1、现代医院财务管理创新方法研究【摘 要】本文首先阐述了医院财务管理的作用，其次，指出了现代医院财务管理工作中存在的问题，最后，提出了创新现代医院财务管理工作的方法。 【关键词】现代医院；财务管理；问题；创新方法 随着医疗体制的深入改革，医院不仅要切实承担起社会责任，同时经济责任也成为了其目前所要承担的。在市场竞争的越来越激烈下，医院要想持续发展，就必须不断增强自身的服务水平、管理效率。所以，对于现代医院来说，要深入研究财务管理的创新方法，积极构建一套有效的财务管理体系，推动医院有序健康发展。 1.医院财务管理的作用 医院财务管理的主要任务是对医院相关资金的统筹、分配及使用等财务过程实施详细的计划
2、、合理控制、有效考核等工作的统称。财务管理在医院经营发展中是极为关键的，医院日常管理中，资金是确保其健康持续前行的动力。医院财务管理对整个医院的支出、收入都进行了全面的控制，主要按照国家颁布实施的财经法规制度，遵循财务管理的基本原则，安排医院进行一切的财务管理活动，有效调节、管理、控制医院相关资金的统筹、分配、使用工作。不断强化医院财务管理工作，能够保障医院对资金的有效利用，以远期角度分析，促进了资金更好的周转，节省了医疗服务成本，从而减轻了患者的经济负担。以医院发展角度分析，为了保证医院有序持续发展，提高内部财务管理工作效率已刻不容缓。强化医院财务管理，有助于资金合理使用，彻底处理好社会公众
3、“看病难、看病贵”的问题，实现经济效益最大化，增强医院竞争实力。与此同时，确保医院财务管理的有效运行，可以推动医院内部管理部门良好运转，促进整个医院管理水平的提升。可见，财务管理在医院中的重要作用。 2.现代医院财务管理工作中存在的问题 随着新医改的实施，将我国现代医院财务管理工作中一些缺陷问题全部揭露了出来。在医改工作的不断深入下，我国现代医院的财务管理目标也不同程度上发生着变化，传统的经营管理模式在医院财务管理工作中存在的问题越来越显现，已经成为了现阶段迫切需要解决的瓶颈问题。 2.1 资金使用得不到有效的财务监管 任何企业、单位要想持续良好运行，资金是关键，从医院的经营角度上看，有序运转
4、的资金是保障医院目标实现的重要物质基础。倘若资金使用过程中没有配套的财务监管，那么，医院无论是设施的构建、还是设备的采购等均会发生财务管理紊乱的局面。怎样提高医院资金的利用率，加强财务监管是关键。 2.2 医院财务管理定位不合理 当前，医院在财务管理目标的定位上还存在众多的不合理的地方，比如，将重心放在了提高盈利上，完全没有从医院的实质性功能角度出发，过于在乎利益最大化，将医院划入了盈利性机构领域。 2.3 缺乏先进的管理观念 现阶段，多数医院都属于公立医院，提倡的是给予社会更多的福利，常常是不计成本的投入，对产出效益也不作任何计量。导致此现象的原因有：首先，公立医院采用事业单位实行的管理模式
5、，以差额预算管理为主，资产实施国有化。该模式是在计划经济时代下而发展起来的，根本满足不了现代经济形势的实际所需。其次，医院管理人员缺乏科学的经营意识，也不具备市场意识，只对医院收入、支出、药品、材料购销进行简单的管理，没有进行纯利润的计算，管理不深入。有的医院出于对自身因素的考虑，未把财务管理融入至企业内部管理机制领域中，管理理念不先进。 2.4 财务管理者素质低，缺乏先进的管理手段 当前，有的医院在会计岗位设置及人员的配备方面不够合理，业务交叉，兼职会计工作的人员众多，业务水平低下。关于财务管理手段，未充分运用先进的电子技术，根本做不到定量与定性分析，信息流不畅，财务信息利用度低，致使财务决
