1、土建施工常见问题分析摘要 在当前城市市政建设中，土建施工占据了极为关键的位置。基于此对当前土建施工过程中常见的问题和不足加以阐述和分析，并提出相应的管理对策以加强土建施工过程管理。我们应从实际情况出发，与施工现场具体状况相结合，针对其中的弊端提出相应的质量管理强化措施，加强现场管理和技术控制，就能有效地解决以上问题。为施工进度的顺利进行提供充分保障。 关键词 技术分析；土建施工；问题；对策 中图分类号：TE42 文献标识码：A 土建施工蓬勃发展的同时也出现了诸多问题，这些问题具有普遍性和代表意义，有的已经影响了企业的生存和行业的发展，相关人员应该引起重视。本文从实际情况出发，简略分析了这些问题
2、并提出了相关的对策。 一、土建施工中存在的主要问题 1、规划不完善，进度控制存在不足 工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排，按照规划安排，实施施工过程，从而保证整个工程安排在可控制的范围内进行。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，在施工进度规划和控制中往往不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应当事先通过科学合理的计算与规划，保证项目的顺利实施，但实际情况是分包的过程中，常常并未对施工进度进行明确的规划，也没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。这就有可能造成因为个别分包
3、商的问题，造成整个土建施工项目无法实现总体规划完成交付，给土建工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。 2、管理有漏洞，机械材料管理混乱 土建施工是一项综合性的工程，涉及众多机械、材料，因为施工现场往往非常繁忙，机械材料常常得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理方面存在的不善，常常会给施工的顺利实施带来阻碍，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的顺利进入， 施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不仅会给材料施工过程造成障碍，也会造成很大的安全隐患。此外，施工现场由于管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。 3、技
4、术控制问题 施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术; 竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面: 深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监
5、理控制，如针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题等都有明确的控制要求，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。 4.环境污染与环境公害问题 土建施工对周围环境的影响是多方面的。它必然会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光，固体和液体废弃物的污染。而杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，都会地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。我国早有相关的法规对这些内容进行限制和规范，但是实际上，施工单位和监管部门往往对此不重视。每年都有建筑单位与周围单位的纠纷发生。实际上，建筑的本身是供人们使用的，但若是它的出现给人们生活带来不便，就已经违背了建筑美学
6、的精神。 二、土建工程施工全过程的管理策略 1.规划应坚持科学合理的原则，不断强化施工进度的控制力度 对土建施工进度加以有效控制，能够为工程主体如期交付提供有力保障，使投资效益得以提高，对于国家维持健康有序的经济秩序也有积极意义。要实现对土建施工项目和施工进度的有效控制，科学合理的施工规划设计是关键。在土建项目的实际施工过程中，应对各方面因素加以综合考虑，实现工程的科学设计与规划。首先，施工进度规划应明确规定所涵盖的施工项目，分包方也应积极达成施工进度合同的签订，若出现工期延误应依据合同予以赔偿。其次，在工程招投标环节应对施工过程中的重要环节进度提出明确规定和要求，对其实施有效的管理控制，实现
7、施工进度源头的有力控制。除此之外，在施工管理全过程中还可纳入信息技术管理模式，利用信息技术这一新型管理手段促使施工进度信息处理效率和进度信息的透明度得以大幅提高，使土建工程中各参与方对施工进度与相关信息有更为明确和宏观的把握，从而结合各工种实际情况，实现土建工程施工的有效管理与高效协同。 2.重视并强化安全管理，有效控制并消除施工过程中存在的诸多安全隐患 对于土建工程施工来说，安全是其必要前提。对于施工过程中存在的诸多安全隐患，应采取合理有效的措施加以控制并消除。施工各方应基于此定期开展安全知识培训，提高施工队伍的整体素质和安全作业意识。通过提高土建施工队伍的安全意识，使施工人员对安全作业的重
8、要性有充分理解和认知，为土建工程施工顺利、安全地开展创造有利前提。此外，政府应在土建施工全过程中充分发挥其监督管理职能，并不断强化，引导施工单位对安全生产工作予以充分关注并不断加大相应的安全管理资金投入，促进安全规范和规章制度在土建施工过程中的贯彻落实，最大化降低施工过程中事故的发生率，将因事故所致的损失和伤害控制在最低程度。除此之外，施工、监理以及业主各方还应定期召开施工安全管理和生产的相关工作报告会议，对施工过程中已出现问题和施工隐患进行分析与探讨，并采取合理措施加以解决，秉承高标准、严要求的原则，促进土建施工进度的顺利开展。 3.做好人才储备，提升管理水平 管理人员的自身素质,管理水平决
9、定着质量管理的好坏。组织者应经常性的对管理人员进行基础理论和专业技能培训,积极引进人才做好人才的储备和开发工作,善于利用激励机制提升工作人员的积极性和主人翁意识，走可持续发展战略,才能有工程质量的保证和业务的发展,才能打造精品工程。 总结 建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。我们要时时注意以科学管理为先导，以保质保量为先决的基本要求，统筹协调不同专业不同工种进行施工，严把材料关，严格进行质量技术监督，才能打造精品工程。因此土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工
10、质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。 土建施工项目是一项复杂的系统性工程，我们要时时注意以科学管理为先导，以保质保量为先决的基本要求，统筹协调不同专业不同工种进行施工，严把材料关，严格进行质量技术监督，才能打造精品工程。 参考文献： 1梁爱萍.工程中的材料管理浅析.中国科技博览J，2009（9）. 2韩超军.建筑施工企业管理存在的问题及对策，大众科技J.2010（8）. 3何石.建筑施工技术与管理探讨.广东建材J，2010（7）. 4梁爱萍.工程中的材料管理浅析.中国科技博览J，2009（9）. 5 朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策J.价值工程,2012（3） 6 李洋.土建施工中的问题与对策探析J.建材与装饰,2012 (11) 4何石.建筑施工技术与管理探讨.广东建材J，2010（7）
