1、提高业扩报装服务水平工作的探讨摘要：随着经济社会的发展，政府和公众对供电企业业扩报装工作提出了更高的要求和标准。不断创新服务手段，强化内部管控，简化、优化工作流程，提高业扩报装服务水平，对供电企业开拓电力市场和彰显责任央企社会形象尤为重要。通过剖析业扩报装工作中存在的问题，结合当前供电企业面临的新形势，不断创新服务措施和服务手段，为提高业扩报装服务水平提出工作建议。 关键词：电力营销；业扩报装；服务水平；建议 中图分类号：F407.6 文献标识码： A 业扩报装是指供电企业接受客户用电申请后，根据客户不同用电性质和电网实际供应能力，为客户办理相关服务业务的全过程，以满足客户扩充用电的需求。业扩
2、报装不仅是电力营销工作的首要环节，更是供电企业依法规范经营和优质服务工作的重要展示窗口。各级供电企业都在积极探索不断强化内部管控、简化、优化工作流程、缩短业扩报装时限上进行尝试和创新。随着经济社会的发展，政府和公众对供电企业提出了更高的要求和标准。本文试图通过对业扩报装工作中存在的问题进行剖析，为供电企业提高业扩报装服务水平提供几点工作建议。 一、目前业扩报装工作中存在的问题 1.业扩报装途径单一 目前电力客户多数选择营业窗口办理业务，原因是客户对业扩流程、用电报装所需资料、相关价费收取的标准和依据等信息了解较少。在目前现实条件下，客户到供电营业厅柜台办理报装手续，填写报装申请书，提供相关资料
3、、证件等。如果资料、证件准备不齐全，则需客户进行补充，甚至需要客户多次往返，同时营业窗口人员也要多次接待、整理、检查、核实同一客户提供的有关信息和资料，既容易引起客户的不满又增加了内部工作成本。 2.客户对业扩报装相关专业不了解 客户报装一般都是在项目建设初期提出申请，但由于电力建设专业性强，客户对电力工程一般不熟，对电力专业相关的设计、施工、供货单位信息了解较少，造成客户选择设计、施工、供货单位比较困难，特别是中小型企业，电力工程建设一般是一次性的，客户除了需要明确自身电力需求外，如何选择质优价廉信誉好的设计、施工、供货单位困扰着大多数电力报装客户。 二、不断提高业扩报装服务水平的建议 1.
4、打造业扩报装多样化服务体系 随着移动通信、互联网技术的发展和手机、电脑等设备的普及，客户对业扩报装途径多样化的需求逐渐凸显。供电企业应不断创新，努力打造“渠道多样化、覆盖普遍化、响应实时化、内容丰富化”的现代化互动服务体系。加强客户分类研究，充分考虑客户个性化、差异化服务需求，为客户提供灵活定制、多种选择、高效便捷的服务。供电企业要通过营业厅窗口、95598 服务电话、95598 智能互动服务网站、自动智能服务终端、手机终端、短信服务平台等多种服务渠道为客户提供电力政策查询、业扩服务流程查询、业扩报装受理、业扩报装进程查询等服务。同时要优化业务传递流程，确保各类外部系统、渠道等服务资源的统一接
5、入和交互，满足客户综合性互动的服务需求。 2.充分利用电力客户受电工程市场信息与监管系统 为从源头上规范客户受电工程市场秩序，依法保护供电企业、电力客户、供应商等各受电工程市场主体的合法权益，维护电网安全，建立符合市场经济方向的、公平开放有序的客户受电工程市场，国家电监会已组织多省开展电力客户受电工程市场信息与监管系统建设，客户受电工程市场透明度已大大提高。供电企业要积极引导客户充分利用系统提供的各类信息，根据自身要求自愿、自主选择工程设计、施工、供货单位，使业绩优、质量好、服务强、价格低的企业能够优先被电力客户所获悉和了解。既促进受电工程市场的良性发展、降低客户受电工程造价水平，又能保证业扩
