1、项目管理在建筑施工中的应用探析摘要：随着社会经济的飞速发展，社会市场体制也在不断地得到完善，我国土木工程建设得到了迅速的发展，进一步的推动了我国经济水平的提高。在土木工程建设企业取得成绩的时候，怎样去正确的实现工程施工项目管理，是工程建设发展必须考虑的一个重点。本文主要对土木工程项目管理相关问题进行了简要分析。 关键词：土木工程；建筑施工；项目管理 中图分类号： TU7 文献标识码： A 引言 施工管理的优劣对土木工程质量的好坏有着直接的关系。成功的土木工程施工管理能产生良好的经济效益和社会效益，只有不断总结其实际施工管理存在的问题，并在实践中有针对性的探索改善，才能创造一条双赢的土木工程施工
2、管理道路。土建工程具有投资大，施工周期长的特点，土木工程施工是一项综合复杂的项目，工程施工质量直接关系着整个工程的质量。近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量差、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。 一、土木工程施工项目管理概述 土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资
3、源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系2。土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。通常情况下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工
4、程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段，而且是一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。 二、土木工程施工项目管理工作所具有的特点 土木工程施工建设如果按照相关的时间段大致可分为项目建议书、可行性研究、工程设计招投标、建设施工、验收竣工等六个基本阶段。而各个具体阶段又囊括了众多复杂交织的子系统，而且不同施工阶段里所做的具体工作也是不同的，为此必须对那些时刻都在发生着各类变化的施工内容制定一个具有可操作性的动态施工项目管理系统，使施工的管理工作具有积极地针对性，从而对管理施工过程中各种资源进行最优组合，使得各利益主
5、体之间具备和谐发展的潜质。 土木工程施工项目管理的相关工作一直是一种复杂的系统工作任务，相关施工企业作为指导施工管理工作的主导，就要对施工项目进行有计划、有目标、有组织的管理进程。而针对土木工程施工这种人力、物力、财力耗资巨大的系统性工程，并且它还延展到材料、水、电等多个其他经济领域，所以土木工程建设与其他市场部门间的相互作用十分深远。 在土木工程施工项目建设中，施工企业作为管理工作的主体，必须正确处理好施工活动中所涉及的各种复杂关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对土木工程施工项目中复杂多变的管理工作。 三、土木建筑施工项目管理存在的问题 1、进度控制问题 对土木建筑施工的进
6、度进行有效的控制有利于工程建设项目在建设阶段对施工时间，程序流程等整体进行合理布局。依科学的进度规划来确定未来施工的安排工作可以把土建的施工、审查、考核等一系列工作掌控在可预知的范围内。但是从我国现在的土建工程施工的发展情况来看，各地普遍存在分包现象，这种现象通常会对进度的控制产生不能统一标准的困扰。由于建筑施工企业一般都是把相对单一的项目进行分包转让，因此在进度控制规划方面，就不如整体建筑产品的进度控制规划那么科学，也没有明确的施工进度细则，并且一些小型的分包公司都不存在应该承担因工程延误而产生的赔偿责任的法律意识，这样就大大影响了整体土建施工的准时性，建筑不能正常投入使用，对整体工程造成巨
7、大的现实损失。 2、质量管理问题 经济的快速增长催生了不少“形象工程” 、 “豆腐渣工程” 。这些工程往往是无法满足群众的需求投入正常使用的。众所周知，劣质的土木工程会严重威胁到人民的人身和财产安全，我国因为重大的土木工程质量问题所引发的安全事故已经屡见不鲜，因此我们需要高度重视质量管理，迎接未来的种种挑战。从我国土木工程施工项目的质量管理现状来看，主要存在以下几个问题：原材料不符合基本标准、钢筋长度不按规定留置以及用于砌筑的砂浆比例严重失调等等。 3、成本管理问题 同时我国在土木工程施工项目的成本管理方面，缺少深入的认识，经常出现错误的认知，一些土木工程项目管理人员不重视工程整体施工中的成本
8、管理问题，而只是简单地把成本管理理解为财务管理。同时很多人在土木工程施工项目管理过程中把质量管理和成本管理隔离开来，没有看到彼此的联系，要么只关注成本，要么只关注质量，不把两者有机的统一起来。并且在土木工程施工项目的成本管理中总是出现成本管理的职权不明确、责任规定不清晰和鼓励评价机制不完善等问题。 4、安全管理问题 工程安全管理是施工企业施工过程中的基本保障，它关系到人员生命的安全，社会秩序的正常运行，是作为一个施工项目最为关键的部分。我国正不断努力的致力于工程安全管理的改善中，但是事实表明很多问题没有得到彻底的解决。就现在工程中的安全管理问题而言，其主要是现实工程建设过程中施工现场的人身和财
