1、新时期公路工程施工现场管理问题试分析摘要：本文从探讨公路施工现场管理的重要意义出发，详细阐述了公路工程施工现场管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了施工现场管理的原则和基本流程。最后，针对施工现场安全管理问题，笔者提出了观点性和理论性的论述分析。 关键词：公路工程、施工、现场管理、原则、流程、安全管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 一、公路施工现场管理的重要意义 国民经济得以发展的重要基础设施就是公路，我们国家的社会经济政治发展速度越来越快，公路建设也加快了发展的步伐，同时，公路的质量问题也越来越突出，所以，我们必须把公路工程施工管理作为首要的工作来做，这在工程管理现场施工管理中
2、是一项核心的工作。现场施工管理的效果与工程的质量、进度以及效益有着直接的关系，除此之外，公路工程施工具有较强的流性，协作性，并且需要较长的周期，容易受到外界的干扰与自然因素的影响，这对于公路工程施工的现场管理起着决定性的作用，也是整个工程施工管理工作中的核心。所以，现场施工管理工作的加强，必须把施工的各个要求进行合理科学的安拓，在规定的时间内有组织与计划的开展起来，才能提高工程项目的经济效益与社会效益。 二、新时期公路工程施工现场管理原则分析 在 20 世纪 90 年代，许多公路施工企业通过对工地现场管理的规范来树立起企业的形象，目前，在多数施工的项目中，进驻施工现场的基本要求就是统一标准，对
3、现场进行规范，常态化的安全管理，现场管理的原则具体如下：一是以人为本，现场管理的艰巨性与复杂性把规章制度的局限性突显出来，施工现场具有一定的庞杂性，很多岗位与工种的工程越来越短，管理层也在不断压缩，导致监督不到位。所以，对施工现场的根本进行优化就要以人为中心，进行科学的管理，把全员的积极性与主动性充分的调动起来，把现场管理的主体作用充分的发挥出来，提高现场管理员工的思想素质与技术素质。二是经济效益，工程的生命就是质量与成本，同时，也是工程效益的体现。不管什么时候市场对性价比高的产品都很钟情，但这样的产品需要对现场进行严格的管理才能得到保证。三是科学合理，施工现场的每一项工作都要按原则办理，要讲
4、究科学与合理，这样才能做到现场管理的科学化，才能与现代化大生产的客观要求相符合。另外，在操作方法以及作业的流程方面还要讲究合理，有效利用现场的资源，对现场进行安全科学的设置，才能把员工的聪明才智充分的发挥出来。四是规范化，对施工现场来讲，最基本的管理要求就是规范化，为了使施工的生产活动更加协调的进行，施工现场的每一个要素都要服从统一的意志，这样，才能把施工现场的工作效益以及管理效益真正的提高上来，才能建立起科学规范的现场作业流程。三、现阶段公路工程施工现场管理流程分析 第一，在施工前做好充分的准备，公路工程的施工技术非常的繁琐，工艺的分类也较多，结合公路工程具有的特点，现场的施工人员必须要做好
5、施工前的准备工作，才能使施工过程的安全得到保障，施工前的准备工作具体包括以下内容：首先，工程管理人员对施工图纸要熟悉，这样才能对设计者的意图全面的掌握，要澄清和解答图纸中存在的一些不清的问题，恢复定线与放样的数据，并且，对图纸中的一些较为重要的控制，进行密码设置加以保护。其次，在施工以前要对所有的施工人员进行培训，培训内容包括技术标准，操作的规程，质量控制以及资料的整理等方面，把工地试验室建立真情 为，申请临时的资质，对施工过程吕使用到的每一种原材料进行取样试验，把相关的技术参数的数据库建立起来，再者，在墙上贴出关键流程施工的流程图，最后，为了保证整个工程中的每项都在受控的范围内，一定要把对公
6、路工程产生影响的各个要素进行综合的分析，选择最好的施工方案与设计方案，总之，只有做施工前的准备工作做好了，工程施工才能顺利的进行，才能使施工的质量得到保证。 第二，合理配置施工资源，为了保证施工阶段获取最大的经济效益，施工现场动态投入生产达到最佳状态，必须进行施工资源的合理配置。合理配置资源要符合分配均衡这一原则，而施工过程中一些因素是在不断变化的，比如：材料和机械和人力需求量，这就要求根据实际进度计划编制相应的人力、材料、机械进场计划；材料需要储备多少应根据材料现场使用情况和材料实际库存情况而定；附属机械应和与之能力相匹配的主导机械配置；各项资源的进场计划应该根据工程施工中的实际进度天气状况
