1、为梦想 千里行五年的自我跨越，易健终于迎来腾飞的契机。 “跨越”是易健集团历次大会的主题，也彰显着这家民族直销企业所肩负的理想。从传统企业转型直销，完成了渠道建设的跨越；从主打排毒产品到与华北制药合作打造全系列保健品，并全面推进有机产业，实现产品创新的跨越；顶着巨大的压力，积极推进上市计划，力争成为国内第一家以直销名义上市的企业，实现从直销到主流的再跨越。 回顾易健发展，无不是依靠一个个的“跨越”达成。在刚圆满闭幕的年会上，易健公司在跨越的基础上，为 2013 年提出了新的目标腾飞。 从跨越到腾飞 “我和你，心连心，相会在易健。为梦想，千里行，易健一家人。 ”一声清脆的童声，打破了会场的安静，
2、两束追光冲破黑暗，打到舞台前方，两个可爱的孩子捧着鲜花从光亮中走出来，向舞台前方走去。全场也开始跟着童声大声合唱，会场回荡着优美的旋律。当孩子把手中的鲜花送给前排的嘉宾，隆重的启幕音乐响起， “腾飞”2013 易健集团二五起点年盛典正式拉开了序幕。 易健集团总裁庞美华、战略合作伙伴天津科技大学生物工程学院乔长昇教授、战略合作伙伴华北制药保健品销售公司总监李强，以及集团高管、来自全国各地的 2000 多名易健家人共同参与了本次会议，并见证了易健“二五”计划的全面启动。 经过了“一五”的积累与沉淀，易健成功实现了企业转型工作，并为后续发展打下了良好的基础。接下来的五年，易健将在这一基础之上，继续以
3、健康产业为己任，打造“大健康系统工程” ，建设“你中有我、我中有你” 、 “共生、共赢”的企业发展平台，并在行业中引领出一条创新发展的易健之路，最终实现“把中国的经济留在中国，让中国人的健康自己来做”的企业使命。因此，庞美华将“二五”计划归纳为两个字腾飞。 “腾飞的含义非常大，就拿飞机做比喻，飞机它要起飞之前，要有一个起点，并经过助力，才能起飞，在天空翱翔，一飞冲天。易健二五的开年，就以腾飞这两字，来定性我们接下来五年的发展。 ”庞美华在讲话中对“二五”的发展做了飞机起飞的比喻。他为易健未来发展，规划出了五个不同的发展阶段：2013 起点年、2014 助力年、2015 展翅年、2016 翱翔年
4、、2017 一飞冲天年。 千里之行 易健公司规划的五个阶段，环环相扣，循序渐进，穿插着不同时期的发展目标，承载着企业腾飞的艰巨使命。 始于足下 会上宣布的“二五计划 ”为所有易健人勾勒出了一个宏伟、远大的发展方向，正因如此，2013 年作为二五计划起点年的重要性则不言而喻。在 2013 年中，易健公司将主要精力放在三大方向： 第一，完成上市，实现从民营企业走向社会公众型企业的转变。经过数年筹备，并与大成律师事务所、安永会计师事务所等世界级企业合作，易健公司上市工作目前已经进入最后阶段。 据悉，易健有望在 2013 年内完成上市，这意味着易健集团将不再属于某一个人，而是将成为社会资产的一部分，任
5、何人都可以通过入股，共享企业所创造的丰盛成果。所有易健人，也将通过股份，承担起对企业经营、保护的责任。 “要让所有为易健付出的家人有所回报，让易健真正成为一个社会的公共型企业。 ”庞美华谈到。 第二，在大连选址建设易健总部基地。在庞美华的构想中，总部基地包含办公、娱乐、餐饮、培训等一系列配套设施， “在总部要有办公楼、要有饭店，更重要的要有我们的易健家园，让所有为易健付出的人们，不光有车，不光有健康，还要有易健的房子。 ” 第三，申请直销牌照。易健在进军直销之初，便开始积极开展直销牌照申请工作。经过一年多的努力，易健公司已经完成牌照申请前期工作，相关资料与保证金都已递交完毕，现正在等待商务部的
6、批复。易健公司十分重视申牌，庞美华谈道：“我们要想做大，要想做长久，必须要有直销证的保障。 ” 齐头并进 除了以上这三大方向外，强化异业合作，开拓新品也是易健在 2013年中的重要工作。其中，继续深化易健集团与华北制药的战略联盟合作是重点。 “我们希望和华药实现你中有我，我中有你的发展格局，共享资源、渠道，实现市场的规模化扩张。 ”庞美华谈到。 易健集团、华北制药双方在业务领域、战略发展、资源控制等方面具有较强的互补性，通过建立深入、全面的战略联盟合作，在健康产业领域共同打造新时代具有核心竞争力的联盟体系，紧密结合形成共进退的营销体系。 确立全面战略合作关系后，易健集团与华制药股份有限公司将在