9、产安全管理问题。从各安全事故的报道来分析，安全隐患大多存在于对场地设施的安全操作管理和施工现场工人们的日常生产活动。同时由于施工技术越来越先进，程序操作越来越复杂，使得现在施工过程中安全技术措施的复杂性问题也日益升级。 四、土木工程施工问题的预防措施 1、确立质量保障体系 工程质量不可忽视，质量保障体系的建立是势在必行的。一般情况下，土木工程施工企业会通过一系列制度性的文档来实现对工程质量的控制，例如项目管理的质量管理手册、项目管理的质量方针等。总体上来说，这一系列的制度的文档主要是来自于对施工项目中的施工人、施工材料及机械、施工环境和施工程序描述总结形成的，因而土木工程施工项目管理对工程质量
10、的控制，其实就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。 2、加大土木工程项目质量控制力度 健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善土
11、木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。 3、提高资金的利用率 在工程施工项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等
12、。还需要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地等情况。 4、做好现场监督工作 在进行工程施工项目管理时，相关人员需要到施工现场去考察工程的具体情况，对于施工地的地质地貌、水文条件等方面的因素都要进行考虑，真正的做到掌握实际情况，这样才能保证施工项目管理的准确性。5、施工材料的管理与成本控制 在工程的投资中，材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程施工项目成本管理过程中，一定要控制好原材料的价格，做好精确的控制。在对施工材料进行成本控制时，相关人员需要进行实地考察，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对于外地的材料，需要考量运输方面的开支，并根据具体情况来分析，确保
13、材料控制的科学性与合理性。 6、对施工过程进行管理 在土木工程施工项目施工过程中，只有拥有好的施工方案，才能保证工程施工项目的有效管理，也能为工程投资方创造最大的经济效益。所以在制定施工方案的过程中，一定要保证方案的科学性和有效性。在施工方案确定好的同时，就需要确定好工程的现场布局、工程进度、施工人员、施工材料和设备等问题，这样一来，施工方案就不能进行改动，如果出现特殊情况，就会影响到工程的进度和工程的整体的管理，从而使工程的成本有所增加，也有可能会影响到工程的工期和工程的整体质量。所以在制定工程施工方案时，一定要保证方案的经济性和合理性，需要对施工方案进行仔细研究，从科学的角度来设计出施工方
14、案的具体结构，这样才能保证工程的顺利开展，从而使企业取得最大的经济收益。7、完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序 （1）要增强企业管理者的法律意识。在签订合同的时候要本着平等的基础，持着互惠互利的原则来签订合同。这样做不但有利于施工过程中按照合同办事而且也可以最大程度上确保了工程的质量。 （3）要完善好合同的管理制度。严格的按照合同的签订、核查、授权、公证以及监督的步骤来实行，从而提升合同的管理质量。 （3）全面提高工作人员的素质。建立考核制度，让员工持证上班，有针对性的给员工进行培训。 8、全力解决土建施工的环境公害问题 （1）选取科学先进的施工方法。先进的施工技术可以极大程度上减
15、少施工现场以往扰人的噪音，并且达到省时、省料的目的，将原材料大大节约起来，将工期大大缩短，减少了一切可能出现的麻烦。 （2）加强施工管理。施工现场管理工作如果做好，就可以将施工的垃圾有效控制住，施工工人的生活垃圾同样要有具体的控制措施，将施工场所的环境搞好。 （3）采用优质的工程材料。优质的工程材料可以将对环境的影响减到最小化，优质的工程材料还可以将施工工程中可能会出现的安全隐患消除掉。 五、土木工程的发展方向 1、加强新材料的研发及使用 大力开发新材料，不单单是要增强建筑材料的种类，更多的是要改善原有材料的性能。新材料的使用必然会有利于我国建筑行业的发展，使得建筑的质量、外观以及舒适度都会大
16、大提高。 2、有必要强化计算机技术在土木工程的运用 因为如今的社会是个信息社会，计算机在很大范围之内都服务于人们的生活，所以计算机在土木工程的运用将是必然趋势。计算机在土木工程的运用包括 CAD 计算机辅助设计与制图，用该软件提高了设计的质量，同时也减少了设计时间；强化计算机在材料检测的运用，这样子可以有效地提高材料的质量，增加了材料的环保效益；使用计算机信息化管理，对于人员进行详细的分工，对于财产进行合理分配。 3、创新管理技术，转变运营方式 改变以往的手工操作，运用现代化工具实现机械化管理。利用股份制实现公司股份制化，创造出规模化效益，提升企业竞争力以及抗风险力。 结束语 由于土木工程施工的周期比较长，采取施工项目管理将有效的防止工程造价的浪费。提倡节约资源，合理有效的实施控制浪费的行为，不仅可以使资源可以发挥最大的优势效益，还可以获得更大的经济效益。对土木工程施工项目的管理不仅仅是一种社会应当发展的趋势，还是应该被大家所提倡的好行为。只有加强对才工程施工项目的管理才能逐渐的提高工程整体经济效益，才能更好的促进社会市场经济的持续发展。 参考文献 1彭慧军.谈土木工程施工项目的管理J.科技创新导报,2008. 2贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理J.建材技术与应用,2009. 3李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策J.经营管理者，2011.
