、项目管理创新是企业的立身之本，应在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要提升企业的管理水平，实现项目管理创新。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。 2、项目管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。建筑施工企业处于科技成果转化为现实生产力的关键位置，推进建筑施工企业项目管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。 二
3、、建筑施工企业管理存在的问题 1、经营管理思想相对落后 建筑施工企业普遍具有较长的发展历程，经历过计划经济和市场经济两个不同时期。由于受长期计划经济的影响，在经营思想、经营理念上仍然带有计划经济的色彩，主要表现在在经营过程中对市场格局的变化反应相对迟钝，在决策过程中缺乏民主参与和科学论证，决策存在一定的盲目性，容易导致决策失误。 2、缺乏发展战略研究 建筑施工企业主要从事大型基建项目建设，受宏观政策、国家基建计划的影响大，许多企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的发展战略，从而导致企业缺乏对市场变化的适应能力，遇到国家政策或基建计划调整时，对企业的发展影响较大。 3、制度
4、执行力有待提高 大部分企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但项目分散在全国各地，在实际工作中，由于信息不畅、项目管理松散等原因，未能完全或有效落实管理制度，且缺乏强有力的监督反馈机制，造成管理制度的执行力不强、项目管理规范性较差，生产成本逐步上升，利润不断下降。 三、建筑施工企业管理创新的手段 1、创新营销模式 建筑施工企业从多年的生产经营活动中积累营销经验、获得新的项目信息。因此建筑施工企业应该与市场营销相结合，通过市场营销来获得建筑施工项目。建筑施工行业的市场营销工作是一项极具复杂性的工作，除了日常的市场营销活动外，还需要管理人员找出各类市场的特征，并进一步扩大营销范围，展开社会营销。
5、社会营销的意义在于管理人员找出各类消费者的消费需求、掌握消费心理，并想方设法去满足这种消费需求与心理；另外，建筑施工企业管理人员还要能够立足长远，将企业的利益与社会利益相结合。这样在建筑施工过程中就能够在提高企业利益的同时，加强环保意识，提高社会效益，只有这样才能促进建筑施工企业的健康持续发展。 2、创新组织结构 建筑施工单位通过创新组织结构能够进一步提高管理能力，能够更好地发挥人力资源的作用，促进企业的健康发展。我国建筑施工企业的组织结构存在很多问题：管理组织层次较多，管理职责落实不到位，组织机构安排不合理、各组织结构划分不明确，人力资源配置不合理等等。这就要求建筑施工企业在创新管理模式时创
6、新组织结构，提高组织管理效率。例如裁剪人员、精简机构、聘请高级管理人员、进行合理的权利分配，明确各组织机构的工作职责。 3、创新人力资源 建筑施工企业要提高对人才的重视，要能够充分发挥人才的创新能力，为企业创造更多的经济效益。建筑施工企业的人力资源管理部门要能够建立健全绩效考核机制与人员培训机制，做好明确岗位职责与权力分配工作。建筑施工企业要能够在工作过程中以人岗匹配为原则，建立科学的绩效考核机制，并根据岗位职责的不同，设立相应的考核评价标准，根据科学的考核评价方法对人力资源进行综合考评。建筑施工企业还要能够引进创新型人才，充分挖掘员工的潜能，激励员工努力工作，勇于创新。 4、创新施工技术 企
7、业创新施工技术能够为企业的发展带来源源不断的动力，能够提高企业的核心技术水平、在市场竞争过程中占据一定的优势，从而为企业带来更多的利益。施工技术创新能够提高企业的市场竞争力，提高企业的生产效率，提高企业的经济效益，实现企业持续发展的目标。因此，具有创新思维的人力资源是将创意转变现实技术的重要因素，人力资源是创意的源泉，而创意的作用结果能够实现建筑施工企业生产率的提高与经济效益的上升。 5、创新项目管理 建筑施工企业的生产经营活动由于工程项目的施工地点不断发生变化，生产经营活动易受气候、地理位置的影响，而且建筑施工过程较为漫长，因此具备与其他行业相比具有特殊性，这种特殊性就要求建筑施工企业有极高
8、的项目管理能力。工程项目人员需要对人力资源、施工质量、工程进度、成本费用、建材采购、人员安全、环境风险等方面进行综合管理，提高管理质量。 6、创新企业文化 首先，创新是现代企业制度的基本要求。在现有招投标体制下建筑企业进入市场，企业观念、经营理念的逐渐改变，并逐渐形成市场观念和竞争意识。项目和企业之间的通常发生责任的不确定性、关系模糊的问题。在项目实施过程中约束机制不严也广泛存在， ，严重影响正常的项目施工管理，企业要达到符合现代企业制度的要求，必须进行文化创新。其次，创新是建设市场日趋发展和完善的基本要求。在建筑行业的工程招投标中，施工企业过度竞争，相互压价，低价中标等现象仍是普遍存在的。随
9、着买方市场的业主，业主提出合同的无理要求，责任划分和不平等的条件，在这个过程中对承包商而言是非常被动的。设计和监督是职责难以执行，职能的错位经常发生，这些现象多见于建筑施工企业。此外集体企业和个人的不正当竞争，严重影响招投标的公正和公平，建筑市场的严重的行业保护和地区保护行业和区域的壁垒是市场健康发展的一个严重障碍。虽然建筑市场，仍有各种各样的问题，但从市场经济的发展潮流可以看出，符合国际要求，以适应市场经济运行的规律是大势所趋，施工管理企业创新，将促进建筑市场的逐渐完善和公平。 第三，企业文化建设是一项复杂的系统工程，它需要由企业管理人员和全体员工的共同努力、创造、创新和管理。为优秀人才提供
10、和谐，稳定，并能表现出良好的发展环境，尊重知识，尊重人才，是施工管理企业的企业文化的根本。建立继续教育和人员培训实施计划，继续完善和丰富员工的专业知识和技术能力，培养敬业精神和职业道德教育，以提高员工的整体素质，实施建筑施工企业“以人为本” ， “团结，诚信”的企业文化。 结束语 总之，只有对建筑企业管理现状有了充分认识，才能更坚定对建筑企业进行管理创新的决心。通过客观的分析建筑施工企业存在的问题，提出改革企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中。 参考文献 1沈丽鹏.浅析企业管理创新之路J.当代经济，2008， （2）. 2万谦.施工企业技术创新与可持续发展J.设计管理，2011， （6）. 3于海军，王宁，程晟.我国企业管理创新体系的构建J.技术与创新管理，2009， （4）.
