1、探寻公路工程成本管理与控制的途径与方法【摘要】现在公路施工企业在激烈竞争，出现亏损的项目不少。在激烈竞争的外部环境条件下，只有加强自身的经营管理力度，加强成本控制，认真反思工程管理中的经验与教训，不断提高自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在多年的实践中逐渐探索出了一套适合自身发展的成本管理模式，能有效的进行成本控制，现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳，供大家共同探讨。 【关键词】公路 工程 管理 控制 中图分类号：F540.3 文献标识码：A 一、依据公路工程进展情况分阶段进行控制 1、投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合
2、确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上确定投标报价。 2、工程开工前的成本预算在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算。项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范
3、围的单价和数量要详述原因，并上报工程科以据实增补预算计划。 3、工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总、对比、分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。 4、工程完工后，对实际发生成本进行汇总和分类，计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本，并与相应预算成本进行比较分析。施工成本以一个工程项目作为成本核算的对象，依据单位工程和分项工程
4、划分进行成本核算。对照预算成本，检验各项费用是否在预算范围内。在成本汇总、分类、比较的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，总结经验和教训。将施工项目实际成本与预算成本、估算成本进行比较，了解成本变动情况，分析经济、技术指标对成本的影响，检验预算成本的合理性和工程成本控制的质量，针对发生偏差的原因，采取切实措施，加以纠正，并在以后的类似工程中不断改进。 5、项目成本审核分析完成后，对项目成本进行总体评价，以评价该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管
5、理水平进行评价。 二、成本控制的方法 1、完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制 施工成本控制是全员管理的过程，落实责任制度，设立成本管理的组织机构，明确各级技术人员、管理人员的任务、岗位责任，并与各自的工作方法、方式和岗位责任相对应，不断检验自己的工作。在项目管理工作中不断建立和完善各项成本管理制度，对材料采购价格、进货渠道、劳动力价格、机械台班价格的拟订进行管理，完善材料保管与使用、劳动力、机械台班、工程数量的计量管理制度，避免材料的损失、浪费、积压、杜绝因施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率低。通过制度管理、监控施工管理费开支，严格执行管理费审批和报销制度，减少、杜绝不
6、必要的费用开支。通过合理的管理制度、完善的规章制度、明确的岗位责任，使各生产要素进行优化配置，合理使用，避免开支的随意性、盲目性，能有效的控制和管理实际施工成本的发生。 2、采用先进的施工方法和施工工艺，降低工程成本 在施工过程中采取各种技术措施，进行技术经济分析，以确定最佳的方案。对材料使用进行比较与选择，通过代用、改变配合比、使用添加剂、采用新技术、新工艺降低材料消耗费用；选择最合适的施工机械配置和设备使用方案，提高生产效率。 3、加强合同管理，降低工程成本 在实际施工中，有施工单位与业主签订的施工合同，施工单位内部与劳务队伍、材料供应商、机械供应商之间签定的劳务合同、材料供应合同、机械租
7、赁合同等。通过对合同的严格管理，减小工程风险，降低工程成本。首先，在与业主签定施工合同时要选用合适的合同结构，争取能适合工程的规模、性质、特点，要考虑一切影响工程效益的因素，加强合同风险的识别和分析，采取必要的风险对策。其次，对内部的材料供应商、劳务合同、机械租赁合同要加强分析、研究，明确各自在合同履行过程的责任和义务，依据与业主的合同对工期、质量、技术要求、违约责任进行明确，将成本风险进行转移和分担，同时对签约对象进行选择，要选用信誉好的合作伙伴。 三、成本控制的要点及技巧 1、单价控制 单价控制是工程成本控制的一个重要部分，对于常用项目，人工、机械单价可以采用内部指令性价格控制，公司内部每
8、年制定出一部指导价，以供各项目部参考执行。对于随市场价格波动大和不常用的一些项目，价格可以采用网上查询、市场调查、多家竞价、择优选择的方法定价，通过网上查询或者在市场上调查价格，大致摸出一个基本市场价，然后选择几家单位同时竞价或者多家单位一家一家谈价，然后确定一家质优价低的单位，在选择供货和合作单位时一定要注意综合考虑，尽量将风险转移和分担。如材料供应单位的选择一定要选择价格低，质量好、运距近、信誉高的供应单位，同时尽量要签订到场价，以减少运输损耗和事故风险，将工程中不确定因素的风险转移和分散。 2、技术控制 如今低价中标已成为国内建筑市场的一种趋势，在低价的同时保障工程利润就必须加强工程内部
9、管理，改进技术降低成本。对于既成的单价数量，项目部要组织技术人员进行技术论证，在保障工程质量、安全的前提下，选用合理的先进的生产工艺和技术方法，研究推广新方案、新产品、新技术、新结构、新材料、新机械及其他技术革新措施，制定降低成本的施工组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高质量，避免返工，降低成本。 3、加强施工组织调配、加快工程进度，降低工程成本 在工程实施过程中，工程成本和工程进度是息息相关的，工程进度慢，工程成本就高，所以在工程中就一定要合理组织人工、机械和材料供应，保障施工顺利进行，加强人工和机械的合理调配管理，合理的选择使用，优化配置，提高机械的利用率，使用率，
10、加快工程进度，缩短工期，以降低项目成本。 四、结束语 通过近两年的成本管理与核算工作，认为在以下几个方面还需加强管理： 1、加强成本考核，完善奖励与处罚措施。目前公司对工程项目成本管理工作进行总结和评价后，对成本控制好坏进行考核评分，以考核评分的高低决定奖罚，奖优罚劣，加强工作督促，调动成本管理积极性。 2、完善工程成本管理制度，规范预结算格式。从制度上对项目成本管理进行明确，将项目部每个岗位、工程中每道工序的责任制度进行详细制定，并按要求进行落实。 3、在激烈的市场竞争环境下，要居安思危。加强自身经营管理力度，苦练内功，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经验与教训，不断提高自身管理水平，在有限的生存空间内做好每一项工程，力争完工一项，盈利一项，才能不断的发展壮大，做大做强。 参考文献 1 王广湖 , 刘强建筑施工中的管理与控制J. 当代矿工, 2000,(11) 2 李卫国. 工程项目的成本管理与控制J. 安装, 2005,(08)