7、和进行调整；切实做到施工全方位的统一协调。通过实践可以看出，目前，我国公路工程中很多存在着资源大量浪费和工程严重亏损的现象，比如：由于投入资金不足导致工程无法快速顺利进行的“胡子”工程，或者不考虑工程实际情况，大量投资将成本因素考虑在外，连夜赶工的“面子”工程等。以上这些现象都大大的浪费了施工资源，导致施工企业严重亏损。 第三，认真做好试验段，施工前期的试验阶段是施工现场管理中重要的环节之一。施工中的一些因素，比如自然条件、质量控制、施工工艺等，施工企业在开工初期对这些因素有一个适应的过程，因此试验段施工中可以对一些情况进行初步了解，如：主要技术参数、质量控制要点、施工进度、机械组合等。 第四
8、，适时调整机械组合，当前我国公路建设中普遍采用机械化作业，它在公路建设中发挥着重要作用，它大大提高了施工速度、降低了劳动力成本、保证了施工质量。由于施工过程中存在一些不确定因素，比如：天气变化、施工进度等，现场管理人员必须适时改变机械组合，保证工程施工顺利的进行。 第五，重点治理质量通病，建设工程成品的质量是公路建设永远的追求。推行严格全面的质量管理，提高质量管理的意识，执行建设工程相关法律法规，是公路建设质量管理的要点。质量管理的重要性也是显而易见的，需遵守建设工程法律法规与相关“三检”程序，通过对工程的自己检查、专项检查、联合检查，通过层层质量把关，上一工序完成检查及合格后才能进行下一工序
9、，才能更好的保证工程质量优良及合格，这一切的工作都是为了施工成品的高质量。说到施工成品，就不得不提成品保护的重要性。任何细微的成品破坏，都会影响整个工程的验收，所以，成品保护至关重要，工程管理中必须有相关的成品保护制度与措施。公路工程基础沉降不均匀，跳车，平整度不符合要求等是公路工程建设中的通病。以治理质量通病为突破口，加强施工现场的管理力度，方能建设出高质量的工程。 第六，关于进度的管理，根据施工组识设计中的进度管理目标，对每个阶段的进度计划进行编制，为了使总工期的目标得到保证，要实行分段控制，根据总的进度计划把旬计划以及月计划制定出来，在进行计划制定的时候要留有余地。在项目实施的时候，对计
10、划的落实情况要进行跟踪检查，如果有延误就要找到延误的原因，再制定有效的应对办法，并且，尽最大努力在下一个计划节点中把延误的时间赶回来。前提是不能给总进度计划带来影响。 三、公路工程施工现场安全管理分析 在安全生产中重点就是施工现场的安全管理，一定要严格执行安全管理的管理理念，技术是安全管理的核心，抓好施工现场安全的生产工作是重中之得的。一是要保证安全设施的投资充足，安全设施需要大额的投资，不能在这方面节约，如果有安全事故发生，就会导致巨额的经济损失，比安全投入的费用要多的多，并且，还会带来很大的影响。二是把安全检查工作做好，安全员一定要落实下去，项目部配备去专职的安全人员，班组要配备兼职的安全
11、员。在项目部项目经理或安全员的带领下，对施工现场进行定期的安全检查，对于违反规定的人员进行相应的处罚。公司的安全管理部门要不定期组织相关人员进行安全检查。三是把安全培训教育加强起来，把工人的自我保护意识提高起来，班前要对安全进行交底并做好记录，尤其是对新工人或转岗的工人，一定要加强岗前的培训教育，四是把关键人员、关键的部位与设备抓好，对于具有特殊性的工种要特殊对待，加强培训教育，做到持证上岗，对于大型的机械设备，安全员要每天进行检查，及时发现问题及时处理。五是做好文明用地，施工现场的生活区与工作区要区分开来，整齐堆放材料，保持道路通顺，标语牌的位置要醒目，对于排放的污水要有排水系统。 四、结束语 总而言之，要想使工程的质量、进度以及成本得到控制，其中非常重要的手段就是公路施工现场的管理，它把施工单位的项目管理水平与施工能力充分的体现出来，也是保证工程目标实现的重要因素。 参考文献： 1、陈小艺 公路工程施工现场管理探究 公路工程 2012 年第 11 期 2、孙子健 浅谈公路工程施工现场管理的现状 河北大学 2012 年 3、周益民 公路工程施工现场管理问题试分析 公路工程 2012 年 第1 期 4、陈依依 公路工程施工现场安全管理分析 公路工程 2012 年第 2期
