1、天津西站光伏并网发电项目 EPC 总承包管理摘要：详细介绍了京沪高速铁路天津西站桥铁路客站太阳能光伏并网发电工程 EPC 总承包管理，在总结管理经验的基础上，对今后工作提出建议，为铁路光伏并网发电项目的发展提供重要的指导和借鉴意义。 关键词：天津西站铁路客站；光伏并网发电工程；EPC 总承包管理 中图分类号：F721.6 文献标示码：A 1.引言 天津西站交通枢纽是集高铁、普铁、地铁、公交、长途客运、出租车、社会车、非机动车、人行于一体的综合交通体系。 在天津西交通枢纽建设大型太阳能光伏发电场，能更好地向世界宣传和展示中国在可再生能源开发利用领域的先进技术和绿色环保的理念。2.项目概述 本项目
2、为建筑一体化的太阳能光伏发电系统。即太阳能组件与雨棚屋顶相结合，光伏电池平铺于雨棚上，组件与雨棚的倾角一致，电池组件与雨棚之间以支架连接的应用模式。组件铺设面积约 36000 平方米，总容量为 1883.84kW，其中玻璃非晶硅组件设计装机容量约为 1.3MW，铺设 33216 块;柔性非晶硅组件设计装机容量约为 0.6MW，铺设 4096 块。 项目由铁道第三勘察设计院集团有限公司作为 EPC 工程总承包商负责项目勘察、设计、采购、施工、试运行等全部工作。项目于 2012 年 9月 15 日成功并网发电。 3.项目管理策划 确定项目 EPC 总承包后，组建项目经理部，项目经理编写项目管理计划
3、 ，并组织各部门编写项目管理实施计划 ，对进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、合同管理、费用管理、风险管理、文件资料管理、后勤综合管理、安全事故预案等进行详细规划，形成本项目的管理体系文件。 4.项目管理效果 4.1 项目进度、费用管理 项目采用 P3e/c 与 Microsoft Project 软件相结合进行项目管理。在公司总部采用 P3e/c，而在项目现场采用 Microsoft Project 软件，项目管理过程文件可以相互输入输出。 项目经理部根据工程特点与管理模式，在企业“铁三院承包处承包项目下的其他类型承包项目”EPS 结点下建立“京沪高铁天津西站光伏发电总承包项目”
4、 ，按照业主单位工期控制计划编制进度计划。 项目工作分解结构是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，它将项目工作内容逐级分解到较小的易控制的管理单元，对于工程实施过程中进行各项报表统计有着重要作用。天津西站光伏发电项目建立了三级 WBS 层次，一级 WBS 包括项目前期工作、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工阶段等。 根据业主单位总体施工计划计划，总承包单位的 P3e/c 团队在各个WBS 节点下创建各项项作业，并根据组织关系、工艺关系建立作业间的逻辑关系。 进度更新是 P3e/c 进行进度管理的核心，通过建立目标计划，定期对更新各项作业的完成情况，从横道图上可以清晰地体现项目整体进度情况
5、以及与计划的偏差情况，便于对后续作业进行调整。相关数据在每月向承包处报表中以图表形式表现。采用了赢得值曲线技术进行费用和进度综合管理。对关键点进度进行列表详细分析偏差产生的原因以及拟采取措施，采取措施后的效果等。 费用控制分业主验工计价和对下分包方验工计价。制定相应的验工计价办法，严格执行。 4.2 项目质量管理 项目部成立以后，根据项目管理计划编写了质量管理实施计划 ，在设计阶段、招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各阶段制定详细的质量管理要点，并严加实行。 本项目过程质量控制效果良好，分部工程一次验收合格率为 100%，项目实施全过程未发生质量事故。 4.3 项目安全、职业健
