1、文化科技融合环境下出版集团转型发展探索摘 要 新时期文化科技融合下，出版集团的发展面临着业态调整与转型升级的新要求、新压力。鉴于此，本研究分析现今出版集团在科技转型发展中面临的困境；然后，提出推进数字出版的发展是出版集团转型发展的必然趋势；最后，以上海世纪出版集团为例，探讨出版集团在数字化转型发展过程中的策略选择。 关键词 出版集团 数字出版 全媒体 作者简介：李鹏飞，上海出版印刷高等专科学校出版与传播系思政辅导员，助教，管理学硕士，研究方向：思政教育、高职人才培养、出版产业人才教育；陆嘉琦，上海出版印刷高等专科学校出版与传播系副主任，编审，研究方向：出版人才发展与教育、数字传媒研究。 中图分
2、类号：D920.4 文献标识码：A 文章编号：1009-0592（2014）02-175-02 文化软实力已成为国家间竞争战略的重要因素。出版业作为国家软实力的重要方面，在传播中华文明、丰富人民精神文化、弘扬社会主旋律等方面的作用更加突出。 “十二五”时期，全面建设小康社会的重任更是赋予出版业新的历史重任。作为我国社会主义事业总体布局的重要组成部分，肩负着建设核心价值体系，增强社会主义意识形态，巩固舆论阵地等文化建设使命。 数字技术、网络技术等科技创新与普及，要求出版业必须抢占科技与新兴业态的战略制高点。产业集团的创新与科技应用必将推动产业技术革新，传播手段创新和新兴业态发展，推出出版企业的技
3、术升级与发展转型。 党的十八大报告提出，促进文化和科技融合，发展新型文化业态。“文化与科技融合创新”必将成为今后一个时期我国文化产业发展的主导模式和攻坚方向。出版产业作为文化产业的基础产业和核心产业，肩负文化建设使命的同时，必须加快科技创新引领与技术功能注入。因此，今后一个时期出版集团的发展必将面临文化科技融合带来的业态调整与转型升级的新要求。基于此，本研究以上海世纪出版集团为例，探讨新时期文化科技融合环境下出版集团坚守文化本位、实施文化科技创新、加速转型发展的新思路。 一、出版集团发展面临的困境 出版产业经过体制改革、集团组建等措施，使得中国出版业进入出版集团化建设和发展时期。出版集团的改制
4、与发展推动中国出版业得以持续增长。然而，传媒技术的飞速发展、数字化时代的到来等科技的渗入改变传统出版业的发展格局。出版集团在加强科技支撑和创新发展过程中遇到很多的困境。 （一）出版文化内容的丧失 文化属性是出版产业的本质属性，这一性质决定出版集团应遵循自身发展规律，追求经济效益的同时更要坚守文化价值本位。上海世纪出版集团总裁陈昕就提出，提供有价值的内容才是出版的根本。然而，资本时代的到来、科技的飞速发展，出版产业可谓高歌猛进，大型出版集团兼并整合，重组出版传媒航母，追求更高经济效益，但很大程度上丧失了出版的本质属性文化内容。凤凰出版传媒集团，我国规模最大、实力最强的文化产业集团之一，总资产和年
5、销售收入第一位的第一家“双百亿”集团，2010 年 12 月报告指出，一般图书的出版收入占主营业务收入 16.24%，2011 年 6 月报告指出，一般图书的出版收入占主营业务收入 13.89%，2012 年 6 月报告指出，一般图书的出版收入仅占主营业务收入 12.33%，而逐年增厚的利润更多依靠强大的文化地产经营和金融领域的开拓。出版的本质属性从何谈起？出版集团的发展面临文化内容丧失的风险。 （二）传统出版科技融合基础差 在科技、文化深度融合和相互促进成为出版业发展的大势下，传统出版如何实现新跨越，显得日益紧迫。一些大型出版集团推动科技融合，加速传统出版的科技转型，实现传统出版内容数字化、
