1、新形势下油田企业加强财务队伍建设的思考摘 要：受自身经营压力和外部市场竞争环境的影响，油田企业必须强化以财务为中心的经营管理，提升企业核心竞争力。财务队伍是财务工作的重要承担者，其综合素质高低决定了财务管理水平的状况。 关键词：企业经营 财务管理 队伍建设 措施对策 在全球经济一体化和市场竞争日益加剧的情况下，财务管理作为企业经营管理的中心工作，对于企业增强竞争优势、培育核心竞争力的重要作用越来越明显。 一、财务队伍建设目标 1.思想作风优良 财务人员具备良好的思想道德品质，才能够自觉遵守财务规章制度，坚持按照法规制度办事，做到不殉私情、不搞特权、遵纪守法、勤政廉洁，经得起物质金钱的诱惑。同时
2、要有强烈的爱岗敬业精神，开拓创新，增强责任意识，才能胜任本职工作。还要有顾全大局，吃苦耐劳的精神，不断的提高和增强服务意识，把服务意识贯穿会计工作的始终。 2.业务知识面广 市场经济的不断完善，企业经营模式不断创新变化，我国的会计制度、金融体系等也在不断地变革，财务人员只有加强学习，加强创新，积极主动地进行知识更新，才能顺应时代的潮流。 3.管理服务意识强 财务人员要增强服务经营生产的意识，牢固树立“管理+服务”的理念。企业管理要以“财务成果实现”为核心，财务人员必须能够提供“全面、及时、准确、可靠”财务报告，为生产经营管理部门决策做好服务。 4.队伍团结有力 财务队伍力量雄厚，队伍团结有力，
3、团队精神强，也是当前财务队伍建设的重要工作。 二、财务队伍建设方面存在的问题 1.对会计队伍建设重视不够，财务后备力量不足 主要是近几年基层生产经营压力大，工作中有“重生产，轻财务”的思想，在人才的引进与培养上，缺少对财务专业人才培养机制，造成财务专业的人才不足。 2.对生产经营知识掌握不够，管理职能不强 知地质、晓注采、懂生产、会管理，是新形势下油田对财务人员的更高要求和发展方向。对于会计专业出身财务人员来说，这四个“硬件” ，成为他们的四大“硬伤” 。 3.思想观念不能及时更新 部分财务人员思想观念仍旧停留在旧的管理模式中，对现代理财方式、管理理念了解不深，缺乏控本增效意识，创新能力不强。
4、三、加强财务队伍建设的对策 3.1 注重人员培养，打造实力队伍 二十一世纪企业的竞争是人才的竞争，人才是企业取得制胜的关键因素。油田企业必须完善人才的引进机制、用人机制，做好栓心留人工作，为自身发展提供雄厚的人才力量。 3.1.1 规范财务人员引进机制 一是把好会计人员准入门槛。所有会计人员都必须具有会计从业资格证，并持证上岗。会计机构负责人和主管会计应具备相应的技术职称。二是引进不同类型的人才。引进财务专业的大学生，利用他们身上的新知识，新思想补充队伍活力；引进生产经营岗位上的专业技术人员，利用他们丰富的生产知识，培养综合性人才。三是注重合理配置、合理搭配。建立合理的财务人才结构，在年龄、职
5、称的评定和业务能力上形成合理梯次，从而使财务人才结构与配置达到最优化。 3.1.2 优化财务用人机制 实行竞争上岗，择优录用，能者上，庸者下，使每一个财会人员有压力感、紧迫感，促使财会人员整体素质逐步提高。 3.1.3 以人为本稳定队伍 关心财务人员成长。要善于挖掘、培养优秀的财务人才，并坚持“公正、公开、公平“的原则，科学合理选拔任用财务人才.二是加强感情沟通。从工作、学习上对财务人员进行帮助和支持，在生活上去关心与体贴，主动与财务人员进行沟通，消除因工作带来的情绪，化解人与人之间隔阂和矛盾，营造一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。 3.2 注重业务学习，提升整体素质 学习是提高财务人员素质