6、策、财务控制及财务计划的职能作用难以得到全面发挥。 3.创新现代医院财务管理工作的方法 现代医院的良好生存与发展离不开有效的财务管理工作，所以，医院必须不断强化财务管理，改善自身的经营管理现状，增强社会效益与经济效益，加快自身的发展进程。在对现代医院财务管理中存在的问题进行分析后，提出了以下创新财务管理的途径及方法。 3.1 强化监管，实行财务透明化 加快财务监管信息化进程，构建一套切实可行的国有资产管理信息系统，利用规范标准的数据与具体的业务操作程序有效处理财务监管数据。充分发挥财务监管作用，实行财务透明化，严防有盲目建设和购买设备的行为，在购买药品机械时刻采用公开招标的方式，尽可能的降低成
7、本费用；通过集中式管理，对医院资金与医疗物资进行统一调配，如果有一些数额较大的资金支出，必须要集体审议联签才可奏效。此外，医院可利用计算机技术实施远程处理与操作，比如，远程报表、远程审计等，真正做到远程财务管理类。比如，医院参照不同的数据模块，构建统一的财务综合分析数据库，将一定时期里的财务分析报告传达给相关管理人员及部门，根据目前建设的项目提成备选的方案，推动医院财务管理工作朝着规范化、科学化、现代化方向发展。所以，利用先进的计算机技术来构建财务管理系统，对医院财务管理效率的提升意义重大，能够合理配置各类财务资源，不仅有助于医院实现经济效益最大化，而且还提供了更好的医疗服务给广大的社会公众，
8、社会责任感增强。 3.2 构建完善的审批制度 当前，医院应严格按照“一支笔”审批制度办事，切实根据审批的预算及计划中明确提出的用途对资金合理使用，按照国家颁布实施的财务制度、开支标准及范围，对于不该审批的钱不批，不该支出的钱不支出。首先，对医院收入予以重视，有效控制医院支出。其次，全面管理医院债权债务方面的事项，及时清理往来账。医院财务部门要利用好先进的计算机技术，基于患者制定日常报账制度，防止出现医疗欠费。此外，对资金结构予以优化，保证资金的良好使用。财务部门要盘点医院当前的资金数额，根据医院具体的业务收支情况编制详细完善的有助于药品、材料采购的建议，对药品库存量及材料存货期进行严格控制，以
9、促进资金周转的有效性。 3.3 树立以人为本的管理理念 人是医院最重要的资源，必须始终以人为本才能够推动医院财务工作的良好发展，从而保证医院组织利益和其他利益相关者利益间时刻处于平衡状态下。树立以人为本的管理理念时，医院必须重视素质的提高，这对于财务管理有效与否起到了关键的作用；此外，还要推动财务工作者全面健康发展，采用人文关怀和有效管理相结合的方式来促进人本管理。 3.4 面向市场开展投资决策，规避投资风险 当前，医院要采用对内投资的方式，目的在于试制各类新产品、更新机械设备、强化人力资源。现阶段，医院要严格做好人力资源的投资，培养一批综合素质高且管理能力强的人才队伍，不断增强医院市场核心竞
10、争力。关于资金的投放，医院应实施多元化经营模式，分散资金投向，有效规避投资风险。对于项目的投资流程，医院可按照一些大规模企业的常用手段，加强规范项目的投资流程，全面贯彻投资监理，科学合理设计和有效实施一切投资活动。 4.结论 综上所述可知，医院财务管理在医院内部管理中发挥着重要的作用，是现代医院健康持续发展的基础保障。随着医疗市场竞争的日渐激烈，各医院必须提高财务管理效率，方可做到更好的经营与服务，方可及时全面实现医院所制定的发展战略目标，从而提高经济效益与增强社会责任。 参考文献： 1王基鸿.现代医院财务管理机制创新分析J.现代商业，2010（14）：234. 2吴晓红.加强财务管理促医院和谐发展J.财经界（学术版） ，2010（09）. 3朱智莉.医院在新形势下如何提高财务管理的功效J.审计与理财，2009（08）.