6、传播媒体化、经营信息化等。例如，中国出版集团：打造中国数字出版首善门户；时代出版传媒：主攻电子书包和数字化运营平台；凤凰出版传媒：聚焦教育出版；北方联合出版传媒：细分数字阅读市场与读者消费差异；山东省出版集团：力争建立国家级手机出版基地等。但综观几大出版集团在将科技融入传统出版过程中的表现，发现出版集团大都各自为战，资金投入的难以支撑和技术水平的高难度使得整个传统出版业的科技融合基础工作难以开展，更谈不上传统出版业和出版集团发展的数字化转型。 （三）数字出版产业链整合难度大 出版集团的数字出版发展之路在短短几年实现快速的跨越。很多出版集团为了更好促进数字出版的发展，纷纷成立数字出版公司，实现集
7、团范围内数字出版的集成化经营。但事实上，出版集团仍未脱离传统出版商的身份，数字出版地位有所提升，但数字出版的产业链整合困难重重。依靠信息技术进军的数字出版，在数字版权内容上艰难有限；传统阅读习惯的难以改变使得数字化阅读难以占有一席之地；资金和技术难度、传统编印和商业模式的束缚，使得真正意义上的全流程数字化产品的加工和运营常常力不从心。数字出版的发展绝非是出版或发行等单方面的改善，而是在数字化内容、数字印刷、数字化版权管理、数字化运营等数字出版全链条的转型，更多的依靠硬件、软件、传媒技术和信息网络的整合匹配。显然，现今的出版集团要整合数字出版这一全新的产业链显得力不从心。 二、出版集团转型发展的
8、策略选择 出版集团刚刚经过改制、重组后，面临文化与科技融合、创意文化产业推动发展的大环境，在积极转型发展过程中选择了发展数字出版。新闻出版业“十二五”时期发展规划中明确，到“十二五”期末，力争实现数字出版总产值达到新闻出版产业总产值的 25%。数字出版的发展成为必然趋势。一些大的出版集团积极探索适合自身发展的数字化转型道路，并取得一定成效。但出版集团的发展面临很多现实困境，基于前文分析，本部分积极探索出版集团在新时期转型发展的策略选择。并以上海世纪出版集团为例，分析以下策略实施和路径延伸。 （一）优质内容数字化定位 无论是传统出版还是数字出版，优质的内容服务才是出版的核心业务。在数字化出版浪潮
9、中，如何保持集团内容资源优势、找准出版内容的数字化定位，是出版集团加快转型发展、立于不败之地的重要保证。上海世纪出版集团在文化内容方面拥有非常强的优势。是门类最为齐全、文化影响最大的出版集团。其中，包含很有国际影响的外国文学翻译著作、价值较高的理论专著、经典的古文史书籍等。该集团在数字化转型中积极探索尝试。10 年主导开发我国唯一的权威的大型综合性词典“辞海悦读器” 。该电子阅读器将第六版辞海这部凝聚几代学人心血的巨著与现代出版科技融合，可谓是上海世纪出版集团数字出版发展的重要部分。上海世纪出版集团是进行数字出版发展最早的集团公司之一，结合自身门类齐全的优势，经过不断的尝试和发展，定位了自己的
10、数字化转型发展成为“中国电纸书的领导者” 。为此，该集团也不断对数字产品内容方面开拓发展。例如，积极搭建数字产品内容加工平台，开发出版内容数据处理工具，以更好的实现出版内容在纸与传媒产品的方便转化；借助网络或传媒技术，创新数据库、网络出版、电子词典等数字化产品；充实媒体技术在教育书籍的功能。现今，上海世纪出版集团在积极搭建数字教育环境，创新电子教材、电子书和教学课件的使用，实现人与“文化内容”的良好互动。上海世纪出版集团在数字化转型发展中，坚守文化本位，继续保持集团的内容优势，走特色化、品牌化可持续发展之路，是增强竞争力，继续做大、做强的重要策略。 （二）全媒体技术性文化融合 传统出版打破固有