6、工程建设质量和客户用电设备水平，确保电网安全运行，实现客户和供电企业双赢。 3.充分利用营销 GIS 平台辅助支持 目前多家省市供电企业建设了营销 GIS 平台。营销 GIS 平台整合了电网 GIS 平台、营销业务应用系统和生产 PMS 等相关信息，能够为业扩报装快速准确定位最佳接入电源点和接入方式、业扩报装密集度分析、供电方案编制等提供辅助支持，从而可以大幅提高业扩报装和现场勘查的效率、准确性。业务受理时，根据客户申请时提供的报装地址通过营销 GIS 进行定位，选择现场勘查最优的现场工作路径，结合生产、调度、地理特征等信息智能生成电源接入方案，可以减少业扩现场勘查和供电方案制定时长，降低成本
7、，提高工作效率。各供电企业应加快完善各类基础资料、关联和维护设备属性信息，提高各类信息准确度，在具体业扩报装工作中推广应用营销 GIS 系统。 4.推行业扩报装“契约式”服务 业扩报装“契约式”服务的运作方式是：在客户向供电企业提出用电申请时，客户与供电企业自愿签订契约，明确设计审查、施工、验收、送电等各个节电完成时间。通过契约式服务，客户只需做好配合工作，其他协调和节点进度控制工作全部由供电企业负责，真正为客户提供便捷、优质、高效的服务，实现了客户“早用电、早投产、早收益” 。供电企业要加强内部业扩报装协同部门的沟通合作，缩短客户报装周期，帮助其实现经济效益最大化。供电企业还应制订完善契约式
8、服务管理办法，强化营配协同和流程时限管理，保障业扩报装各环节顺畅流转，实行协同工作契约备案制度，全程监督履约情况，把“契约式”服务落实到位。5.创新、简化业扩报装流程 虽然供电企业在简化、优化业扩报装工作流程中进行了大量的思考和改进，但目前业扩报装流程依然不同程度地存在流程冗长的现象。有的供电企业仅最简单的低压居民新装流程就有二三十个流程环节，非常繁琐。对此需要供电企业以客户需求为导向，大胆创新，继续简化非重要流程环节。有的供电企业就提出低压居民客户“1+1” 、低压非居民客户“1+2”服务，即在受理居民客户业扩新装、增容申请时同步完成供用电合同签订等相关工作，次日完成装表接电，实现城镇居民客
9、户业扩报装 1 天受理、1 天接电；低压非居民新装业务，实现业扩工程“1 个项目、现场勘查、竣工验收两次现场服务”即可完成接电。通过创新，业扩报装效率得到大大提高，值得其他供电企业借鉴和推广。 6.实行客户经理全过程服务 根据客户用电需求，实行高压业扩工程定向包保，客户经理全程负责解决客户在业扩工程中的难题和问题，做到包项目建设进度、包问题协调解决、包政策落实到位，努力成为客户的“电保姆” 。客户经理要增强主动服务意识。客户在进行业扩工程委托设计、施工的过程中，客户经理要主动对业扩工程各环节进行跟踪服务，为客户提供必要的业务和技术标准咨询，及时发现和解决业扩工程中的困难、问题，确保业扩工程顺利推进。供电企业应赋予客户经理考核权限，充分调动各方面资源，努力做好供电企业内部各部门、各环节的有效衔接。对大客户经理实行部门经理点评、用电客户参评、月底统一考评，促进大客户经理提升服务质量。健全业扩报装时限预警机制，实行业扩服务时限“红、橙、黄”三级预警，及时发布预警信息，督促各部门加快服务进度。 三、结束语 电力业扩报装工作直接影响着电力市场开拓。随着客户需求的不断变化、客户导向型服务格局的形成，需要供电企业以客户需求为导向，与时俱进，消除服务短板，防范服务风险，完善业扩报装流程和相关制度，创新服务手段和管理机制，简化、优化业扩流程，不断提高业扩报装服务水平。
