1、系统集成工程进度管理与控制分析摘要：系统集成工程进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快工程进度，而至其他不顾。本文介绍了系统集成中项目管理的内容和特点，并提出了有效加强系统集成进度管理与控制的措施。 关键词：系统集成工程，进度管理，控制。 中图分类号： TU71 文献标识码： A 企业只有重视项目管理，实现项目合同目标，加强进度控制，提高工程投资效益，才能够全面提高企业的社会知名度和经济效益，才能够实现企业的可持续性发展，才能够赢得更加宽广的发展空间。进度控制是系统集成项目管理计划的重要组成部分，也是重要的项目管理考核指标之一。 1 系统集成项目的特点 1.1 具有多学科合作性质
2、通常情况下，系统集成项目中所涉及到的技术专业是比较多样的，计算机、网络、通信、自动控制、电子等信息技术和产品的基本构件就是系统集成的基本依据，不管是在综合技术上，还是在专业背景上都很强大，而且人员投入多和建设周期长也是它所具备的特点。 1.2 具有独特性 其实每一个项目都不是完全相同的饿，项目本身就具有自身的特性，而这些特性在系统集成领域中显得尤为突出，系统集成公司不仅要将产品提供给客户，而且还要依据客户的需求制定出完全适合的解决方案。就算解决方案已经制定好，但是在一定程度上也需要依据客户的基本需求，进行相关的客户化工作，所以，每一个项目在根本上都是不相同的。1.3 集软件、硬件及应用于一体
3、系统集成项目和普通的软件项目之间有着一定的差别，它所提供的技术解决方案是为某一个行业用户专门提供的，例如，金融、电信、税务等等，系统的业务要求很强，所以，它不仅需要对用户所在的行业有深入地了解和认识，在一定程度上理解用户的真正需求，而且软、硬件技术的具备也是十分重要的，利用软、硬件的不断转化，逐渐成为能够解决用户问题的能力，为了能够达到这个程度，系统集成够公司所具备的软件系统必须是核心的，而且还可以使用户的需求得到满足，与此同时，提供相关功能的硬件设备也是很有必要的，并且与行业工程规范相结合，对用户的安装调试进行相关的指导。 1.4 不确定性 比较普通的项目活动，系统集成项目不管是在技术环境、
4、用户需求，还是在进度和成本上，想要实施控制就会更难。通常情况下，系统集成项目所涉及到的技术都是最先进的，现代计算机和通信技术随着时间的推移，越来越成熟，在此基础上，产品的生命力却越来越短，这样的话，项目就必须在规定的时间内，准时完成，项目成员必须对新的技术动态有深入地认识和了解，所以，在项目获得成功的过程中，新技术也会使其受到一定的影响和风险。除此之外，因为系统集成项目目标的精确度不够，任务边界也不够清晰，客户需求也会因为项目的变化而发生变化，造成项目进度、费用等不断出现变化，也正是因为这其中所存在的各种不可控的因素，系统集成项目的不确定性也有愈加强烈。 2 系统集成中项目管理的内容和特点 系
5、统集成项目管理是以项目经理负责制为基础，以完成项目既定目标为目的，按照内在逻辑规律来对系统集成项目进行行之有效的控制、协调、组织、计划，以此来合理配置、优化组合各项目要素，利用现代化的计算机技术和管理方法组织高效益的实施，从而使得企业获得较好的经济价值、完成项目的既定目标。系统集成项目管理具有程序性、科学性和全面性，用系统工程的方法、理论和观念来完成“一协调二管理三控制” ， “一协调”指组织协调；“二管理”指信息管理、合同管理；“三控制”指费用控制、质量控制、进度控制。其中进度控制是极为重要的环节。 资金、技术、设备、材料、人员是系统集成项目的重要项目要素，它们是立体多维、相互结合的关系，具
6、有环境适应性、目的性、相关性、集合性。加强系统集成中项目管理中的进度控制，务必要详细分析这些项目要素，并强化其管理。 3 系统集成中项目管理中的进度控制应注意的问题 3.1 合理安排施工进度 最佳施工进度可以按照已经确定好的总流水线和施工方案来进行，分包单位之间、分部工程之间的流水方向、流水搭接，以及控制性的工程程序、工程进展可以通过进线来观察。 3.2 加强项目计划管理 加强项目计划管理能够避免出现投入不必要的物力、人力和时间的问题，也能够防止系统集成项目在具体的实施过程中陷入到那些无序的状态中。这可以通过在 WBS 和甘特图中进行相应的项目时间进度分解来完成。 3.3 充分利用项目管理软件
7、 例如：在我们将系统集成项目的甘特图建立之后，项目的关键路径就可以通过项目管理软件来有效得到。同时，应该对项目的关键路径变化进行实时掌握，对那些影响系统集成项目进程的任务或事件进行及时解决。 3.4 建立正确的项目实施流程 确立项目的整体实施流程，能够便于我们对项目各步骤的顺序进行明确。由于大多是采用绘图的方式来表示系统集成项目的进度计划，所以，一般都采用网络计划图和横道图来表示。可以按照系统集成项目的实施情况来调整和控制施行过程。 3.5 加强控制性工程的进度管理 控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先保证其物
