1、土建工程施工进度控制与管理问题分析摘要：施工进度控制与管理是确保土建工程按时、高质量完工的重要保证。然而，目前土建工程施工进度控制与管理中仍然存在着一些亟待解决的问题，例如，业主制定的工期不科学、未严格把控招标工期、施工进度计划督查不到位以及没有完善的工期延误约束机制等。为了有效地解决这些问题，确保土建工程施工进度，相关单位就应当制定合理的目标工期，制定科学的施工进度计划，加强工程项目管理，加强施工团队建设、管理。 关键词：土建工程；施工进度；问题；对策 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 土建工程项目工期对投资效益有着直接的影响。不合理的拖长工期，将会增大项目建设成本
2、；盲目地缩短工期，将会增大工程的直接费用。因此，加强土建工程施工进度控制与管理，确保工程工期，是非常必要的。 1 土建工程施工进度管理中的问题 1.1 业主制定的工期不科学 在土建工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些土建工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为土建工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。 1.2 未严格把控招标工期 土建工程项目的招
3、标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关，但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强。招标时，过分重视成本、质量控制，而对施工工期是否符合实际情况、是否合理，没有进行周全的考虑。部分工程工期明显偏紧，难以到达工期定额的标准要求。为了能够中标，投标单位只有迎合招标单位和业主的意愿，承诺既定的招标工期。在这种情况下，投标单位在中标后，就会发现难以在既定的工期内完成施工任务。因此，合理的工期制定离不开招投标时的严格把关，招投标各方主体必须得到有效地制约，尽量确保工期的科学性、合理性。 1.3 施工进度计划督查不到位 加强施工进度计划督查，是确保工期的必然要求。然而，在具体的施工中，
4、因为各种不确定、偶然的外界条件变化，土建工程施工进度计划在编制时难以全面地涵盖在施工中可能出现的问题。一些环境因素、意外变化和客观条件等均会将起初的施工进度计划打乱。和土建工程的招标阶段、设计阶段相比，在施工阶段中执行既定的进度计划难度较大。施工阶段会发生较多的导致施工进度偏差的事件，因此加强施工进度计划的督查就显得十分重要。不过在具体的执行过程中，土建工程施工进度计划督查存在着松、软、迟、少等诸多问题，导致了施工进度计划执行不力。 1.4 没有完善的工期延误约束机制 目前许多土建工程一拖再拖施工工期，没有按照合同约定的工期按时交付。一些土建工程施工单位以施工过程中的各种不可控因素，作为延误工
5、期的借口。对于业主而言，资金不足、标准提高、周边环境、材料设备供应不到位、设计变更等因素，导致不得不延长工期。对于承包商而言，施工条件估计不足、分包单位不协同、机械设备不全、技术措施不力、施工组织不当等问题，造成难以兑现合同工期。在需要延长工期的情况下，承包商与业主常常没有按照相关规定办理工程延期手续，从而导致工程工期被延误的更加严重。 2 土建工程施工进度控制与管理的改进策略 2.1 目标工期的合理制定 合理制定土建工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。首先，以费用工期标准合理制定土建工程目标工期。因为土建工程施工工期、成
6、本和质量之间的关系并不是线性关系。工程成本不会总是随着工期的缩短而降低，工程质量也不会总是随着工期的缩短而提高。盲目缩短工期，会加快工程进度，导致施工单位需要采用施工大量机械化设备、采用超常技术措施或增员赶工，从而增加了施工成本。随着工期的缩短，工程直接费用会显著增加，而工程间接费用会降低。因此在确定工程工期目标时，必须充分考虑工程的直接费用和间接费用，优化工期费用，制定“费用最低工期” ，实现以最低的施工成本完成土建工程。其次，以资源工期标准合理制定土建工程目标工期。施工单位应当根据在施工中可以调配的资金、建筑材料、劳动力、构配件和施工机具设备等资源的能力，制定合理的目标工期。施工单位应当在
7、充分利用现有施工资源的条件下，使施工工期最短，处理好“工期最短”与“资源限定”二者之间的关系。第三，以预期利润标准合理制定土建工程目标工期。预期利润是施工单位进行施工进度控制的重要依据。施工单位需要根据预期目标利润，科学推算目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。 2.2 制定科学的施工进度计划 制定科学的施工进度计划是土建工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。部分施工单位在建设施工前，忽视施工计划的重要性，编制施工进度计划只是为了应付相关部门的监管，进度计划编制敷衍了事。在通过相关
8、审核后，就将施工进度计划束之高阁，不用施工计划来指导具体的施工实践，从而造成施工杂乱无序，施工进度难以有效地控制。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。此外，施工单位还要根据施工进度计划，编制相应的资金供应计划、资金支付计划、安全环保计划、质量控制计划、采购和租赁计划、施工机械设备需求计划、劳动力需求计划、施工材料供应计划等，切实促进施工的有序进行。 2.3 加强工程项目管理 工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好土建工
9、程施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，土建工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格控制工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。在土建工程项目管理中，需要处理好项目变更，控制施工增项变更和减项变更，优化工程施工范围，确保土建工程施工能够按照工程预期开展，保证施工进行。 2.4 加强施工团队建设、管理 施工进度控制与管理需要高效的施工团队来执行。如果土建工程施工项目的组织结构臃肿、人员流动频繁、组织成员缺少合作精神、组织成
10、员工作效率低下，就难以有效地发挥施工人员的工作潜力和作用。在组织上或人力上，都难以确保土建工程施工的顺利进行，无法对施工现场进行有效地监管，土建工程施工进度控制与管理更是无从谈起。因此，在土建工程项目施工开始前，就应当加强项目团队建设。在用人方面，需要做到人尽其用，加强团队成员间的合作，促进施工团队程序化、标准化作业。在具体的施工进度管理上，需要以项目经理为核心，合理分配任务，合理分解施工进度目标，将施工进度责任落实的具体的班组或个人。此外，还需要完善考核体系，对土建工程施工成员进行必要的激励，激发施工人员的积极性，充分发挥各级人员的主观能动性，确保施工合理、有序开展。 3 结语 综上所述，目
11、前土建工程施工进度控制与管理中还存在着未严格把控招标工期、施工进度计划督查不到等问题。这些问题使得土建工程进度管理难以有效开展，降低了投资效益。因此，相关单位应当针对这些问题采取相应的解决措施，例如制定合理目标工期，加强工程项目管理等，切实提高施工进度管理水平。 参考文献： 1王健,刘尔烈,骆刚.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化J.系统工程学报,2004(2),148-153. 2贺全龙,侯学良.工程项目资源的总体优化与配置J.建筑技术,2007,38(6),464-466. 3陈长宏,李岚,宋文生.建设工程项目工期优化分析J.郑州航空工业管理学院学报,2003,21(3),84-86. 4岳振国.浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调J.内蒙古科技与经济,2004(22),44-45.
