1、现代建筑工程管理体系中对管理的探讨摘要：随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。本文阐述了现代建筑工程管理体系中对管理的探讨。 关键词：建筑工程；管理体系 中图分类号：TU761 文献标识码： A 引言 一、现代建筑工程管理体系 在建筑工程管理中，现代建筑工程的管理作用是十分重要的。所以，做好现代建筑工程管理体系的工作也是极其重要的。其必要性体现在两个方面：其一，当同其它生产或经济领域进行交流以及沟通时会十分有利。
2、众所周知，在不同的生产和经济领域中，它们可以进行相应的互补。目前，我国建筑工程管理体系实施了现代化管理，能够大范围地和其它生产或更多的经济领域进行合作，使整个国家社会经济的发展得到提高；其二，对解决当今建筑工程中存在的许多管理问题十分有利。建筑企业私营化越来越多，企业自身的改制导致管理体系被严重破坏，从而出现质量问题及管理的混乱、违法违纪的案件、工程事故、鉴定不利等管理问题。所以，必须加强对现代建筑工程管理体系的管理。只有通过这种方式，才能更好的解决此类问题。 二、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法 1、观念上的改变 在传统的计划经济体制当中，建筑工程企业在进行管理工作的过程当中主要呈现
3、出完成计划任务的状态，所追求的目标是产值，这和市场经济体制下的状况就有着较大的区别。企业在经营的过程当中要认识到这样一种差别并针针对性的做出调整以适应新条件，相应的将新市场条件下的计划观念、利润观念作为重心，并改变经验主义作风，以此来实现科学管理、促进工程建设的良好进行。 2、完善施工材料的管理工作 在建筑工程管理过程当中，必然会涉及到大量工程材料的管理工作，在建筑工程材料的管理过程当中，首先需要做到的就是加强对原材料的进场检验以及取样检测工作，这样两项工作的良好和完善进行是工程整体质量的重要保证.在建筑工程管理当中，对于材料质量的检验和控制是非常经常性的工作，具有工作量大和涉及项目多等特点，
4、因此在进行的过程当中还需要保证各个相关单位的良好配合，其中最为主要的就是施工单位和监理单位.就监理单位而言，其主要的工作就是检查进场材料的质量，查看各个方面的材料是否完全符合出厂合格标准和规范要求，对于任何一方面不达标的材料就坚决不能够使用.在这其中，钢筋和混凝土是最为关键的材料，是建筑工程最为核心的材料，就更是要在监理取样检测并签字认可之后方可使用。除此之外，在大体积混凝土当中，还需要控制好温度，温度应力对于大体积混凝土的使用性能是有较大的影响的，在大量的工程实践当中都发现温度的较大变化或者是骤变都容易引起不同程度的混凝土表面裂缝，正是因为这样，温度的控制也是我们需要注意的重要方面之一。 3
5、、加强进度管理体系、质量管理体系中的管理 管理人员编制的进度计划要合理、具体，要充分考虑材料、天气、人员等对施工过程影响的因素。管理人员要经常开会进行总结探讨工程施工过程中的问题和应该注意事项，并讨论解决措施，让他们始终记得施工目标与计划。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用规划、合理详细。要纵观整个施工大局，对待出现的小矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要及时调查和解决，以确保施工按计划进行。对所有管理人员来说，施工质量的管理都是整个施工过程中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断加强管理力度和提高自身的业务水平，可以大大提高
6、建筑工程的质量。管理人员必须要按照新的国家规范和标准进行施工作业监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，一旦发现某个环节出现了问题，就必须要需找解决方案，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。要严格控制建筑工程变更的体系。 4、善于利用计算机技术来提高管理效率 在现代科学技术不断发展和进步的大时代背景下，建筑工程管理体系的管理也与计算机技术有了非常大的联系，一方面是能够较大程度的将工作细化，另一方面就是与此同时还提高了工作效率。可以说，计算机技术在建筑工程项目管理当中占据着非常重要的地位，对于整个建筑工程管理体系管理的现代化程度以及实际管理水平都起到了重要的保障作用。在改革开放
7、以来，我们国家在建筑工程管理当中就工程质量、造价、投资以及工期等各个方面就吸取了不少非常有价值的现代管理技术和方法，这其中最为突出的就正是计算机技术和网络技术的应用，使得一些先进的管理手段和想法都能够真正的付诸于实践。在工程质量、投资效益以及管理水平等多个方面都发挥出了惊人的作用。长期的应用实践证明，计算机技术的良好应用确实能够极大程度的提高工程管理的效率。 相比于一些计算机技术发展以及非常完善的国家而言，我们国家在计算机的普及上并不是非常的完善，在建筑行业当中更是如此。正是因为这样，我们就可以以此作为突破口进行改进，通过对相关方面管理人员、技术人员的计算机水平培训来保证他们能够更好的会适应于
8、现代建设与生产的实际要求，除此之外，对于一些基本的管理理论也要有所灌输和培养，以此来实现对于管理力度和有效性的控制与加强。 5、充分发挥出管理人员的作用 主要是通过监督、约束、竞争以及激励等不同的手段和方式来进行管理制度和机制的创新，以此来实现对管理人员的科学引导和管理，使得他们在现代管理体系中更好的发挥出作用.在竞争机制当中最为核心的原则就是公平公正，通过合理的竞争来为管理体系引入其真正需要的人才。实践证明，在企业内部引进竞争上岗制度能够充分的调动出工作人员的积极性，形成非常良好的工作分为，真正达到提高工作效率的目的.在监督机制当中最为强调的是企业自身的经济效益和工程本身的建筑质量。除此之外
9、，还需要在管理过程当中加强对于人工费用的控制，并加强对于机电设备以及劳动的干预。规章制度的建立与实施要具体到各个具体的部门，这样才能通过有力的约束机制来保证项目管理工作的顺利和稳定进行，最终实现企业管理工作的有法可依和有章可循。 6、完善技术交底制度 （1）工程合同的交底，在工程合同当中必须要明确指出施工范围和相应的技术要求，这样一种要求主要是便于后期的图纸审查和索赔等方面的问题；（2）设计图纸的交底，设计图纸的交底是希望施工人员对于图纸本身能够有所认识和了解，以此来一定程度的了解建筑工程本身的一些特色和性能；（3）施工组织的交底，这是让所有参加施工的工作人员能够对施工组织的具体内容有所了解，
10、以此来对施工方法、施工技术、施工任务以及施工组织等各个方面予以必要的掌握，针对于后期施工的顺利进行是非常重要的；（4）设计变更的交底，设计变更的交底非常强调迅速和及时，只有及时的将有用的信息反馈给施工人员才能够有效的避免一些不必要的返工或者是浪费；（5）新技术的交底，在新技术当中往往会涉及到一些新的工艺、材料或者是结构，这就需要技术人员和施工人员之间进行沟通和交流，且尽可能的保证准确和全面，有必要的话技术人员最好是能够亲临现场进行指导和监督，以便于在工程建设过程当中随机应变的处理所出现的问题。 结束语 建筑工程管理体系的良好管理实际上是涉及到较多方面的问题，这就要求我们在实际的管理工作当中一定要将建筑工程管理的各个环节具体工作都做好。 参考文献 1谢龙.现代建筑工程管理体系的管理.科技创新与应用，2012（19）. 2翟国庆.关于现代建筑工程管理体系的论述.科技与企业，2012（09）.
