1、土木工程项目管理中的成本控制分析摘要：我国市场经济的发展在为我国建筑业带来发展新春天的同时，也为他们带来了巨大的竞争压力，面对着优胜劣汰，适者生存的发展压力，各个建筑企业都在强化自身管理，但是，在工程项目管理这一综合性的管理工作中，必须抓住重点才能够提高企业的效益，求得长远发展。而经济管理就是项目管理中的核心，只要建筑单位抓住经济管理中的成本控制，就能够在激烈的竞争中求得一席之地。 关键词：土木工程；项目管理；成本控制 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 我国建筑业发展一直占我国经济发展中重要的一部分，项目投资金额巨大，但是，我国土木工程项目管理中的经济管理模式并没有随着社
2、会经济的发展而有所改变，还是处在相对落后的状态中，因此，各个建筑单位都在找寻自身经济管理中尤其是成本控制中存在的问题，并积极解决，从而提高自身的竞争力。 一、工程项目管理中成本控制意义 成本控制是工程项目管理中一个重要的部分，所以进行成本控制对建筑企业来说具有重要的意义。成本控制也就是费用的控制，成本控制是要以工程项目的成本目标实现为基础的，对工程项目投入成本中的物质、人力资源以及费用开支进行科学合理的指导、调节、监督以及限制，对成本投入中将要发生的偏差进行纠正，对现存的偏差进行及时的控制以及改正，从而把所要投入的各项费用控制在一个合理的范围之内，实现投资者效益最大化。 在当前市场经济异常发达
3、的环境中，成本控制已经不单单在项目控制中有着重要地位，它在整个项目管理中以及企业管理中都是有着重要作用。人们在经营管理过程中追求经济效益最大化，而企业的效益最大化通常是通过项目效益最大化实现的，而项目要想实现效益最大化就必须要以最小的成本投入获得最大的经济收益。所以在项目招标过程中要注意经济目标的实现，对成本进行适当控制。但是在实际操作过程中，项目的成本控制总是被忽略，或者由于成本控制技术不足导致成本处于失控状态，这就会给项目的经济效益带来不必要的损失。 二、土木工程项目管理中成本控制现状 土木工程项目管理中的成本控制存在着很多的问题，其随着管理主体以及施工环境等的不同而不同，本文主要对以下几
4、个普遍存在的问题进行简要论述。 1.工作人员的问题 工程施工单位在进行项目管理者以及预算者等相关成本控制人员的选择时，一定要从理论知识、专业水平、工作经验等方面进行严格的考核，由于不同素质的工作人员对于成本控制的认识也不同。正因为目前存在由于工作人员素质差而导致成本预算不到位，总会出现边施工边进行预算或者先施工后计算等现象，最终导致工程完工后出现没有预算支持。同时，建筑行业人员流动性大也给成本控制带来了一定的恶劣影响，这方面主要表现为工作人员在进行岗位交接过程中出现一些项目遗漏的现象，从而使项目管理不完善。 除了以上阐述的内容之外，还存在土木工程项目管理的工作人员成本管理意识淡薄，成本竞争意识
5、缺乏。目前，在工程单位还是存在一部分管理人员以及建筑工人的成本控制意识薄弱，一旦受到工期或者工程量的压力时，为了能够保证按时完工而盲目赶工期，在一定程度上加大了工程的成本投入。目前还存在对项目市场环境调查不够深入导致施工材料价格不合理的现象，成本管理人员对成本控制意识淡薄就导致了其对市场环境的调查分析不够深入，对市场变动情况没有进行科学的预测，甚至没有进行调查就进行工程物资的采购，导致所需要的材料价格偏高，导致人力、物力、财力等的投入偏高，增加了企业的成本投入。 2.项目管理中成本控制体制不健全 施工单位经常会通过一系列的的规章制度对工作人员的行为进行规定，施工单位对项目管理也做出了相应的规定