6、的最佳途径。在知识经济时代，信息不断爆炸、知识快速更新，要求财务人员要坚持学习、加强学习和不断的改善学习，通过学习实现自身素质的提高、观念的转变、思想的飞跃，更好的顺应时代潮流。 3.2.1 打造学习型团队提高学习效果 “一枝独放不是春，百花齐放春满园” ，未来惟一持久竞争优势是团队的学习力和创新力。建设学习型团队，能够改变“一两个人强者愈强，大多数弱者依旧”的局面，让每个财务人员的技能、经验及综合素质都能得到提高与改善。 3.2.2 强化再教育增强队伍素质 要不断加强财务人员职业道德及法规意识教育，通过对政治理论、政策法规等知识的学习，抓好思想作风建设，努力打造立场坚定、清正廉洁、爱岗敬业的
7、财务队伍。要组织开展新颁布的会计准则相配套的培训班等，对财务人员进行实时的知识更新，增强业务技能。要有的放矢的组织培训提高财务人员金融、外语、计算机操作与运用能力，培养复合型人才，拓展财务人员视野。 3.2.3 因人而异开展学习提升 基层单位往往生产任务比较重，成本比较紧张，处理好工学矛盾的基础上，根据缺什么补什么的原则，针对重点人员、重点内容，组织开展培训学习，起到事半功倍的效果。 3.3 注重激励机制，提高工作热情 财务工作要注重建立科学的激励机制，使员工强化其成就感，实现员工由消极的“要我做”转变为积极的“我要做” ，从而提高其工作积极性。 3.3.1 完善内部绩效考核评价 建立有效的绩
8、效评价机制，激发财务人员的潜能和工作热情。一是量化目标责任制。各个财务岗位具有不同特点，对工作任务分类分片，定岗定责，逐级分解。对比较重点的工作，明确工作目标、责任范围和追究办法。二是从德、能、勤、绩、廉五个方面细化考核标准，实行纵横相互评，考核成绩作为年终评先评优和晋升职务的重要标准，激发队伍的争先创优热情。三是在本专业内开展好称职评定工作，将会计、出纳、审计工作细化、量化、制定细则，每年组织考评，促进财务人员素质提高。 3.3.2 采取物质激励与精神激励相结合 物质需求是员工基础的需求，是低层次的，而精神激励则能够满足员工的自我价值实现等较高层次的需求。因此，物质激励是基础，精神激励是根本
9、，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。精神激励的方法很多，竞赛评比、书面或口头表扬、帮助员工解决工作和生活中的困难，甚至小到一个问候的电话、一丝会心的微笑、一句短信的祝福等细小的情感交流，都可起到激发员工工作热情的作用。 3.3.3 采取正面激励与反面惩戒相结合 正面激励是对先进的行为进行奖励，以使其更多地出现，而反面刺激则是对违背目标的行为进行惩罚，以使其不再发生。 3.4 注重紧贴实际，服务生产经营 加强财务队伍建设，其最后的成绩是提升企业经营水平。财务人员在工作中要勇于创新，不断开拓进取，当好领导的参谋和助手，管好家、理好财，最大限度地发挥资金的使用效益，实现企业经营水平不断的
10、提升。 3.4.1 加强学习提升服务能力 要打造学习平台，有针对性的组织财务人员参加生产知识的培训，进一步满足对生产经营管理工作的需要。 3.4.2 提供准确信息服务生产经营 通过定期对各部门、各单位经营管理信息进行统计分析，及时掌握其经营管理状况，充分发挥基层财务人员在生产经营管理中的预测、监督、控制、分析和反馈作用。 3.4.3 做好控本工作，服务生产经营 财务人员通过组织开展降本增效工作，增强全员控本意识，实现服务生产经营。 财务队伍建设是一个永恒的主题，必须用发展的眼光去对待。相信在油田领导的大力支持和正确领导下，在广大财务管理工作者积极探索和努力下，财务队伍建设和财务管理工作定会有质的飞跃，为油田的再度辉煌发挥出领航导向作用。