6、康与环境管理 本项目安全管理是重中之重，特别是雨棚顶太阳能组件安装过程中，交叉施工情况复杂，雨棚周边及天窗部分无法全部设置安全防护网，雨棚施工安全管理工作繁重。为确保项目实施安全，项目制定了职业健康安全管理办法并严格执行。 项目实施过程中未发生一般及以上安全质量事故。本项目天津市电力质检站进行质量监督。监督意见为“施工安全状况良好” 。 针对环境管理，确定环境管理控制目标，保证项目管理活动、施工活动对环境的影响程度在可控范围内，在符合相关法律法规的要求下，实现环境影响的最小化，实现环境管理工作顺利开展。 项目未对环境造成较大不良影响，环境保护控制效果良好 4.4 项目信息与沟通管理 信息与沟通
7、管理是项目管理成败的重要因素之一，项目部十分重视信息与沟通管理的重要性，项目部制定了信息与沟通管理制度保障项目各成员及时掌握项目各项信息。信息管理过程包括信息收集、信息的加工整理、信息分发、信息存储等。表障了项目信息与沟通的畅通和及时。4.5 项目风险管理 为了规范本项目的风险管理，提高项目管理人员的风险意识，避免或减轻项目管理过程中各类风险造成的损失，项目部制定了风险管理办法并严格执行。 项目经理负责项目风险管理，建立本项目风险管理组织，指定专人具体分管本项目风险管理工作。贯彻落实上级风险管理规章制度和风险控制决定。定期识别本项目风险因素、进行风险分析评估、研究应对风险措施，并进行动态监控。
8、每季度定期向技术室报送本项目风险管理报告。 本项目风险管理的范围包括从项目信息追踪、投标、合同签订、分包、采购管理、施工管理、试运行、施工验交、质量保修全过程。 4.6 项目合同管理 为进一步规范和加强项目部对工程项目的合同管理工作，健全各项规章制度，全面提升项目部合同管理水平，项目部制定了合同管理办法 。 项目经理负责授权范围内有关合同方面重大事项的决策，计划合同部归口合同管理，项目各部人员全力配合。 计划合同部从计划经营室接收总承包合同文本并检查、确认其完整性和有效性。计划合同部及时跟踪合同执行情况，每月定期向计划经营室汇报。履约过程中发生变更、违约、纠纷、索赔等事宜时，计划合同部按照合同
9、约定的方式处理，并向项目经理汇报，必要时组织召开项目部会议研究解决。计划合同部负责合同文件的整理、管理和收尾。计划合同部每月定期按处工程总承包项目风险管理办法的要求，组织项目部进行项目风险评价。每季度定期向技术室报送本项目风险管理报告。特殊情况及时报告。 按照总包合同约定，设计分包、施工分包和设备材料采购由业主和我方共同完成。项目经理负责与业主沟通，并与计划合同部一起编制分包招标计划，报业主批准。项目经理负责与施工单位和供货厂商进行商务洽谈，经业主同意后实施。对于公开招标的施工或采购，应发布招标公告，并由项目部编制招标文件，具体分工由项目部成员协商确定，招标文件经项目部和院处有关部门评审后，出
10、售给投标单位。 招标、开标、评标和定标过程资料由计划合同部负责整理，整个招标过程结束后移交处计划经营室。 项目经理在院法人代表授权委托的范围内签订各项分包合同。各项分包合同主要由计划合同部起草，经项目部和院处有关部门评审后实施。本项目质保期为一年，合同缺陷通知期限至 2013 年 8 月 30 日。已经获得业主签发的单位工程竣工验收证明书。 5.结束语 总结本项目工程总承包管理的经验，对今后工作有如下建议： 1与大型建筑结合的太阳能光伏并网发电工程，宜结合大型建筑工程主体尽早立项，以便预留设计、安装条件； 2与大型建筑结合的太阳能光伏并网发电工程，应与大型建筑工程主体同步设计、同步施工，并综合考虑各种边界条件，避免造成废弃工程； 3从可持续发展能源战略考虑，有关行政主管部门应尽可能对投资方进行扶持，为投资方争取投资效益； 4有关鼓励太阳能分布式并网的政策应予以落实，为投资方创造有利的投资环境。 5太阳能光伏并网发电工程适宜采用 EPC/交钥匙工程建设模式，建议发挥大型建筑设计院的综合优势，大力发展。 参考文献 1 孙颖太阳能光伏建筑一体化及其应用研究J建筑节能，2009(12)：48-50. 2 张硕. 大型 BIPV 并网电站总承包项目合同管理的思考.山西建筑.2011（5）:247-248.