7、市场调研、新品研发、新品报批、市场拓展、营销服务、健康管理等方面携手分工，华药承担旗下全部保健品的策划包装、产品质量、产品服务、产品培训、前沿产品市场调研、新品报批等工作；易健集团则全面负责华药保健品的市场拓展、健康管理、会员管理、产品销售、市场调研，产品营销策划等。 双方将充分发挥各自产品、渠道、人才、技术、信息和资源优势，进一步扩大战略合作的深度和广度，最大程度实现优势互补，使自身的优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，实现规模经济效益，完善保健品营销网络，增强技术及产品价值链优势，降低交易成本，减少经营风险。 易健集团、华北制药的战略联盟将形成新的企业共同体，顺应趋向健康产业市场
8、和行业技术的全球化、一体化的经济发展形势，不仅能够全面提升双方企业的竞争力，在生物科技健康产业全球化竞争中赢得优势，而且使双方都能保持灵活的经营机制并与迅速发展的技术和市场保持同步，实现企业规模化发展、产业飞跃提升的双赢联盟效益 一方面易健通过与华药合作拓宽了产品品类，另一方面，易健也积极开展有机类产品的自主研发，实现齐头并进的态势。 2013 年中，易健将开始自主研发生物肥项目。预计三月开始采购相应设备，并于年底前完成设备的装配、调试及试生产过程。此外，易健将对拳头产品的小麦草系列进行改良，培育有机小麦草，实现小麦草全系产品的有机化。为此，易健将在国内建造千亩乃至万亩农业实验田，“让有机，有
9、源头可做，让大健康系统，有根可抓。让有机产品更加长久、更加安全，让大健康系统更有所保障。 ”庞美华在谈到有机项目时强调。 五年的自我跨越，易健终于迎来腾飞的契机，前路还有诸多挑战，但易健有足够的信心与实力去逐一跨越。 编辑：黄永建 2013 起点年 易健的“一五”已经为企业的发展打下了坚实的基础，未来所有的发展构想已经提出，所有发展所需的准备也已经完成， “二五” ，就是要开始实现易健的所有构想的美好蓝图，这是全新的出发点，因此，2013，是一个新的起点。 “起点，是我们的根，我们为何而出发，就将注定了我们未来能做多大、做多久。2013 年，是易健二五当中最重要的一年，它的好与坏，牵扯到后四
10、年的发展。 ”庞美华在会议讲话中，强调了 2013 起点年的重要性。 2014 助力年 假设易健是一架飞机，那么 2013 年，易健的工作是铺跑道，为飞机起飞前的加速提供良好条件，而到了 2014 年，跑道已经建成，想要让这架飞机升上高空，紧接着要做的工作，就是让飞机在跑道上驰骋。这项工作，就是助力。 “易健要助力于市场，市场也一定要助力于易健。实现相互的助力，将成为 2014 年发展的重点。 ”庞美华谈到。 对市场的助力方面，易健将加强各地分公司的建设，提供强大的后勤保障和市场服务，实现产品、物流、会务等各方面的助力。 另一方面，借助资本市场提供的资本助力，对各地区体验馆、服务站进行整体考核
11、，将成绩优异者纳入上市体系中，实现“共生、共赢”的战略格局。 “这两方面的工作，是易健在给大家搭建一个平台，给所有易健运营者一个很好的助力。那接下来，易健能做多大，所有易健人能走多远、飞多高，就取决于每一个人的付出。 ”庞美华谈到。 凭借着 2014 年的助力，易健将形成强大的动势，到了 2015 年，开始展开翅膀，腾空而起。 2015 展翅年 “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞” ，易健已经张开了自己的翅膀，迎接着更广阔的天地。 到了这一年，易健家园开始陆陆续续入住，易健人将比以往更紧密地团结在一起，形成一股更强大的力量，易健的梦想，也开始成为一个易健大家庭的梦想。 有了这种凝聚力，借着 2014 年
12、的动势，易健的业绩表现将更为抢眼，易健也将成为资本市场竞相追逐的热门企业，商誉将翻倍的上涨， “在2015 年，易健市值的目标，将是 50 亿。 ” 易健将做好第二家公司上市的准备，兴农、有机市场将启动上市工作。 易健的目光将移向国外，全面进军国际市场。为 2016 翱翔年扩展出更广阔的发展空间。 2016 翱翔年 “二五”进入第四年，易健已经起飞，成为社会各界广泛关注的焦点企业，拥有着雄厚的实力、强大的品牌、良好的商誉，更多国内外的有识之士、顶尖高手也将被吸引到易健这个平台，凭借老易健人和新易健人的共同努力，易健的商誉将持续、高速地增长。 ”庞美华谈到。资本的争相进入，也让易健真正成为一个社会公众型企业。 2017 一飞冲天年 经过了起点、助力、展翅、翱翔四大发展阶段，易健形成了强大的规模。 “不鸣则已一鸣惊人，不飞则已一飞冲天！”这一年，易健“二五”的所有目标、所有梦想都将完全达成，易健也将进入国内健康产业领导者的行列，扛起民族健康产业的大旗，走向新一轮的梦想和使命之路。