8、资、机械设备、人力、资金等资源，确保其按期完成。当然，对于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。 3.6 项目从启动至收尾都应不断的更新 WBS 由于系统集成具有其独特性和特殊性，往往是由不同的分包商来承担不同的子项目。一般都是将子任务的分包商确定后，再由分包商和总集成商一起对明确的时间安排和进度计划进行商榷。所以，为了有效地控制整个项目的进程，项目负责人应该不断更新 WBS，无论是启动阶段，还是收尾阶段都不能懈怠。 4 有效加强系统集成进度管理与控制的措施 4.1 合理安排项目进度 第一，项目活动排序。项目活动排序正确与否直接对项目费用的开支、
9、资源调配和进度安排造成直接的影响，主要是通过里程碑制度、关键路径法和网络图法来确定项目活动的排序。 第二，项目历时估算。项目历时估算主要是指工作间歇时间+项目实际工作时间。项目历时估算方法主要包括参数模型法、专家法、类比法等。 第三，制定进度计划。项目活动的完成日期和开始日期都是由所指定的进度计划来决定。我们应该找出项目各项活动的先后顺序，正确估算出工作完成时间，从而对工作的时间进度进行合理的把握。 4.2 提高项目软件开发效率 项目软件开发效率对于系统集成中项目管理中的进度控制会有较大的影响。笔者认为项目软件应该由“部件”和“平台”和两大部分构成。它们二者所构成的分层结构是总线式的。软件的基
10、本组成单元是部件，而平台又是运行、部署、开发业务部件的场所，在在平台的控制下，不同的部件既可协同工作，又是相对独立的。与此同时，这些部件又是可扩展的、可重构的，对于不同客户的业务需求能够实现动态完成。例如，Justep X5 Studio 即为业界公认第一的快速开发平台，提供完全可视化、组件化开发环境，具备超强的工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展现和交互支持，能够有效地提高项目软件开发效率。 4.3 努力培养高素质的进度控制人才 加强系统集成中项目管理进度控制的关键就在于应该提高项目进度控制人员的整体素质。进度控制人员素质的高低对项
11、目进度控制是否能够完成造成了直接影响，因此，应该具有较强的业务素质和道德观念，第一，应该具备较强的法制观念，系统集成项目进度控制工作应该符合国家相关的法律体系。第二，应该具备较强的综合能力和较高的业务素质。进度控制水平的高低直接受到进度控制人员专业技能、职业知识高低所决定，因此，企业应该尽可能地给他们提供继续教育的机会，继续提高他们的业务素质。第三，应该具备较强的职业道德，保持良好信誉，遵守公共道德，采用适当的自我约束规范。第四，系统集成项目进度控制人员应该具备高风险管理能力。进度控制人员应该具有准确的判断力和明确的理解力，基于整体出发的角度，保持职业的规范性和谨慎性。 4.4 采取组织措施、
12、控制工程进度 组织措施是指应该由项目经理牵头，成立软件开发部、生产管理部、技术管理部、质量安全部、计划合同部等部门。务必要做到责任到人，工程进度控制的主要责任人就是各相关职能部门的负责人，这样一来，能够有效地避免出现责任不明、不能按期执行项目进度计划等问题。 4.5 正确处理进度管理与质量管理的关系 系统集成工程质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响工程进度，还会使得工程进展更加顺利。工程质量管理是工程管理中最为重要的内容，只有做好了质量管理，建造出质量合格的产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们应该在确保工程质量的前提下，通过改进工艺、优化组织安排等措
13、施，加快工程进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视工程质量管理的错误行为。 5 结语 总之，进度管理与控制是系统集成工程项目管理的关键环节，对整个项目的盈利，乃至整个企业的经济效益、市场竞争力都有着至关重要的影响。我们在进行进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系，为企业创造更大的经济效益。 参考文献 1 卢少文.系统集成项目的进度计划技术研究J.福建电脑，2008， （10）：112-116. 2 李大鹏.关于项目管理中施工进度控制的研究J.现代经济信息，2010， （23）：105-109. 3 周建光.浅谈建筑工程进度计划控制J.山西建筑，2007， （09）：105-108. 4 葛振家，綦振元，王蘋.论项目管理承包模式的进度控制J.中国勘察设计，2005， （11）：201-203. 5 吴文波.信息系统集成项目建设中的进度管理探讨J.上海铁道科技，2010， （02）：101-103.
