1、新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究摘要：近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的，然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。 关键词：公路；施工；成本；管理；对策 新的时期，在市场经济不断深化的今天，许多道路施工工程开始以投标、招标的形式选择承包商，企业要想取得项目，首先就要中标，也就是要对业主进行价格和质量保证，这就使得在公路施工中的成本管理显得尤为重要，一方面，企业要争取到道路施工权，要获得利润，另一方面，要为社会、业主节省成本，为此许多企业都将公路工程项目施工中
2、的成本管理作为企业首要工作来抓，在保证质量的前提下，节省不必要的成本和开支。 一、公路施工项目成本控制的概念及目的 所谓公路施工项目成本控制指的是在施工工程中，通过监督、指导、限制与调节，及时纠正各种偏差，在保证项目顺利完成的前提下，对人力、财力和物力等进行监督和控制，将整个项目的成本控制在计划范围之内，以提高对公路施工工程项目的管理，减少成本，从而增加收入，为企业创造经济效益。 二、公路施工成本管理的对策 1.掌握公路投标技巧。投标是公路施工的前期工作。在公司投标过程中，项目经理要在认真研究招标文件的基础上，通过报价技巧，为企业争取更大的利润空间。如可适当增加项目前期报价，降低项目后期报价，
3、以确保资金能够尽早回收，保证公司资金能够灵活周转；由于在执行工程量清单投标报价时，业主给定的工程量清单中工程数量不一定是工程竣工的结算数量。因此，在对工程进行预先计算和分析的前提下，可维持总价不变，相对于正常的报价水平，有策略地降低实际施工时数量可能减少的工程项目单价，提高实际施工时数量可能增加的工程项目的单价，以便在竣工结算时获得可观的额外收入。 2.降低工程直接成本。材料费成本控制。在实际工作中，对材料的控制主要体现在两方面：一方面，要控制材料的用量。重视对工程的功能分析，在结合工程实际情况分析的基础上，尽量使用效果一致，但价格较低的材料；要加强对材料的管理，减少材料的浪费，对消费量进行定
4、额确定，实行每天或每星期定额领取材料的管理模式，各组或各班要在规定的数量内分批领用材料，一旦在材料上出现亏损，则要及时分析原因，采用合理可行的方法进行改进；不断发现新材料、改进新技术、发明新工艺也是减少用材料的一大重要方面，通过对新材料、新技术和新工艺的使用，节省用料开支；认真做好计量验收，对余料进行回收保存再利用，减少材料浪费；对施工现场加强管理，选择合适的材料堆放地点，减少材料存储开支，避免因二次搬运而增加人工费用。另一方面，还要加强对材料的价格控制。人工费成本控制。随着国家的飞速发展，近年来人工成本逐渐增加，要想对人工费进行控制，主要需从用工数量入手，首先可采用包干控制的方式，按劳动定额
5、计算出定额用工量，并将文明施工、安全生产和零星用工按一定比例（一般为 5%10%） 整体包给领工员或班组；其次，通过服务和技术水平的上升，提高工人工作效率，减少单位工人的做工时间，加强对工人数量和工作量的计算和管理，避免出现无效劳动，以确保每个工人都人尽所能；再次，对一些技术含量不高的道理工程，可以分包给有能力有责任的承包商，通过包干控制，减低人工成本。机械费成本控制。在道路施工过程中，需要使用各类机械设备，如需要外租压路机、吊车、摊铺机、平地机、发电机等大型机械，此外还需要自备许多小型机械，因此，机械使用成本也是道路施工成本中的一大重要开支。首先，分管该项目的经理应该十分熟悉各类机械的使用情
6、况和用途，根据工程大小、所需进度以及设备能力，对工地的机械进行合理配置，通过对机械的充分利用与合理配置，减少各类大型机械的租赁费用，同时也减少各类小型机械的闲置。除此之外，还要加强对各种机械的检修与保养，确保机械能够正常工作，防止因机械故障带来的误工事件的发生，坚决杜绝发生机械事故，降低机械使用成本。 3.降低各类间接成本。在道路施工过程中，需根据项目规模以及工程难易程度，选择适合的人才，尽量能够选择复合型人才，减低人才管理费用，按照组织机构设置原则，精简项目机构对项目部成员进行合理配置和安排，减少各类办事程序，提高办事效率。控制各类项目招待费用，从项目经理自己做起，从机构内部做起，减少各类间
7、接成本。 4.控制质量成本。公路施工质量不但关系到企业的社会效益和经济效益，更是一个企业得以生存和发展的保障基础，因此，在道路施工过程中，要严格进行质量把关，加强对公路施工工程的检验力度，切不可敷衍了事，杜绝一切安全事故的发展，为企业树立良好的形象，为企业的长远发展奠定基础。此外，还要对工期进行合理计算和控制，确保工程能够在合理工期内完成，以减少各类项目开支。 总的来说，公路施工过程是一个复杂而繁琐的过程，项目经理首先要选用有能力的复合型人才，从投标开始，层层把关，对整个道路施工成本进行合理控制，在确保公路施工质量的前提下，对材料费、人工费、机械费以及其他一些费用进行合理控制，使企业能够用最少的成本，取得最好的效果，从而为自身获取经济利益和社会效益，为企业的发展奠定良好的基础。 参考文献： 1冯建通：议公路施工中的成本管理J.山西建筑，2011. 2庞惠芳：公路施工企业降低生产成本提高经济效益的对策J.西部交通科技，2011. 3侯宏斌：公路施工项目成本控制探讨J.青海师范大学学报（哲学社会科学版） ，2012.
