1、新经济环境下民营企业文化的塑造摘要：本文分析民营企业塑造企业文化的必要性、具体内容和实现途径，帮助民营企业加强企业文化建设，实现各种经济形势的合理补充和健康发展。 关键词：民营企业；企业文化；企业竞争 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 在新的经济环境下,任何一个企业的发展都离开企业文化。这是企业扩大发展的必要条件,是企业管理的需要，是企业内在的精神和力量源泉。民营企业外部竞争环境恶劣,融资能力差，企业家自身素质和企业形象有待提高,缺乏人才等原因表明民营企业处在一个关键的历史时期。从企业文化塑造的角度研究民营企业在新经济环境下的发展是很有必要的。 一、民营企业塑造企业文化的必要性
2、1.民营企业生存环境不利于自身的发展 目前，民营企业在发展过程中遇到很多障碍，存在很多问题。具体体现在：融资渠道狭窄。这是困扰民营企业扩大规模、提高档次、提升现代化程度的首要问题。国家对民营企业融资方面的政策相对比较少；上市融资困难，由于上市资格标准过高，并非靠自我积累起家的民营企业所能通过。除了上市和金融这两个渠道，民企通过民间集资解决资金往往得不到很好的法律保护。从目前的市场状况看，企业要真正想成为市场主体，还需要进一步完善相应的体制，民营企业所受的管制太多。相应的合法权益得不到很好的保护，民营企业的发展受到限制。 2.民营企业缺乏文化来支撑自身的发展 民营企业所有制性质和生存环境决定其具
3、有利润导向型的价值观，有的甚至不惜坑害消费者利益。民营企业家素质是一个不容忽视的问题，企业员工也因为缺乏共同价值理念,一方面只考虑为个人利益，另一方面,员工之间没有形成内在的合力来发展企业，其原因是企业没有文化。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。现在，民营企业终于发现了企业发展存在的问题很多都和缺少企业文化有关。 3.民营企业缺乏文化来摆脱困境求发展 目前，民营企业面临的困难主要是：第一，人才短缺，企业吸引力差。企业的市场竞争实质上是人才的竞争，掌握了人才，便掌握了竞争的优势。民企出现了人才流失现象严重。有些专家提出“企业文化对员工来说应该是一种待遇” 。如果这种说法成立，那么企业文化搞得好
4、的企业肯定对人才更有吸引力。第二，现代企业制度没有很好建立起来。民营企业管理不规范、家族管理、决策随意是其管理的主要特征。民营企业要想参与市场竞争，就应该选择产权清晰、权责明确的现代企业制度。企业文化作为一种软性管理是对硬性规章制度管理的有效补充。第三、企业形象和品牌形象没有树立起来。民营企业由于其生存条件的限制，在以往发展史上不仅没有塑造好产品或企业的品牌，而且还破坏了自身的形象。只有企业文化塑造才能担当塑造品牌改善企业形象的重任。第四、民营企业家素质有待提高。民营企业家素质决定了企业的前途和发展规模，企业文化塑造可以解决这一企业发展瓶颈。第五、民营企业竞争力有待提高。民营企业竞争力比较低，
5、通过企业文化塑造有助于提高竞争力，树立品牌形象。 二、民营企业塑造企业文化的内容 1.塑造良好的企业文化，树立企业形象 民营企业形象关系到民营企业未来发展的重大问题。企业文化就是要塑造企业形象，把民营企业的不良行为改掉，代之以生产高质量产品、提供高品质服务、重信誉、守信用、有社会责任感的新型企业。企业文化与企业形象相交叉融合，没有优秀企业文化就没有良好的企业形象。 2.建立现代企业制度，改善管理 企业文化是现代企业制度的一部分，企业文化也只有在现代企业制度下才能发挥作用。民营企业文化塑造要求以企业文化理念与价值为导向，制定管理制度。现代企业制度要求产权明晰，管理科学。 3.突破家族管理理念，任
6、人唯贤 企业文化的本质是以人为本。民营企业必须让有能力的人来经营，否则就会在市场竞争中处于劣势。而许多民营企业所有者最不愿也不敢做的就是“放权” 。这就是民营企业人才招募、管理等方面存在的问题。民营企业塑造一种尊重人、关心人、培养人的环境，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台。 4.提高经营管理效率，创新管理 由于家族管理的影响，传统民营企业在用人，分配等方面多数不能按个人才能去定职位和报酬，导致不公平竞争，不按贡献分配，不尊重知识的价值，导致经营管理效率不高，成本上升。只有创新管理，才能提高民营企业的管理效率和经济效益。 5.培养现代企业价值观，服务未来 企业价值观概括了一个企业在生产经营
7、和管理中的目标和精神需求，为企业整体所崇尚，成为“企业文化”的核心内容。新经济形势下，现代企业要有现代的价值观，要有企业利益、消费者利益、社会当前和长远利益的综合观念，从而满足人来社会当前和长远的利益。 三、民营企业塑造企业文化的途径 1.企业自身诊断分析 塑造企业文化，必须对企业有准确的把握和了解。这样进行企业文化设计时才能保证其适合企业，才能保证企业文化具有生命力。一般要了解以下几个方面的内容：第一，企业目前的物质环境（物质层）,包括企业建筑装潢和生产经营环境；生产或经销的产品质量、信誉品牌；企业为员工购建的生活设施或文化设施。第二，企业目前制度环境和企业行为方式（制度层） ，包括规章制度
8、健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式，工作态度和精神面貌。第三，企业价值观,企业要有现代的价值观念，不仅要思考企业利益，还要考虑消费者的利益，更要考虑人类社会当前和长远的利益。 2企业外部环境分析 企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与外部环境进行信息交流。外部环境变化，必然影响到企业文化的效果。对环境分析既要分析当前环境因素，也要分析未来的因素。同时，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象、信任度、知名度，掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。 3.企业文化定位分析 经过对企业内外环镜分析，准确把握了企业现状，就要对企业文化塑
9、造进行定位。定位准确，企业文化会很快被实施和接受，否则其实施将遇到很大的阻力。文化定位必须经过企业各阶层的深入分析、讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层的认可和企业员工的一致承认，才能有实施的可能。企业文化的定位要具备长久性、稳定性、全局性，前瞻性。 4.企业文化计划分析 定位准确，目标清晰才可以为达成目标拟定具体塑造方案了。只有在可操作的行动方案指导下，企业文化塑造才能成功。由于企业文化塑造具有复杂性和系统性，所以文化塑造方案要周密考虑，防止各项关键因素的遗漏和对立冲突。 5.企业文化效果评测 方案制定完成，企业文化塑造成败就在于实施力度和领导重视程度。对于实施中出现的问题及时分析，并对
10、方案做出调整。对方案实施效果可以从以下两个方面评测：一是经济效益，看企业文化塑造是否带了效益提高，市场竞争力是否提高和市场份额是否扩大；二是社会效果，看企业的信誉度、知名度、美誉度是否提高了。企业文化的塑造应当随时为企业发展增添后劲，及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念，帮助企业尽快转变思路，解决存在的问题，制定出相应的措施手段，促进企业快速发展。 参考文献： 1陈春花.企业文化管理M.华南理工大学出版社，2002.5. 2张云红.最佳企业文化M.中国时代经济出版社，2004. 3阎世平.制度视野中的企业文化M.中国时代经济出版社，2004. 作者简介：宋新昕（1972-） ，女，吉林长春人，吉林工商学院继续教育学院助理研究员。
