1、土木工程中的施工质量控制措施分析摘要：通过分析土木工程质量控制，引出了影响土木工程质量控制的因素，提出了一些措施，最后土木工程质量控制几点建议，为我国土木工程质量控制提供借鉴。 关键词：土木工程；施工质量；控制措施 中图分类号：S969.1 文献标识码：A 我国建筑业的飞速发展，极大的推动了工程建筑项目的发展，而土木工程在工程建筑项目中占据着重要的位置，对其质量等方面的要求自然也越来越高，目前，我国的土木工程仍然存在很多质量问题，这些问题的存在严重威胁到国家经济的健康发展与人民的生命安全，因此，必须采取措施将这些质量问题彻底解决，从而为国家经济安全和人民生命安全提供基本的保障。 一、影响土木工
2、程施工质量的因素 近几年来，我国的工程建筑项目在施工过程中发生了很多质量问题与事故，主要原因就在于没有很好的控制土木工程的施工质量，而且管理体系也不健全，在施工过程中，施工单位没有针对项目的质量问题制定完善的控制体系，这样就无法对项目在具体的实践过程中容易出现问题的部位设置相应的质量控制点，从而导致项目中所隐含的许多不利因素并不在施工单位的控制范围之内，在施工过程中就容易出现质量问题。二、土木工程施工质量控制措施 （一）施工过程质量控制 土木工程施工过程作为整个工程必不可少的环节，对工程质量有着重要的影响。因此，在实际工程施工中，应该强化施工过程控制。在施工之前，相关工作人员必须对施工设计图纸
3、的意图和图纸方案、计算、尺寸标注、材料、施工要求、整体设计与不同部门之间的协调等内容是否合理进行全面分析了解。在此基础上，施工监理也应该发挥其施工质量监管作用落实责任，将关键施工质量监察报告下发给相关部门，使相关部门能及时获取监理监察报告，以便更好的施工。同时监理也应该及时对工程进行抽样检查，看其施工工艺是否与设计要求相符。而监理部门则应该对监理进行监察，看监理是否按照工作程序进行监理工作，是否按照监理标准对施工操作中的问题及时纠正。 除了对施工图纸检查和监理监察环节进行分析外，还应该对施工材料进行分析，以确保工程施工质量控制工作有序进行。对施工材料进行控制时，需要先对原材料进行控制，材料进场
4、时要对实物的规格、性能和保证书等进行检验，为了保证材料质量还需对实物进行抽样监察，与实际标准相符才能放行进场。对于那些易潮易碎物品来说，运输和搬运过程中要轻拿轻放并将其放置在干燥的地方。检查过程中，管理人员也应该根据材料实际情况做好记录以备不时之需。 此外，工程施工管理人员还应该加强与施工设计人员交流，多听设计人员对理念的陈述并征询施工人员宏微观建议，以对土木工程设计方案进行不断的完善。工程施工管理人员也应该时常对施工效果进行抽检，以便发现问题能与监理人员进行联系及时修改，从而减少工程和质量纠纷导致的损失，保证土木工程施工企业的利益。 （二）做好施工规划管理 在土木工程的施工过程中，施工规划管
5、理发挥着重要的作用，是对土木工程进行有效的质量控制及管理的重要环节。在我国有很多工程所出现的质量问题都是由于施工规划不当造成的，因此，在工程施工前，施工单位中的相关技术人员必须对工程进行严格的规划工作，合理的规划施工场地，合理的存放施工材料，合理的运用施工设备，并合理的安排对设备的养护工作，为工程的正常施工奠定坚实的基础，有效的保证施工准备阶段的质量安全，为整个工程的施工安全提供保障。 1、设置合理的质量控制点 在对工程进行分析的阶段，施工单位要根据在土木工程中需要重点控制的环节设置合理的质量控制点，这样在施工过程中，就能通过加强对控制点的质量控制来对整个工程进行质量控制，在我国，很多土木工程