11、的出版格局，把出版内容作为创意产业来经营。将出版内容与不同传媒想结合、匹配，形成“一种内容，多种媒体，共同经营”的形式，达到资源有效整合，文化与科技的融合。上海世纪出版集团的全媒体数字化经营主要集中在杂志和报纸新媒体传播、图书等网络销售等方面。如何实现图书等一般出版物的全媒体数字出版也是该集团面临的一大问题。虽然拥有大量的门类齐全的资源，但这些资源绝大多数是无法直接适用于电子阅读器等新媒体，这也是目前中国出版业最迫切需要攻克的一个产业瓶颈。该集团曾经积极与上海文广集团合作，开发数字内容与有线媒体的技术性融合，打造“有线电视电子书” 。尽管有线电视传播内容和途径的特殊性使得此次尝试最终失败，但不
12、排除在全媒体数字出版方面是一次积极有意义的尝试。对比国外，美国在终端的方面做得比较领先。一个很重要的原因就是他们先前已经做了大量的图书排版和转档的基础性工作，这些工作使得图书文件转化为适用于电子阅读器的文件时相对比较方便。中国目前在售的图书将近 100 万种，绝大多数没有电子文档，拥有电子文档的图书，文档的格式也是只能用于印刷的。要想在电子书上阅读，必须进行转档，即从排版的文件转变为可以为阅读器识读的数字文件，我们今天绝大多数是转成 TXT 的，TXT严格来讲不是出版的文件，不是电子书的文件，仅仅是一个没有标题，也没有章节的数据。因此，本研究提出出版集团转型发展的重要思路：全媒体文化性科技融合
13、。全媒体的数字化经营不仅仅是将同一数字化内容平移到互联网、手机或阅读器等发布平台，更要积极转型开发，即以数字化内容为基础，加强与终端数字设备进行电子课件式、电视或电影化、游戏性等媒体手段的融合性开发，真正实现出版集团组织结构转型和和内容优势可持续发展。对于上海世纪出版集团而言，如何实现专业图书和古籍书籍等门类齐全书籍的数字化转型，加强与终端数字设备媒体的融合，是集团转型发展的重要举措。 （三）全产业链一体化数字整合 以 2005 年“首届中国数字出版博览会”召开为标志，中国的数字出版已经历了八年的发展。数字出版也从最开始的出版企业或集团的“单打独斗”开始走向全产业链融合发展。从浙江出版集团推出
14、博库阅读器到汉王书城的数字出版平台，许多出版集团的数字出版发展还停留数字化平台建设初级层面，而从整个数字出版产业链看，从源头作者，到出版单位、数字出版运营商、软硬件技术提供商，再到消费者，没有哪个出版集团能完全掌控产业链的各个环节。而整个产业链的数字化整合才是数字出版未来发展的坚实基础。因此，本研究提出出版集团转型发展的重要策略加强数字出版全产业链的数字化整合。如上海世纪出版集团为“辞海悦读器”整合了庞大的正版内容资源：旗下 17 家出版机构、44 种期刊、5 种报纸的优秀书籍和刊物，主导和整合数字出版产业链上的内容提供者、技术开发企业、制造企业、销售企业等，探索一条集文化性、技术性、商业性于
15、一体的数字出版盈利模式。但全产业链的数字化整合需要每个环节都要有自己专著的领域，各要素之间更应该协调发展，形成全产业链整合优势。然而，出版产业尤其出版集团在不完善的市场环境和摸索发展探索中，数字出版产业链存在一些问题。比如，版权问题、盗版现象等。 参考文献： 1陈昕.有价值的内容是出版的根本.出版参考.2011（25）. 2江苏凤凰出版传媒股份有限公司.凤凰传媒：2012 年年度报告.上海证券交易所.2013. 3田丽丽.数字出版出版集团找到各自兴奋点中国图书商报.2011-08-10. 4新闻出版总署.新闻出版业“十二五”时期人才发展规划.中国出版.2011（12）. 5陈昕.打造优质内容平台，推进电纸书产业内容与终端对接.北京：2011 中国电子产业峰会.2011. 6中国行业研究院.2012 年中国数字出版产业的盈利模式分析.广东：中国行业研究院.2013.
