1、土木工程的施工项目管理措施探析摘要：土木工程施工项目质量管理不但直接关系到建筑物的结构、质量和整体工程的施工进度，还直接关系到建筑物的使用寿命，以及使用者的人身财产安全。本文主要分析土木工程项目的影响因素及解决措施。 关键字:土木工程；施工管理；措施 中图分类号：S969.1 文献标识码：A 土木工程是随着人类社会的发展而发展的，每个时期内的土木工程建筑风貌都与当时的历史时期相互辉映。质量决定成败，在土木工程施工项目中也不例外，因此，加强土木工程施工项目的质量管理是至关重要的首要任务。 一、土木工程质量管理的重要性 土木工程不同于工业生产有固定的套路，固定的流水线和稳定的生产条件，土木工程项目
2、施工涉及的范围面很广，是一个极其复杂的生产过程，而影响其质量的因素有很多，如工程的设计，选用的材料、机械，工人的操作方法、技术措施、管理制度等，稍有不慎都将直接影响着工程项目的施工质量；如若出现了质量问题，更不可能象一些其它的工业产品那样通过更换配件来解决发现的问题，在工程的施工过程及质量管理中，任何微小的变化，波动，都会危及整个工程的安全，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，因此，工程的施工过程及质量管理在整个土木工程项目中，是极其重要的。 二、影响土木工程质量的主要因素 1.人为因素 土木工程在施工当中，人为因素造成工程质量问题是普遍存在的。一些工人在操作过程中不按照规定违规操作及管理人员马
3、虎大意，均可降低工程质量。因此，工作人员的业务水平和管理人员的管理素质都可以对工程的质量产生很大的影响。由于施工工程的建材大多以混凝土为主，如果，混凝土的浇筑和养护不善，就会降低混凝土的结构强度、耐久性，导致建筑物使用寿命的缩短，给土建工程的建设带来不利影响。 2.环境因素 混凝土的结构强度与耐久性也会受外部环境及气候影响，在冬天严寒的北方地区，在混凝土施工过程中，混凝土养护的温度需符合规范标准，否则，混凝土会出现质量问题产生裂缝，从混凝土内部结构开始被破坏，从而使混凝土原本该有的强度及耐久性显著降低，引起混凝土建筑物的病害发生，大大缩短了建筑物的使用寿命与安全。 3.技术因素 在混凝土建筑的
4、建设中，施工技术也会对建筑物的工程质量造成一定的影响。混凝土的配置、搅拌、浇筑、养护和混凝土构件的制作等环节都影响着施工工程的质量。因此，在施工过程中，每一个环节都必须按照规定的流程进行操作，以此避免在操作的过程中出现差错，从而导致降低建筑物的施工质量。 4.设备因素 在施工过程中，机械设备的运行状态也会对建筑物的施工质量造成严重的影响。机械设备的稳定运行、连续运作，才能保证建筑物的施工质量。比如：在振捣混凝土中，在振捣的过程当中必须要连续、均匀、并且不能产生少振或者是漏振的现象。因此这就要求振捣器必须处于良好的状态，不能带病运行，避免降低混凝土的密实度，而给后期的施工产生不利的影响。 三、土
5、木工程管理施工过程质量控制措施 1.完善质量管理体系 施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对
6、于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。 2.加强对人员的管理 结合实践可以看出，土木工程施工过程中，施工人员是其最关键的因素，对其管理也成为控制施工过程质量的关键。要加强对于施工人员管理的力度，充分发挥其积极性和创作性。施工单位应当做到采取有效措施，如利用培训与宣传方式，提高施工人员施工技能和综合素质，不断强化施工人员质量思想，使施工人员对施工质量的重要性有清醒的认识，加强施工人员责任感及质量控制意识，并将质量思想转化成实际的
7、施工行为。主要管理人员在每一工序施工前，要对班组长及工人进行技术-安全交底，促使把握重点；在具体施工过程中，要求施工人员严格按照施工质量验收要求施工，保证施工质量，在管理中对施工人员的行为加以巡查控制；要培训并优选施工人员，保证施工人员素质。施工人员要树立起质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及考虑企业同社会综合效益的观念；技术人员、管理干部应当具有较强的目标管理、质量规划、施工组织、质量检查、技术管理等能力；而生产人员应当具有精炼的艺术技能和认真、负责的工作态度；服务人员则应当提供有效的技术服务和完善的生活服务，以良好的服务质量间接保证土木工程质量。 3.控制把关施工设备及施工材料
8、土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订
9、货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。 4.对于施工环境与方法的质量控制 土木工程的施工过程会受周围环境影响：如湿度、温度、施工地的地
10、址、通风、天气等，这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。工程质量控制人员应当对工程项目建立有针对性的技术资料清单，对资料信息进行动态、实时管理，确保施工中收发信息的可追溯性。 结束语 土木工程施工管理已经成为建筑工程中不可忽略的环节，并且重要性不言而喻，我们还需要在前人总结的基础上不断地通过探究、总结、实践来完成高质量的工程项目，以确保工程的质量。 参考文献： 1淮运梅.浅谈工程项目施工管理J.机械管理开发,2011,4:133-134. 2毛长健.浅谈土木工程施工项目管理J.科技向导，2012,5:220. 3黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理J.科技信息，2010(06).