6、的施工单位在设置质量控制点时都存在不合理现象，主要包括两方面的原因：施工单位中相关的人员技术水平有限，不能根据工程的实施来设置合理的质量控制点；一些施工单位为了减少设置控制点的时间而套用其他的质量控制点，这样在施工过程中，就无法根据控制点来对工程进行良好的质量控制，导致一些质量安全隐患没有根除，从而造成工程的质量问题，因此，在设置质量控制点时，相关的施工单位要结合所要施工的项目的实际情况来设置合理的质量控制点，这样才能保证施工中的质量因素都能在掌控范围内，从而保证总的工程的施工质量。 2、培养专业的人才 在对土木工程的施工质量进行控制的过程中，不断培养专业人才具有重要的意义，施工单位要对施工过
7、程各个环节中的专业的人才进行定期的培训，提高他们的专业素养，能够更好的设计图纸，监查原材料设置质量控制点等；各司其职，将各个环节的质量问题都能及时的发现与纠正，从而整体上提高施工的质量，另外，加强人才培养，还能增强施工单位的市场竞争力，促进单位的不断发展，随着社会的不断发展，施工单位必须不断加强人才的培养，使他们的观念能够与时俱进，从而能够在施工过程中采用新材料、运用新技术、探索新方法，不断提高施工效率有效保障施工质量、 三、给土木工程施工质量控制几点建议 （一）加大施工企业工作人员管理力度 施工企业工作人员作为企业重要组成部分，其素质能力如何将直接影响施工质量。为了保证工程施工质量就应该对施
8、工企业人员进行相应培训，以提高其工作能力，促进施工企业发展。在对企业工作人员进行培训的时候，应该以现代化工程质量为依据，对工作人员进行现代化施工基础知识和管理知识的培训，以提高工作人员基础知识能力和管理能力，为企业实现现代化质量控制工作的开展创造有利条件。同时工程施工企业也要从本企业实际出发，结合现代化施工技术对施工人员、管理人员和质量控制人员进行新技术、新材料方面的培训，使企业员工能更好的熟悉新材料和新技术，并以新的工程质量控制内容为前提进行现代化施工管理。 （二）完善施工质量管理体系 整体施工质量控制体系完善后，还应该对土木工程细节部分进行完善，土木工程施工企业在实际施工前应该对施工进行合
9、理的规划。施工企业在技术交底前，应该组织相关人员对材料存放、设备存放和养护工作进行合理规划，在此基础下结合现代化施工质量管理实际状况，在工程交底时就对工程施工具体内容进行分析，并把影响工程施工质量关键性因素作为研究的重点，通过对施工重点研究以保证土木工程施工质量。这种对关键点进行控制的方法最大的优势是从实际出发，科学的对施工控制进行设置并控制，而传统工程施工中对控制点的控制没有对控制点进行合理设置，也没有从现代化工程现状出发使控制点处于受控状态，从而使其不能更好的保证工程施工质量。 （三）加强施工规划管理 施工规划管理对施工质量有着举足轻重的作用，深深影响着施工质量控制。不当的施工规划会导致各
10、种各样的施工质量问题，从而影响进度，浪费了人力物力，降低施工企业工作效率。在施工之前加强施工规划管理，科学的对施工人员安排、设备使用等各方面问题进行规划，可以使工作有效、有序的进行。 总之，有一句话说“百年大计，质量为本” ，工程建设必须要按照这句古话实行。作为施工企业管理工作的核心部分，施工质量控制决定着一个企业的生存和发展。要想使企业得到更快更好的发展，就必须在科学的质量控制体系基础上去提高施工质量，从而促进企业管理工作的发展，而企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。在施工过程中，严格执行质量控制和安全管理体系，使企业标准化、安全化、高效化生产。 参考文献： 1岳文志.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨J.门窗,2013,04:259. 2李德洲.土木工程施工质量控制措施J.门窗,2013,03:192. 3王东稳.土木工程施工的质量控制问题研究J.河南科技,2013,19:156.
