1、新形势下企业成本管理的探讨摘要从企业自身发展而言，企业要不断创新，积极进行改革，调整企业成本管理的手段及其内容，全力构建新型的成本管理模式，以适应时代需求。就目前企业成本管理的成因及现状进行了分析，旨在找出新形势下企业成本管理的最佳模式，从而推动企业的跨越式发展。 关键词企业成本 企业管理 现状 对策 一、企业成本管理问题成因分析 1、对成本管理的认识不足 长期以来，我国企业的成本管理意识不强，企业很难转变思想，自觉探索成本管理的有效方法。企业管理层的认识不够，与社会环境以及外部经济不适应。有的企业片面看重眼前利益，一味强调产品的生产，从而忽视市场的开拓和新产品的研发，只注重经济成本的降低，没
2、有将企业的成本控制提升到战略地位。同时，企业在销售量保持原有数量的基础上，产量与单位产品需承担的固定成本成反比例关系，所以很多企业企图以提高产量来有效降低单位成本。由此，企业的成本管理陷入了恶性循环，不利于企业成本管理的良性发展。 2、成本管理观念落后 传统的企业成本管理模式中，企业仅仅重视对生产经营环节中的成本控制，忽视了预算过程中的成本管理和后期的成本考核，没有健全的成本管理体系。比如，企业在投产前，没有加强对生产要素各方面的成本控制，导致了企业的盲目生产，并在一定程度上增加了企业后期管理的成本；同时，就企业成本管理的生产范围而言，企业只注重内部价值链的成本管理，忽视对分销商和供应商的成本
3、管理；而就企业各要素的成本管理而言，企业只注重对实物材料的成本控制，对于资本成本、人力成本、开发成本以及服务成本等相对较为轻视，没有对其进行有效控制。 3、成本核算方法与实际生产脱节 传统的成本核算管理方法较为简单，从而造成成本信息的扭曲变形。比如，产量和人工小时数是企业间接费用分配的依据，制造费用以及作业费用则以直接人工来分配，同时对于不同产品所产生的消耗差异并未考虑在内，以致于无法有效衡量产品周期的实际经济效益。产品核算方法以各类资源的直接消耗为计算依据，这只适用于传统的劳动密集型企业。随着社会经济的发展，直接人工消耗在企业生产中所占的比重越来越低，制造费用在企业成本中占据重要地位。现代化
4、生产过程中分工较为明确，各个不同工种的作业共同构成了产品生产的完整过程，企业单纯计算产品成本，就无法探索出降低成本的有效方法。 4、成本控制措施不力 现在，绝大多数企业没有制定明确的成本目标，没有制定成本管理的依据、标准以及方法。有的企业制定成本目标的方式过于随意，没有具体的成本控制指标，无法量化成本领先所带来的收益。有的企业有明确的成本目标，但是在实际工作中却未将其落到实处，成本目标只是摆设。实际生产过程中，企业制定的成本目标太过笼统，并未落实到个人以及相关部门，以至于目标实施效率以及成本责任无从考量。管理层在企业的绩效考核工作中注重形式，成本控制薪酬以及工作绩效严重脱节。管理层意识的倦怠，
5、严重挫伤了员工成本管理的积极性，导致员工养成懈怠的工作态度，工作在生产一线的员工的创造力难以充分发挥，严重阻碍的企业的长期发展。 二、现代企业成本管理创新对策 1、提高成本管理认识 要进一步突破企业成本管理的制约因素，就需要企业管理层提高成本管理意识。企业必须将成本管理控制在一定范围内，当然企业成本管理并不是单纯的降低或者节约生产成本，企业必须将其放在战略高度进行研究和分析，不断挖掘降低成本的有效方法。比如，企业可以加强技术研发，积极开发新产品，从而满足市场需求。同时，企业要重视科学技术的重要作用，增加企业科技投入的费用，以便于提高产品价格，拓宽市场，增加销售量，而且满足节能降耗的内在需求。除
6、此之外，企业进一步强化成本管理意识，还要求企业积极建设企业文化，将成本管理意识渗透到工作的方方面面，使广大员工自觉投身到企业成本管理模式中，从而增强企业的核心竞争力。 2、转变成本管理理念，拓宽成本管理范围 随着科学技术的发展以及市场竞争的进一步激化，生产成本占总成本的比重不断降低，企业要适当拓宽成本管理的范围及内容。企业成本管理的内容要突破设备以及原材料等限制，要不断延伸到生产领域的各环节。而企业成本管理的过程也要加入事前预测以及事后考核等环节，增加成本控制的针对性和有效性。同时，企业要建立健全成本管理体系，力求从预测、决策、实施、考核等各环节控制成本，保证成本控制工作的有序进行。 3、加强
7、作业成本计算和作业成本管理 核算方式的落后会导致成本信息的失真，所以企业要不断引进成本核算的新方法。作业成本法是目前较为先进的成本管理和成本计算方法，它的核算对象是各作业，作业中心成本库要将成本进行归类整理，直到产品生产完成再交由各作业中心，以此确定具体可操作的分配率。作业成本法能进一步拓宽企业成本核算的范围，而且能为企业提供较为准确的成本信息，能从根本上阐明企业资源消耗与成本支出的关系，建立起完善的绩效考核体系，从而不断提高成本管理的效率，改进企业的决策方法，并充分激发各部门的潜力，实现企业资源的优化配置，减少不必要的消耗，实现企业经济效益的增长。 4、加强成本控制的力度 目前，我国企业尚未
8、建立完整有效的激励机制和成本监督体系，从而导致成本管理的实际执行力度不够。有些企业成本管理制度相对落后，而已有的制度也未落到实处。比如，有的企业未进行岗位分离，本不相容的岗位连在一起，无法有效发挥制约作用。企业要提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中掌握战略优势，就要提高企业适应外部环境的能力，全面提升管理人员的素质。要提高企业成本管理水平，企业自身要加强与同行业的联系，掌握准确的成本信息资料，改变传统的成本控制方法，实现企业成本管理的战略性，并制定出适合企业发展的成本管理规划，加强对企业成本的监督管理。同时，企业要将成本管理的指标分配到个人，与相关负责人签订责任书，在年终进行有效审核。 参考文献： 1杨建国.新形势下企业成本管理策略探讨J.市场论坛，2012， （12）. 2刘新超.新形势下的企业成本管理重要性与对策探讨J.农家之友（理论版） ，2012， （06）. 3邵明晶.新形势下企业成本管理的探讨J.当代经济，2011， （09）.