6、，但是，这些规章制度并没有实现权、责、利的有机统一。这种情况就导致了责任分工欠缺明确性，限额制度和采购制度没有得到科学的编制，因此，在问题出现的时候各个部门会相互推卸责任，对施工材料的验收、采购、管理储存等不完善，没有对成本管理等活动进行制度上的明确规定，导致解决问题时找不到可参照的标准。 3.项目管理中成本管理规划不全面 目前有一部分施工单位进行成本管理时，只注重形式上的管理，而忽视了成本管理的实质内容，仅简单的对施工过程进行控制。没有从整体与部分的观点对成本进行管理，部分单位为了追求一部分工程成本投资的最小化，而导致了工程项目的整体投资上升，没有对项目进行整体的研究以及规划，也就很难及时的
7、对工程成本结算以及工程进度进行有效把握，最终导致了工程项目成本核算失真，成本费用准确性差。工程项目的成本管理通常是从招标签约开始，到准备施工阶段，再到到竣工交付的整个过程，其中要经历工程准备施工、工程正式施工、工程竣工以及回访保修等不同的阶段，这些阶段中的任何一个阶段都要进行相应的成本管理，但是就目前情况来看，工程的项目管理中尚未进行如此细致的规划，所以我们要对成本管理进行整体的规划，从而实现成本控制。4.项目管理中成本控制方法有待改进 工程项目的成本控制方法对项目管理中的成本控制具有重要的意义，但是目前我国建筑工程中，还是存在着方法不健全的问题，没有实现权责统一，进行项目管理时，部门之间没有
8、进行有效的沟通，缺少责任意识。虽然有一套集预算、控制、核算、考核以及分析等为一体的管理理论，但在实际管理工作中理论和实际相脱节的现象还是比较严重。 三、提高土木工程项目管理中成本控制的有效策略 面对上述的常见问题，要想实现成本控制就必须采取相应的措施。 1.提高成本控制工作人员整体素质 成本控制和成本管理对于土木工程项目管理来说具有重要的意义，所以，从事成本控制和管理的工作人员必须具有较强的综合素质、说平以及能力。成本管理工作人员要具有综合性的基础知识，要在实际工作中通过与各个部门的沟通交流来了解该部门工作的性质，同时对工程项目的建筑工艺以及相关技术也要有一个全方位的掌握。同时，工作人员还要强
9、化自身的成本管理意识，通过成本预算和管理工作对项目的投入成本实现控制。 2.合理编制工程施工预算 对即将进行的施工项目要进行设备费用、物资消耗等进行合理制定，从而控制定额。要深入了解项目市场的变化发展情况，同时提高自身的施工水平，尽量实现“低投入，高产出” 。项目管理人员要对施工材料的行情进行合理评估，并进行施工方案的编制，从而控制施工成本和消耗。3.对施工全过程进行成本控制 成本控制的实现要在事先对工程的开支范围作出预测，测算出施工各个部分项目所需要的人工费、机械费、材料费等，对所实施的技术措施所产生的经济效果进行预测和评估，同时寻找出能够降低成本提高经济效益的措施，以便确定施工项目的目标成
10、本。成本管理所要考虑的因素多而复杂，所以我们要建立一种管理体系来保证成本管理的实现。施工单位应该编制成本控制方案，从而健全预算管理、定额管理、验收和计量制度等，尽量保证每一个施工项目都实现先预算后施工，避免目标计划出现偏离，对工程施工的全过程都要严把选购、质量、定价、材料核算、验收以及使用等各个环节，从整体上进行成本控制，降低成本。 结束语： 在经济市场上的竞争已经从原来的单一竞争方式转变为了多元化的竞争方式，技术、经济、管理、制度等方方面面都会影响到企业的竞争力，所以，建筑施工单位中的竞争也要把管理尤其是项目管理中的成本控制放到重要位置。 参考文献： 1 崔胜利.工程项目成本控制相关问题探析J.现代商业.2011(12) 2 罗洁玲.建筑施工企业项目成本控制的探讨J.企业科技与发展. 2010(24) 3 黄婉华.建筑工程项目管理成本控制之我见J.资治文摘(管理版). 2010(05) 4 周群策.谈工程项目成本管理与控制J.科技资讯.2007(21)
